華為-kpi績效考核指標體系討論摘要(參考版)
2025-07-01 00:20本頁面
【正文】 (白云華 整理)。公司將實行很多改革，自然會碰到很多思想問題，大家要從正面去認識公司、宣傳公司，正確地去解決問題、化解矛盾。 華為公司每走一步都要把公司發(fā)展的安全問題解決好，把所有雞蛋都放在一個籃子里，風險太大了。臨時工的工傷要按國家的有關(guān)工傷規(guī)定辦理，要按公司正式員工的待遇對待。你想一個工位如果連三年工齡的人都沒有，怎么能把產(chǎn)品搞好？要分析一下他們呆不了三年的原因，要拿出解決這個問題的辦法，就是要建立一套上面所說的有牽引力的基層崗位價值評價體系及崗位等級考核辦法，解決同工不同酬、低酬的問題。這樣一步步展開走穩(wěn)，我們的行政管理系統(tǒng)最后就只剩下一些招標和投標的管理人員，我們的管理不就簡化了嗎？但是你們現(xiàn)在僅擔負著向公司輸送低素質(zhì)人員的責任，所培養(yǎng)的人既不是小草，也不是喬木，而是一些灌木，而有些灌木老想著流動，就流到了喬木林中，結(jié)果高不成低不就，搞得很難管理。但是我們一定要把崗位描述清楚，應(yīng)明確哪些崗位不可以流動，哪些崗位可以流動及怎么流動。世界上沒有免費的午餐，考核不合格的就要降工資，就要辭退。但在現(xiàn)實條件下，華為公司在全國大規(guī)模地撒網(wǎng)撈人，要逐個去談工資的確不現(xiàn)實，只能先按學(xué)歷確定個初始值，待有經(jīng)驗了就按標準去調(diào)整。打破基層崗位僅按學(xué)歷定工資的技能評價體系?！ ∥覀儜?yīng)建立一個為公司服務(wù)，而不是為員工服務(wù)的管理干部與基層員工的價值評價體系，不能替基層員工著想的太多，我們?yōu)樗麄冎氲氖侵灰ぷ餍屎推焚|(zhì)提高了，就應(yīng)該得到合理的報酬。對于特別優(yōu)秀的分子，如果他不怕扣分，真的把主要與次要的專業(yè)項目都考好了，也只能鼓勵，一定要從管理機制上去約束他們不要一專多能?！ 』鶎訊徫豢己藰藴实慕?yīng)遵循兩個原則：第一原則是以業(yè)績考核為主，按實際作業(yè)結(jié)果給予評價，等級標準可按三級來設(shè)定：一級是要達到上崗要求，達到本崗位的基本任職能力；二級是要達到本崗位內(nèi)中等以上水平，即對業(yè)務(wù)能手要求的水平；三級是根據(jù)本崗位特殊的業(yè)績要求，要達到本崗位內(nèi)資深專家的水平。為此，首先要明確崗位的需求，選擇合適的人上合適的崗位；其次，如果崗位要變化，工資也要相應(yīng)變化，要按新崗位重新考核上崗，從新崗位的起薪開始拿起?！ ∥覀儸F(xiàn)在必須明確：基層員工的職業(yè)發(fā)展要建立專家體系，中高層員工則可以是雜家體系。企業(yè)是功利性組織，我們必須拿出讓客戶滿意的商品。刊號:第70期標題:堅定地實行以責任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系——任總在基層員工價值評價體系項目匯報會上的講話作者:白云華 整理內(nèi)容: 一、建立以責任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系 我們要以提高客戶滿意度為目標，建立以責任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系，而不再以能力為導(dǎo)向。(技術(shù)干部部) 總裁寄語沒有基層工作經(jīng)驗的員工不能提拔到科以上干部，沒有周邊工作經(jīng)驗的員工不能提拔到部門主管?！ ⌒庐a(chǎn)品的銷售很大程度上依賴于市場部的努力，研發(fā)系統(tǒng)充分理解KPI的設(shè)計原則“不遷就部門的可控性和權(quán)限”。用服費用的指標將促進中研、中試、用服的一體化合作。在市場開拓中，質(zhì)量是資格因素，價格是競爭因素，目前我們產(chǎn)品最關(guān)鍵的問題是質(zhì)量，十分有必要對產(chǎn)品質(zhì)量重點關(guān)注。目前該指標可作為一個導(dǎo)向提出來，經(jīng)過一段時間的建設(shè)，公司有關(guān)部門可以建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，并最終作為考核指標。生產(chǎn)部能夠統(tǒng)計出元器件的復(fù)用率，但統(tǒng)計不出軟件的復(fù)用率。對研發(fā)系統(tǒng)有毛利的要求，會促進研發(fā)系統(tǒng)對產(chǎn)品成本的關(guān)注，進而促使研發(fā)系統(tǒng)提高元器件的復(fù)用率。并且技術(shù)復(fù)用及元器件的復(fù)用、替代和優(yōu)選等可在“人均新產(chǎn)品毛利增長率”中體現(xiàn)出來。 其他系統(tǒng)在定義關(guān)于成本的指標時，都是對整個系統(tǒng)的成本的概括。需要進一步討論的問題與第一個指標相同。它不僅迫使我們?nèi)ソ档统杀?、提高效率，同時也會引導(dǎo)我們?nèi)プ非笞プ‘a(chǎn)品的機會窗?！ 〗裉熹N售的新產(chǎn)品是在一兩年前開始開發(fā)的，在設(shè)立指標值時，應(yīng)考慮到開發(fā)績效的滯后效應(yīng)。因此在分解、貫徹該指標時，必須避免短期行為?！ ∵\用這個指標時，必須避免短期行為。 需要明確“新產(chǎn)品”的具體定義。會議重點討論了研發(fā)系統(tǒng)的KPI指標?！ ?shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部 ●采購系統(tǒng) 組織增幅 指標名稱：合格物料及時供應(yīng)率提高率 指標定義：指計劃期內(nèi)，經(jīng)IQC檢驗合格的采購物料及時供應(yīng)的項次各占生產(chǎn)需求的物料采購項次的比率的提高率 設(shè)立目的：反映采購系統(tǒng)管理供應(yīng)商的能力，以及對均衡生產(chǎn)的保障能力和響應(yīng)能力 數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部 生產(chǎn)率提高 指標名稱：人均物料采購額增長率 指標定義：計劃期內(nèi)，到貨的物料采購總額與采購系統(tǒng)平均員工人數(shù)之比 設(shè)立目的：反映采購系統(tǒng)的生產(chǎn)率，促使其減人增效 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標名稱：可比采購成本降低率 指標定義：按代表性物料品種(重點是A類物
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