【正文】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 羅展帆 ?？诔墙ㄔO(shè)計(jì)院（甲級(jí)）國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師 旅游規(guī)劃與建筑概念設(shè)計(jì) 賴(lài)格園 楊寶民策劃工作室市場(chǎng)調(diào)查經(jīng)理，原茂業(yè)百貨市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)查 謝暉 現(xiàn)在新西蘭攻讀房地產(chǎn)碩士，出國(guó)前在深圳市土地房產(chǎn)交易中心工作。虎門(mén)裕隆別墅—荔林華庭項(xiàng)目總策劃出版專(zhuān)著：科學(xué)出版社已于2000年出版其專(zhuān)著[分布式虛擬現(xiàn)實(shí)專(zhuān)著]一部。撫順恒昌百貨公司商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢(xún)。 用知識(shí)滋潤(rùn)房地產(chǎn)企業(yè)干渴的心田 團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的房地產(chǎn)專(zhuān)家隊(duì)伍 項(xiàng)目策劃小組成員 姓名 介紹 項(xiàng)目職務(wù) 楊寶民楊寶民策劃工作室總策劃師 解放軍測(cè)繪學(xué)院博士生指導(dǎo)小組老師，1998年擔(dān)任王志綱工作室高級(jí)策劃師，曾任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，香港沿海集團(tuán)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理總經(jīng)理、海口茂業(yè)集團(tuán)主管房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與百貨公司營(yíng)銷(xiāo)策劃工作副總裁職務(wù)，策劃過(guò)?？谑竺餍菢潜P(pán)鹿茵翠地、海口天健世紀(jì)別墅、鞍山沿海綠色智慧城、北京偉業(yè)別墅、南京新天地花城超級(jí)大盤(pán)等知名房地產(chǎn)項(xiàng)目。 （4）.建立完整培訓(xùn)體系，研究生培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制相互結(jié)合，減少摸索時(shí)間，善于團(tuán)結(jié)同行專(zhuān)家，合理配置資源。 （2）.有計(jì)劃設(shè)定研究課題，例如MALL購(gòu)物中心的策劃以及1000畝大盤(pán)策劃課題。 3. 具備房地產(chǎn)公司企業(yè)文化與無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。 ２．深圳萬(wàn)眾城服裝市場(chǎng)、萬(wàn)眾城家居廣場(chǎng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總策劃 ３．撫順恒昌商廈公司總體定位策劃，治理機(jī)制設(shè)計(jì)咨詢(xún) ４．深圳華強(qiáng)北大型購(gòu)物中心東方時(shí)代廣場(chǎng)全程策劃 5. 虎門(mén)荔林華庭（裕隆別墅）精品小區(qū)市場(chǎng)調(diào)查與總體策劃 6. 梅州千佛塔寺5000畝旅游區(qū)房地產(chǎn)總體策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì) 7. 深圳2002年十大明星樓盤(pán)—鹿茵翠地策劃及全程營(yíng)銷(xiāo)策劃 8. 正在策劃深圳小梅沙東方海景別墅及第二代MALL購(gòu)物中心項(xiàng)目—銅羅灣新干線策劃 工作室對(duì)外承接如下項(xiàng)目 1. 住宅市場(chǎng)調(diào)查與策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣 2. 旅游區(qū)策劃與規(guī)劃，與廣東省旅游發(fā)展研究中心合作，具有一級(jí)旅游規(guī)劃資質(zhì) 3. 購(gòu)物中心與商業(yè)步行街策劃與委托經(jīng)營(yíng) 4. 房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún) 我們承擔(dān)泰盛海景別墅項(xiàng)目的突出優(yōu)勢(shì)： 1. 對(duì)海洋文化具有多年研究及積累，了解海南地域文化，熟悉國(guó)內(nèi)濱海旅游房地產(chǎn)市場(chǎng)。 楊寶民工作室具備強(qiáng)大的人材資源調(diào)配能力和資源整合能力，善于策劃高難度項(xiàng)目，我們秉承“專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、顧客利益至上”的理念，不斷為客戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的策劃服務(wù)。 楊寶民 請(qǐng)廣州星和灣原物業(yè)管理總經(jīng)理祁東林先生提出對(duì)西海岸項(xiàng)目物業(yè)管理的意見(jiàn) 楊寶民 祁東林 12月1日—5日 海口，北京，深圳 根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行重要書(shū)面調(diào)查 楊寶民 賴(lài)格園 12月5日—15日 ?？?項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性分析，邀請(qǐng)知名公司施工總監(jiān)參加，設(shè)計(jì)單位同時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn) 楊寶民 李敏 李經(jīng)理 劉劍濤 巫雋清 2004年1月15日—20日 ?？? 楊寶民劉劍濤 巫雋清 2004年3月預(yù)先登記 ?？?預(yù)售工作，辦理全部手續(xù) 劉劍濤 巫雋清 11月28日提交企業(yè)文化及海南第一品牌建設(shè)咨詢(xún)報(bào)告項(xiàng)目里程碑 ?？?在10月28日提交企業(yè)文化及海南第一品牌建設(shè)咨詢(xún)報(bào)告 楊寶民 七、 楊寶民策劃工作室介紹 楊寶民策劃工作室是專(zhuān)業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，在商業(yè)房地產(chǎn)與旅游房地產(chǎn)策劃方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 李敏 楊寶民 11月68日 海口 與楊寶民策劃工作室總建筑師羅展帆（國(guó)際一級(jí)注冊(cè)建筑師）進(jìn)行總體規(guī)劃分析，進(jìn)行價(jià)值增值概念設(shè)計(jì)與構(gòu)思 楊寶民 羅展帆 11月15日—16日 ?？?同類(lèi)住宅項(xiàng)目考察，選擇海濱住宅項(xiàng)目深圳蔚藍(lán)海岸、鹿茵翠地、萬(wàn)科東海岸參觀。 ?？?接受項(xiàng)目市場(chǎng)策劃調(diào)查接受項(xiàng)目總體策劃者的要求模型和問(wèn)卷簽定市場(chǎng)調(diào)查與定位專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)協(xié)議. 楊寶民 劉劍濤 10月22日—11月5日 深圳 兩個(gè)子項(xiàng)目同步工作，開(kāi)始初步調(diào)查，完成主要住宅樓盤(pán)的調(diào)研分析，例如萬(wàn)科東海岸、水云間等 楊寶民 賴(lài)格園 10月28日——11月15日 海口西海岸，北京，沈陽(yáng) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步概念構(gòu)思，提供自己的調(diào)查模型和相關(guān)問(wèn)卷 楊寶民 賴(lài)格園北京（范俊 岳永平） 11月515日 ?？?、各類(lèi)物業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、目標(biāo)客戶(hù)定性與定量調(diào)查、。 第五，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，人們更加注意環(huán)境、市場(chǎng)和行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為與效益的影響和企業(yè)的資源條件；而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)的能力、核心專(zhuān)長(zhǎng)以及企業(yè)戰(zhàn)略的作用。而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是善于利用多個(gè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，通過(guò)知識(shí)壁壘加大對(duì)手抬高競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)欄。 第二，過(guò)去制定戰(zhàn)略的另一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，以自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，然后對(duì)手在博弈中增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，優(yōu)勢(shì)發(fā)生變化或逆轉(zhuǎn)。 因此，建議辦好企業(yè)內(nèi)部期刊同時(shí)，對(duì)泰盛企業(yè)品牌進(jìn)行高度概括和提煉，編著一本宣傳泰盛品牌的圖書(shū)，集中反映泰盛的業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，讓國(guó)內(nèi)外朋友更多了解泰盛。企業(yè)文化直接成為企業(yè)品牌的標(biāo)簽，企業(yè)家是品牌的塔尖，因此，企業(yè)品牌的建設(shè)要做好如下工作： 1. 建立以商標(biāo)、泰盛管理經(jīng)驗(yàn)為核心的知識(shí)管理體系 2. 企業(yè)品牌的推廣需要優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐者是全體員工，因此企業(yè)文化不僅是企業(yè)家的文化，也是全體員工的文化，是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀念，要建設(shè)一流的品牌企業(yè)，家必須理念先行，建立完善的培訓(xùn)體系。 泰盛提倡的價(jià)值觀念是積極向上，提倡創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化。 企業(yè)文化應(yīng)該滲透到價(jià)值鏈的各個(gè)鏈條，企業(yè)價(jià)值鏈追求企業(yè)價(jià)值最大化，構(gòu)建優(yōu)秀的價(jià)值鏈需要業(yè)務(wù)流程再造（BPR），BPR以流程為核心必然引起職能部分變革，變革就必然涉及企業(yè)員工職務(wù)的調(diào)整，良好的企業(yè)文化能夠有助于員工支持變革。 企業(yè)文化的形成需要提煉與升華，許多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是缺乏經(jīng)驗(yàn)的，在建設(shè)企業(yè)文化體系過(guò)程需要挖掘和梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。 ，是一種投入產(chǎn)出變換文化。 ，追求直接經(jīng)濟(jì)效果的務(wù)實(shí)文化。 ，對(duì)企業(yè)文化的約束力不同，從而企業(yè)文化創(chuàng)新能力和創(chuàng)新可能性空間隨背景不同而產(chǎn)生差異。例如萬(wàn)科品牌的核心價(jià)值，正是這樣一種對(duì)人性的尊重和關(guān)懷。 、互相關(guān)懷、熱情好客的海洋文化風(fēng)格。 從三個(gè)層面體現(xiàn)海洋文化 。沒(méi)有地域文化的標(biāo)記就沒(méi)有家的感覺(jué)，沒(méi)有海洋文化的標(biāo)記，濱海建筑也就失去了生命力。 博愛(ài)包容 要開(kāi)拓世界市場(chǎng)，就必須在世界范圍內(nèi)進(jìn)行人材經(jīng)營(yíng)，包容不同民族員工的文化個(gè)性，挖掘他們的特長(zhǎng)，不僅利用各國(guó)的