【正文】 三、繼續(xù)進行“雙達標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，確?！半p達標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)順利完成。各所要加強值班，確保負(fù)責(zé)人移動電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時上報，不準(zhǔn)私自進行任何外線工作。要加強職工安全管理，明確要求值班職工一律不準(zhǔn)喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩人以上同行，相互監(jiān)護，確保安全。⒉加強管理，落實責(zé)任，確保節(jié)日期間各項工作安全進行。這些問題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢依然嚴(yán)峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗性作業(yè)依然在每個所里存在，哪個所長書記敢說他的所里沒有？所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進行的一項工作，教育職工強化安全意識，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎(chǔ)。我們可以回憶一下年里我們曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問題，漢王月陽壩事件的發(fā)生，雖然我們沒有責(zé)任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會聲譽帶來了負(fù)面影響，還帶來了上萬元的經(jīng)濟損失。通過全局職工的不懈努力，我們終于在年順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了人身事故的發(fā)生。二、繼續(xù)落實責(zé)任，加強整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。尤其是要加大年我們企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會議精神為主題，通過專題學(xué)習(xí)和墻報、板報等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的原則和“一個目標(biāo)”、“一種精神”和“三個理念”的含義，以此自覺規(guī)范自己的工作和行為。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會議精神，讓全體職工了解這次會議精神，了解我們在年面臨的形勢和任務(wù)，了解我們年的具體工作和奮斗目標(biāo)，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識，才能明確自己在各項工作中的任務(wù)和作用，從而正確把握自己的行為，真正達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的目的，把全體職工的思想和意識都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務(wù)上來，團結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。下面我就如何落實這次會議精神和做好當(dāng)前工作講以下幾點要求：一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，使本次會議精神尤其是年的工作安排和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為年各項工作的順利開展奠定群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。但是，年的工作任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、抄表到戶工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實施時間長、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營銷工作提出了更高的要求。年是我們新一屆班子同全體職工一起深刻反思，整章建制，強化管理，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。這次會議的勝利召開和圓滿完成，不僅全面總結(jié)了年各項工作中好的經(jīng)驗和做法，提出了存在的問題和教訓(xùn)，而且為年的工作開展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標(biāo)。以高昂的精神面貌和更加出色的業(yè)績，確保完成2012年全年各項承包指標(biāo)！為全面實現(xiàn)集團“十二五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家。關(guān)于內(nèi)退，我談以下六點設(shè)想：一是不會搞一刀切，以避免影響工作，所以請同志們在現(xiàn)有崗位上安心工作；二是集團并不愿意搞內(nèi)退，因為會增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內(nèi)退待遇）；三是要采取個人自愿申請（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團公司批準(zhǔn)的程序?qū)嵤?；四是集團工作需要繼續(xù)使用的人員，盡管個人提出了申請、但是集團公司沒有批準(zhǔn)者不能內(nèi)退；五是不排除個別工作崗位不稱職的，集團公司會勸其內(nèi)退以免影響全局；六是內(nèi)退的年齡限制和待遇，必須符合有關(guān)規(guī)定，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，以上這些想法會在制定內(nèi)退政策時一并考慮。當(dāng)然，恢復(fù)國企職工身份決不是為了實行內(nèi)退，身份恢復(fù)是集團考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國家出臺的相關(guān)國企職工應(yīng)享受的政策有銜接不上的地方，擔(dān)心將來職工的利益受到影響，而新來的員工又沒有集團股份，會影響其工作積極性，也會直接影響集團未來的發(fā)展。關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復(fù)國有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽集團是否要實行內(nèi)退，借此機會，我將集團有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時還沒有出臺，但集團會考慮一些員工的實際，適時制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復(fù)的關(guān)系。所以，凡準(zhǔn)備錄用的所有人員，必須在集團有一定的備案時間，否則沒有資格參加考試，這一點歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個關(guān)。所以要求先進行登記，對符合條件的進行考核，按指標(biāo)和考核成績錄用，錄用前實施單位公示，確保錄用的員工愛七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻，并防止一些領(lǐng)導(dǎo)借集團錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系?，F(xiàn)在就可根據(jù)需求下達指標(biāo)逐步實施了，在具體實施過程中要嚴(yán)把錄用關(guān)。五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點在去年初集團就已經(jīng)意識到，也安排人力資源部出臺擴大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會上進行了思想溝通。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可以及時修改，但應(yīng)該履行一定的修改程序。各部門、各單位、各項目部一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。第三，各公司要按1文件要求堅決執(zhí)行，如有不同意見可以反饋到集團，但不能尋找借口不執(zhí)行。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實施。在此，我特別強調(diào)四點：第一，各項目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標(biāo)，什么情況下需要招標(biāo)，招標(biāo)、議標(biāo)的主體是誰，不要輕易放棄權(quán)力，因為責(zé)任不會因放棄勞務(wù)選擇的權(quán)利而隨之減少。我們在聽到方方面面的意見后，堅定了我們必須將勞務(wù)進行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對對外做宣傳，但更重要的是做好對內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。讓我們不得不思考此類問題，這就要求我們調(diào)整集團勞務(wù)工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務(wù)公司的定位問題。勞務(wù)合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。其實也不用我多解釋，許多人都有同感，集團公司的勞務(wù)現(xiàn)狀令人不滿，這除了受市場大環(huán)境的影響外，也有集團對勞務(wù)公司的定位問題，也有各公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定打折扣的問題，從而導(dǎo)致勞務(wù)招標(biāo)單位主體不明確，涉及誰的關(guān)系誰就想摻和，是采取招標(biāo)，還是議標(biāo)，沒有人敢拍板，怕引火燒身。文件主要內(nèi)容在總的行政工作報告中幾乎是全盤照搬。一開始，我們結(jié)合集團公司實際拿出了勞務(wù)發(fā)展的框架性意見，而后又帶著問題到省外進行學(xué)習(xí)、調(diào)研，回來后結(jié)合先進經(jīng)驗和集團公司的現(xiàn)狀，完成了書面材料。員工培訓(xùn)工作要作為集團公司一項常規(guī)性工作來抓，也請集團人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。年前沒有培訓(xùn)的、計劃在年后培訓(xùn)的有關(guān)單位和部門要盡快安排。首先是復(fù)工前的準(zhǔn)備工作要提前籌劃，包括材料計劃、資金準(zhǔn)備、勞動力儲備等，確保所有項目復(fù)工時形成有工作面、有材料、有勞動力的正常生產(chǎn)局面。千里之行，始于足下，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，抓好當(dāng)前重點工作的落實是完成全年工作目標(biāo)最好的實踐。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭取上半時間過半、完成指標(biāo)過半及早謀劃。首先要從勞動紀(jì)律上抓起，起碼保證按時上下班。剛過完年，部分員工還沉浸在過年的氛圍中，希望這些人盡快調(diào)整狀態(tài)，進入正常工作程序。請各基層單位提前做好準(zhǔn)備。各單位要有完成計劃的具體辦法和保證措施。三是要堅定不移地抓好責(zé)任分解。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實上下實功，求實效，務(wù)必做到三個“堅定不移”，真正把職代會確定的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效益：一是要堅定不移地接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。第三，要抓好責(zé)任落實，真正把目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為行動。要深刻理解會議精神，把握實質(zhì)，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。會后，要把職代會報告及有關(guān)文件盡快下發(fā)到各個單位，迅速傳達到廣大員工。要利用集團公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會精神的宣傳，各單位要結(jié)合自己的實際情況，積極做好職代會精神的宣傳，不能簡單滿足于用會議落實，不能滿足于少數(shù)人知道，要使大家都能真正明確集團公司面臨的內(nèi)外部形勢，全面把握2012工作的目標(biāo)和要求，自覺用職代會精神統(tǒng)一思想認(rèn)識，指導(dǎo)工作實踐，并讓大家對完成指標(biāo)有信心，從而使職代會精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。在此，我代表集團公司，向過去一年為集團公司跨越發(fā)展做出突出貢獻的所有員工，表示誠摯的感激之情，感謝你們的辛勤付出。通過總結(jié)過去一年的成績，我們深刻體會到：2011年有效工作時間較短，但通過大家的努力，除各項指標(biāo)完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，%。從效果來看，去年一些原來規(guī)模相對較小的公司和專業(yè)公司，規(guī)模化提升速度明顯增快，管理明顯加強，大有后來居上的勢頭。內(nèi)刊每月一期，可以說是員工新的精神食糧，內(nèi)刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實現(xiàn)了跨越。集團公司主編了三個標(biāo)準(zhǔn)：《預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)程》、《建筑塑料模板板材標(biāo)準(zhǔn)》、《定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程》，是建司以來首次一年完成三個地方標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。承攬的施工任務(wù)含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)造了新的“”，實現(xiàn)了施工速度新跨越。我們都還記得十幾年前，集團公司在施工時創(chuàng)造了當(dāng)時的“”，僅用了200天時間完成了8萬多平方米的主體施工任務(wù)，受到甲方一百萬元的工期獎勵，作為集團對外宣傳速度的驕傲。2011年，集團公司緊抓大規(guī)模建設(shè)的機遇，積極擴張市場，先后在投產(chǎn)兩臺180機組，保證新區(qū)等一系列重大事項的混凝土供應(yīng)，自當(dāng)年6月20日投產(chǎn)至年底完成商品混凝土20萬立方米；在經(jīng)過廣泛調(diào)研和考察后，決定重組公司，雖然遇到一些困難，但目前一切進展還算順利，現(xiàn)正在為正式投產(chǎn)積極準(zhǔn)備。第四個突破是清欠銷戶數(shù)量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數(shù)量達到134戶，這個數(shù)字相當(dāng)于以前幾年銷戶數(shù)之和。第三個突破是竣工面積首次實現(xiàn)兩位數(shù)增幅。第一個突破，集團公司2011年施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，%完成計劃，與2010年相比，施工產(chǎn)值大幅提升，增幅達到了78%，為歷年來增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，這是第一個突破。剛才，我們又對2011部分先進進行了表彰，在次，我代表集團公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，希望集團公司全體員工在今后的工作中，以先進為榜樣，進一步提高完成各項工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)集團公司今年各項工作目標(biāo)做出更大的貢獻。在肯定我們成績的同時，也給我們提出很好的發(fā)展意見，下一步就是我們?nèi)绾呜瀼芈鋵嵉膯栴}?？偟男姓ぷ鲌蟾鎻奈鍌€方面客觀全面總結(jié)了2011年的各項工作所取得的成績，實事求是，鼓舞人心；對存在問題和不足的闡述深刻透徹，客觀準(zhǔn)確；并對2012年的工作做了整體規(guī)劃，重點要抓好的七項工作思路清晰，措施有力，整篇報告總攬全局，突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現(xiàn)了求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)扎實的作風(fēng)，又有很強的開拓創(chuàng)新、與時俱進精神，對今年及今后一個時期集團公司各項工作具有重要指導(dǎo)意義，使我們看到了充滿希望的2012年。從報告內(nèi)容、合同簽訂以及大會決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復(fù)，也相信各單位、各部門會按照會議精神去認(rèn)真落實。經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程，即將就要閉幕了。讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把加快科學(xué)發(fā)展作為一種追求、一種品格、一種責(zé)任，努力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供堅強能源支撐，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！第三篇：董事長職代會講話董事長在集團公司二屆一次職代會上的講話（2012年2月16日）各位代表，同志們：春節(jié)放假后上班已過了9天，我們在這里隆重召開集團公司二屆一次職代會。民主管理、新聞宣傳、群團工作、武裝保衛(wèi)、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)等是黨建工作重要組成部分，要為加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)揮好作用。加強反腐倡廉建設(shè)。嚴(yán)管干部。加強干部隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造全員學(xué)習(xí)良好氛圍。優(yōu)化組織設(shè)臵，創(chuàng)新活動方式，健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。（九）堅定不移激發(fā)黨建活力以改革創(chuàng)新精神加強思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平。八是豐富職工文化生活。七是支持職工子女教育。六是開展扶貧濟困活動。五是關(guān)心職工身心健康。四是提高職工素質(zhì)。三是優(yōu)化居住環(huán)境。二是改善工作條件。發(fā)揮瓦斯發(fā)電站、煤矸石磚廠項目作用，化學(xué)需氧量和二氧化硫等指標(biāo)控制在計劃內(nèi)。根據(jù)煤炭資源賦存特點，統(tǒng)籌規(guī)劃煤炭開采過程中伴生資源的二次開發(fā)利用，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)資源效能最大化。社會服務(wù)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)理念，提高市場占有率。通信業(yè)著力打造數(shù)字化礦山，建設(shè)信息化鄭煤，提高集團公司自動化、智能化、現(xiàn)代化管理水平。機械制造業(yè)提高自主研發(fā)能力，積極開發(fā)高端產(chǎn)品。房地產(chǎn)業(yè)提高市場研判能力，科學(xué)預(yù)測市場變化，促進銷售利益最大化。發(fā)、供電業(yè)加強管理，保證安全供電。發(fā)揮整體功能，推進非煤產(chǎn)業(yè)由規(guī)模增長向效益增長轉(zhuǎn)變，力爭實現(xiàn)盈利。按照“前期項目抓開工、在建項目抓進度、投產(chǎn)項目抓竣工”工作法，本著“速度快、結(jié)構(gòu)好、質(zhì)量優(yōu)、投資省”要求，嚴(yán)格“安全、質(zhì)量、投資、工期”四大控制，對項目建設(shè)實行全過程監(jiān)督，落實項目論證、實施、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)責(zé)任，誰實施、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，確保項目建設(shè)程序規(guī)范、控制到位、按期推進、決算真實、成效顯著。（七）堅定不移促進產(chǎn)業(yè)升級提速項目建設(shè)。加大采購，集運增效。創(chuàng)新地銷，競價增效。狠抓煤質(zhì)，優(yōu)質(zhì)增效。（六）堅定不移提升銷售效益開拓市場，擴量增效。理順勞動用工關(guān)系，招聘專業(yè)管理機構(gòu)，委托管理勞動用工，擴大勞保覆蓋面，做到職工應(yīng)保盡保，維護企業(yè)和職工雙方利益。強化財務(wù)監(jiān)管和審計監(jiān)督，將財務(wù)報表、銷售收入、利潤合并到集團公司，夯實財務(wù)基礎(chǔ)，確保經(jīng)營成果真實性。在確保安全的前提下，合理集中生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量達到1145萬噸。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，兼并重組礦井20%以上達到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動礦井安全生產(chǎn)邁入正規(guī)化。運用大礦理念管理小礦，著重監(jiān)督檢查高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井以及水害、火災(zāi)等災(zāi)害嚴(yán)重礦井，凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱