關(guān)于商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新研究論文(參考版)
2025-06-30 23:48本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 參考文獻[1] [D].東北師范大學(xué)，2012年5月1日.[2] [J].《對外經(jīng)貿(mào)》，2012年2月第25期.[3] [J].《現(xiàn)代商業(yè)》，2012年2月第8期.[4] [J].《黑龍江金融》，2010年2月第28期.[5] [D].安徽大學(xué)，2013年5月1日.[6] [J].《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》，2011年2月第23期. [7] [J].《商場現(xiàn)代化》，2012年3月第1期.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。要制定綜合持續(xù)的培訓(xùn)制度，加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次，注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)。（6） 是制定有利創(chuàng)新的激勵機制要建立鼓勵創(chuàng)新的考評體系。我國商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新要根據(jù)市場需求開發(fā)，在研究市場、跟蹤分析、關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)基礎(chǔ)上，分析市場環(huán)境中的新情況，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供思路。（5） 產(chǎn)品創(chuàng)新策略 我國金融市場競爭的核心是金融產(chǎn)品的競爭，金融產(chǎn)品是商業(yè)銀行打開市場、提高競爭力的關(guān)鍵?？傂斜O(jiān)管要根據(jù)實際情況進行，最大限度的減少由于產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。（4） 監(jiān)管創(chuàng)新策略我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新活動穩(wěn)步推進，必須建立一套與之相適應(yīng)的完整、有效地風(fēng)險管理體系和內(nèi)部控制。自動化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的銀行服務(wù)會成為商業(yè)銀行發(fā)展的趨勢。（3） 科技創(chuàng)新策略知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)獲得了快速發(fā)展，并得到了廣泛應(yīng)用。同時由于人們在家庭構(gòu)成、收入、工作等方而的差異，金融需求體現(xiàn)出個性化。加強品牌戰(zhàn)略，提高品牌意識，摒棄金融產(chǎn)品創(chuàng)新中出現(xiàn)的產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品創(chuàng)新層次低等問題，探索集約化經(jīng)營路子，實現(xiàn)低成本、低風(fēng)險、高效益，從而提高競爭力。（2） 戰(zhàn)略創(chuàng)新策略1． 品牌戰(zhàn)略隨著我國金融市場化、信息化、全球化的出現(xiàn)，我國金融市場競爭加劇，金融產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略能夠提高金融業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)代商業(yè)銀行創(chuàng)新活動以由機械化的金融服務(wù)提升到情感型服務(wù)。1． 堅持以人為本的管理觀念我國商業(yè)銀行要樹立以人為本的管理觀念，建立起每個員工都有機會施展才能的機制，充分調(diào)動員工的積極主動性，從而促進商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展，實現(xiàn)員工與銀行的雙贏。比如個人理才業(yè)務(wù)還停留在表面，很難有實質(zhì)性的突破，主要是因為缺乏專業(yè)的個人理財人才。因為基層經(jīng)營單位與市場結(jié)合緊密，創(chuàng)新的動力人，但其權(quán)限有限，很難確保創(chuàng)新的針對性，必會抑制基層單位產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性。（4） 內(nèi)部因素1． 商業(yè)銀行現(xiàn)有制度制約產(chǎn)品創(chuàng)新我國商業(yè)銀行近年來加人了內(nèi)部控制力度，強調(diào)經(jīng)營管理制度的統(tǒng)一。西方商業(yè)銀行金
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