【正文】 讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司董事會的決策部署，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，再創(chuàng)佳績，為勝利實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)而努力奮斗！主題詞：印發(fā) 領(lǐng)導(dǎo) 講話 兩會 通知中共冀東發(fā)展集團(tuán)公司委員會政工部 2010年07月13日印發(fā)45 / 45。各位代表，同志們，2010年時間已經(jīng)過半，公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵的攻堅階段。（十三）進(jìn)一步改善員工福利條件。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)承諾，堅持一崗雙責(zé)，嚴(yán)格各級各層安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善全員安全體系，進(jìn)一步完善安全一票否決機(jī)制；要突出加強(qiáng)安全監(jiān)管，持續(xù)開展好重點安全環(huán)節(jié)工作的整治攻堅，加強(qiáng)對礦山安全生產(chǎn)、火工品管理和使用、道路交通、消防安全、特種設(shè)備、各重點危險點源、人員密集場所、高危作業(yè)以及事故頻發(fā)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督和監(jiān)察；要建立隱患治理機(jī)制和重大危險源監(jiān)察制度，安監(jiān)部要做好對各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月安全檢查工作的監(jiān)察，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的備案跟蹤；要強(qiáng)化安全隊伍建設(shè)，全面提升人員履職能力，探索建立專兼職安全巡查、監(jiān)察隊伍，有針對性地開展好安全生產(chǎn)管理工作。特別是對新建企業(yè)和并購企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化的導(dǎo)入和規(guī)范，確保符合公司企業(yè)文化管理的標(biāo)準(zhǔn)。三要全面深化企業(yè)文化管理。要適時組建公司新聞中心，完善組織結(jié)構(gòu)，健全工作制度，規(guī)范工作程序，拓寬發(fā)布渠道，與媒體建立良好的關(guān)系，及時發(fā)布重大信息，統(tǒng)一宣傳口徑。要堅持總體推進(jìn)、重點突破，按照“重點項目改造、美化凈化環(huán)境、統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)品位提升”的總要求，公司、大區(qū)、子公司、車間、班組直至崗位，要層層分解，層層落實，細(xì)化量化，確保將企業(yè)形象建設(shè)落實到每個人的頭上，形成實實在在的系統(tǒng)的責(zé)任體系，促進(jìn)企業(yè)形象的顯著提升。一要全面推進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)。下半年，總部相關(guān)部門、各在建項目的經(jīng)理部、工程公司等單位要強(qiáng)化大局意識，打破通常觀念，倒排計劃，嚴(yán)細(xì)管理，確保完成各項控制指標(biāo)，為公司產(chǎn)能突破8000萬噸大關(guān)加倍努力。同時，要繼續(xù)做好購并項目謀劃與實施工作。（十）加強(qiáng)項目管理。要根據(jù)南非的實際情況做好項目設(shè)計、設(shè)備選型和施工方案。要充分做好項目各項前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)實際情況認(rèn)真研究確定運作模式，尤其要做好項目運作、項目建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理人員的選聘準(zhǔn)備。（九）加快推進(jìn)南非項目。要確保新建項目環(huán)境影響評價報告切合企業(yè)的實際。對于并購項目，要嚴(yán)格按照《并購指南》執(zhí)行，確保項目證照、手續(xù)齊全，資產(chǎn)、資金情況真實、可靠、有效；對于合資項目，要明確企業(yè)章程、法人治理結(jié)構(gòu)、股東權(quán)利義務(wù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益；對于已簽約項目，要明確各種手續(xù)辦理的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保項目建設(shè)符合國家政策法規(guī)的要求。要盡快建立投資預(yù)算模板，進(jìn)一步規(guī)范投資預(yù)算管理，切實將投資預(yù)算分解到每一個環(huán)節(jié)，確保投資預(yù)算準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理。（八）規(guī)范投資管理。（七）狠抓環(huán)境保護(hù)工作。（六）繼續(xù)抓好節(jié)能減排工作。后7個月，綜合利用工業(yè)固體廢棄物要達(dá)到1350萬噸以上。重點抓好相關(guān)企業(yè)水泥多庫搭配成品倉、磐石公司水泥磨擴(kuò)建、鞍山公司余熱發(fā)電、吉林公司回轉(zhuǎn)窯電收塵、唐山分公司一線生料磨提產(chǎn)、礦山擴(kuò)能和綜合利用、豐潤有限公司水泥磨提產(chǎn)降耗、康達(dá)回轉(zhuǎn)窯技術(shù)改造、扶風(fēng)和涇陽公司污廢水回用、秦嶺公司水泥磨改造等技改項目，確保達(dá)到預(yù)期效果；要加強(qiáng)生活垃圾、污泥、水泥聯(lián)產(chǎn)和水泥窯利用替代性燃料等相關(guān)工藝技術(shù)的研究，針對公司現(xiàn)狀加強(qiáng)技術(shù)可行性分析論證；深入開展燃煤燃燒特性實驗和混凝土外加劑復(fù)配技術(shù)研究。（四）搞好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。（三）強(qiáng)化財務(wù)管理。人力資源部、企管部、審計部等相關(guān)部門要對各企業(yè)的二次分配情況進(jìn)行抽查。同時，實行競標(biāo)式考核方案，使各企業(yè)預(yù)算編制目標(biāo)更趨準(zhǔn)確，使考核更加趨于合理，進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性。（二）細(xì)化考核制度。六、抓好十三項重點工作，確保完成全年目標(biāo)（一）深化預(yù)算對標(biāo)管理。（五）探索公司海外項目人力資源管理模式。針對公司新建項目多、技術(shù)人員和管理人員普遍經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，要將技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)作為人力資源工作的重點，各大區(qū)、各企業(yè)作為培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，要通過技能培訓(xùn)切實提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。要制定并實施公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理崗位的輪崗方案，促進(jìn)人才成長，形成合理的人才梯隊，有效支撐公司的快速發(fā)展。職能部門、各大區(qū)、子公司要樹立人力資源管理的全局觀念，切實加強(qiáng)人才培養(yǎng)、評價、選拔。要打破現(xiàn)有晉升通道單一的局面，建立完善的職系、職級等體系，開放職業(yè)發(fā)展通道，盡可能滿足每位員工的發(fā)展需求，使員工在不同的職業(yè)發(fā)展道路上能夠?qū)崿F(xiàn)價值，形成人盡其才、才盡其用的人才成長氛圍。要著力推進(jìn)企業(yè)年金計劃的實施，確保9月底完成，使員工都能分享企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的成果，提高員工福利水平，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 五、推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新（一）推行企業(yè)年金計劃。要堅持積極穩(wěn)妥的原則，對于各個運作的項目，根據(jù)資金承受能力適時、適度推進(jìn)?；菝駡@項目要按期竣工交付，金岸要建立科學(xué)合理、管控嚴(yán)密、風(fēng)險可控的投資運行和管理模式，確保商混板塊的規(guī)范化運作；要強(qiáng)力抓好商混板塊運營風(fēng)險控制，按照保證回款、自我造血、自我生存的原則，嚴(yán)格設(shè)定信用銷售警戒線和高壓線，有效控制呆死賬和資金鏈風(fēng)險，在保證現(xiàn)金流和合理利潤的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場，做到薄利多銷、風(fēng)險可控、健康發(fā)展；公司水泥企業(yè)與商混企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，要嚴(yán)格按照市場化原則運作，嚴(yán)格控制內(nèi)部欠款；要以貨款回收為核心指標(biāo)，合理制定并實施商混板塊的考核方案，科學(xué)引導(dǎo)商混板塊的經(jīng)營管控；要加大培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才的力度，為商混板塊的大發(fā)展提供人才保障；加強(qiáng)對商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)一管理，建立商品混凝土質(zhì)量管理體系，有效降低質(zhì)量風(fēng)險和質(zhì)量成本；要根據(jù)資金條件、發(fā)展目標(biāo)、資源狀況，對商混板塊的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃和合理定位，在控制發(fā)展風(fēng)險的基礎(chǔ)上，推動商混板塊有序、有效、高速發(fā)展。要立足于裝備工程板塊的整體發(fā)展和外部市場的拓展，系統(tǒng)研究裝備工程板塊的營銷宣傳工作，把產(chǎn)品的先進(jìn)性、系列化、高質(zhì)量和公司的研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、服務(wù)能力向客戶進(jìn)行全方位展示，突出亮點，展示特點，著力提升集團(tuán)裝備工程板塊的知名度、美譽(yù)度，促進(jìn)裝備工程板塊的市場轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、發(fā)展轉(zhuǎn)型和健康快速成長。（六）全面加強(qiáng)裝備工程板塊營銷宣傳工作。要簡化水泥生產(chǎn)線電氣盤柜的設(shè)計，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價格優(yōu)勢；緊跟公司發(fā)展，開發(fā)與華海風(fēng)能公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)配套的電氣盤柜；積極研發(fā)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)使用的電氣盤柜，努力開拓冶金、化工、電力等行業(yè)的市場；要把提高生產(chǎn)能力、擴(kuò)大外部市場份額作為工作的重中之重，減少對集團(tuán)內(nèi)部市場的依賴，切實提高市場競爭的綜合實力。（五）盾石電氣公司重點工作。要于年底前完成設(shè)備的樁基施工，確保于年底實現(xiàn)部分投產(chǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能風(fēng)機(jī)產(chǎn)品在公司內(nèi)部的應(yīng)用，積極研究推廣高效節(jié)能風(fēng)機(jī)技術(shù)，原則上3年內(nèi)可以通過風(fēng)機(jī)節(jié)電收回改造成本的舊式風(fēng)機(jī)都要更換為高效節(jié)能風(fēng)機(jī)；要具備該產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)能力，同時要著力打造專業(yè)研發(fā)隊伍，提升自主創(chuàng)新能力；要進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)機(jī)設(shè)計和風(fēng)機(jī)生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，逐步提高外部市場份額。（三）冀東日彰公司重點工作。在完成冀東大區(qū)維修力量整合的基礎(chǔ)上，要快速向全公司推廣，實現(xiàn)資源共享，最大限度地降低區(qū)域維修費用。（二）工程公司重點工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制，提高合同履約率、服務(wù)質(zhì)量和外部市場份額，全面提升生產(chǎn)管理、運營管理、技術(shù)創(chuàng)新水平。三、扎實推進(jìn)裝備工程板塊的經(jīng)營與發(fā)展（一）盾石機(jī)械公司重點工作。（六）加強(qiáng)庫存管理。各大區(qū)和單體企業(yè)要轉(zhuǎn)變采購觀念，著力構(gòu)建渠道穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)良、成本優(yōu)化的戰(zhàn)略采購平臺和統(tǒng)分結(jié)合、權(quán)責(zé)明確、規(guī)范高效的采購模式，職能部門要做好監(jiān)督指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全供應(yīng)商入圍標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化采購渠道，選擇信譽(yù)好、相對穩(wěn)定的供應(yīng)商；要進(jìn)一步改進(jìn)招標(biāo)模式，在招標(biāo)過程中，要在全公司范圍內(nèi)實施評委隨機(jī)輪換制、投標(biāo)單位匿名制，堅決杜絕串標(biāo)和舞弊行為；要在全公司建立采購渠道跟蹤、評價體系，公開采購渠道，公示采購結(jié)果，接受全公司的監(jiān)督。通過挖掘社會運力資源，優(yōu)化配送渠道，創(chuàng)造符合企業(yè)快速發(fā)展的物流管理模式和管理方法，降低物流成本；同時，要加快冀東大區(qū)水泥中轉(zhuǎn)站的布點和建設(shè)，為提高企業(yè)保供水平創(chuàng)造條件。各大區(qū)要強(qiáng)化與各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)溝通，做到“月計劃、周調(diào)度、日統(tǒng)計”。各大區(qū)要高度重視市場信息收集、整理和開發(fā)，超前預(yù)測市場變化，采取符合市場原則的、科學(xué)合理的營銷策略，以實現(xiàn)利潤預(yù)算目標(biāo)為中心，適時調(diào)整市場定位，快速應(yīng)對市場變化；要進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，針對不同用戶的需求，靈活運用各種營銷手段，及時調(diào)整銷量和價格，實現(xiàn)效益最大化；要搞好品種定位，實行品種差異化競爭策略，擴(kuò)大產(chǎn)品的綜合競爭優(yōu)勢；要加強(qiáng)品牌管理，為客戶提供區(qū)域內(nèi)水泥調(diào)配方案，在水泥使用的技術(shù)服務(wù)上實現(xiàn)新突破，系統(tǒng)提高服務(wù)質(zhì)量；要進(jìn)一步加大貨款回收力度，從結(jié)算期、結(jié)算額度、清收方式等方面對客戶進(jìn)行分類，制定不同的回款政策和辦法，確保當(dāng)期貨款全部回收，降低經(jīng)營風(fēng)險。（三）進(jìn)一步提高營銷管理的效能和水平。（二）進(jìn)一步完善企業(yè)贏利模式。二、提高水泥板塊經(jīng)營水平（一）加強(qiáng)運營信息管理。（五）加強(qiáng)生產(chǎn)運行和固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)。要根據(jù)設(shè)備使用壽命，合理編制設(shè)備備件更新和采購計劃，提高備件計劃的準(zhǔn)確性和適時性；要加強(qiáng)對設(shè)備供應(yīng)商的管理，確保設(shè)備、備件質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)，為減少運行費用和維修費用奠定基礎(chǔ)；要進(jìn)一步提高維修和技術(shù)改造質(zhì)量，延長設(shè)備、備件使用壽命和大修理周期，降低維護(hù)保養(yǎng)費用；要科學(xué)配置設(shè)備維修資源，使各種資源的利用達(dá)到最優(yōu)，降低總體維修費用；要建立修舊利廢的獎勵機(jī)制，節(jié)省備件采購費用；生產(chǎn)技術(shù)部和企管部要制定適應(yīng)維修模式變革的業(yè)務(wù)流程、工作評價標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)和配套的考核激勵機(jī)制；各企業(yè)要結(jié)合自身實際研究制定提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低維修成本的考核管理及評價辦法。企管部、生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合，健全完善噸熟料燃煤成本考核激勵管理辦法。內(nèi)蒙、東北等具備配煤條件的企業(yè)要在保證熟料質(zhì)量和產(chǎn)量的前提下，充分摸清資源底數(shù)，以降低綜合成本為目標(biāo)，制定合理可行的配煤方案，降低燃煤成本，確保配煤的經(jīng)濟(jì)性、合理性，并嚴(yán)格對方案的執(zhí)行進(jìn)行考核。嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)水泥質(zhì)量管理、監(jiān)督與考核，完善水泥生產(chǎn)工藝，優(yōu)化工藝運行操作，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司整體的品牌優(yōu)勢和競爭力。（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理。后7個月，要確保完成水泥產(chǎn)量3312萬噸、熟料產(chǎn)量2425萬噸，%，確保水泥企業(yè)重大設(shè)備單線平均事故次數(shù)同比降低30%，崗位人員培訓(xùn)率要達(dá)到100%。以夯實基礎(chǔ)管理、提高員工素質(zhì)、提產(chǎn)降本增效、強(qiáng)化市場開拓為生產(chǎn)經(jīng)營的主線，著力提升企業(yè)盈利能力；以強(qiáng)化質(zhì)量、工期、造價、安全的綜合管控為項目建設(shè)的主線，確保完成項目建設(shè)目標(biāo)；以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、積極穩(wěn)妥購并為資本運營的主線，努力拓寬融資渠道，提高公司融資能力和可持續(xù)發(fā)展能力。在公司高速成長的過程中，我們既要充滿信心又不能盲目樂觀，既要正視困難又不能妄自菲薄，必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，始終保持清醒的頭腦，把困難和風(fēng)險估計得更充分一些，把矛盾和問題分析得更透徹一些，做好應(yīng)對各種變數(shù)、駕馭復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，樹立起敢打必勝的決心和勇氣，鼓足干勁，創(chuàng)先爭優(yōu)，再接再厲，乘勢而上，為實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗! 今年，公司總經(jīng)理部確定的主要目標(biāo)是：——集團(tuán)公司工業(yè)總產(chǎn)值要力爭達(dá)到200億元；——集團(tuán)公司利潤總額要確保13億元，力爭達(dá)到15億元以上；——股份公司水泥及熟料產(chǎn)銷量同比增長50%以上；——股