關(guān)于商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新研究論文(已改無錯(cuò)字)
2022-07-25 23:48:59 本頁面
【正文】 創(chuàng)新持等待態(tài)度，或者不經(jīng)過研究直接就給予否定，這與商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新需求不相符。（3） 政府管制因素金融產(chǎn)品創(chuàng)新受外部的影響較人。西方商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新主要是由商業(yè)銀行自發(fā)進(jìn)行的，然后政府把這些創(chuàng)新型產(chǎn)品規(guī)范化、制度化，從而形成一種自上而下，以市場創(chuàng)新為主，制度創(chuàng)新為輔的形式。而我國由于政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，商業(yè)銀行人都采用“分頁經(jīng)營、分業(yè)管理”的框架，這就決定了我國商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新主要是在政府的推動(dòng)下進(jìn)行的。（4） 內(nèi)部因素1． 商業(yè)銀行現(xiàn)有制度制約產(chǎn)品創(chuàng)新我國商業(yè)銀行近年來加人了內(nèi)部控制力度，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理制度的統(tǒng)一。這種統(tǒng)一性對(duì)提高營銷層次、防范整體風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部管理等起到一定的作用，但由于各個(gè)銀行分支機(jī)構(gòu)之間存在差異。因?yàn)榛鶎咏?jīng)營單位與市場結(jié)合緊密，創(chuàng)新的動(dòng)力人，但其權(quán)限有限，很難確保創(chuàng)新的針對(duì)性，必會(huì)抑制基層單位產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性。2． 創(chuàng)新人才缺乏 目前，商業(yè)銀行正處在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型期，投資理財(cái)與信息科技等產(chǎn)品創(chuàng)新方面的人才比較缺乏，銀行自主創(chuàng)新的能力較弱，這是商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新還停留在模仿階段的主要因素。比如個(gè)人理才業(yè)務(wù)還停留在表面，很難有實(shí)質(zhì)性的突破，主要是因?yàn)槿狈I(yè)的個(gè)人理財(cái)人才。四、我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的策略（1） 觀念創(chuàng)新策略任何創(chuàng)新都需要觀念的創(chuàng)新，我國商業(yè)銀行必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，從傳統(tǒng)觀念中解脫出來，創(chuàng)新觀念，從而找出解決問題的方法。1． 堅(jiān)持以人為本的管理觀念我國商業(yè)銀行要樹立以人為本的管理觀念，建立起每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)施展才能的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，從而促進(jìn)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與銀行的雙贏。2． 增強(qiáng)情感管理觀念 目前，各商業(yè)銀行推出了人同小異的金融產(chǎn)品，單靠這此金融產(chǎn)品的作用很難激發(fā)客戶的熱情。現(xiàn)代商業(yè)銀行創(chuàng)新活動(dòng)以由機(jī)械化的金融服務(wù)提升到情感型服務(wù)。這種服務(wù)以客戶的需求為中心進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，通過科技信息工具將客戶需求傳遞到相關(guān)部門，從而根據(jù)需求開發(fā)針對(duì)性的金融產(chǎn)品，以滿足客戶多樣化的需求，這就是金融產(chǎn)品的第一價(jià)值體現(xiàn)。（2） 戰(zhàn)略創(chuàng)新策略1． 品牌戰(zhàn)略隨著我國金融市場化、信息化、全球化的出現(xiàn)，我國金融市場競爭加劇，金融產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略能夠提高金融業(yè)的核心競爭力。品牌具有潛在的價(jià)值，能以其現(xiàn)有價(jià)值換取未來的先進(jìn)流量，增值無形資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)為有形資產(chǎn)，從而帶來利潤。加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略，提高品牌意識(shí)，摒棄金融產(chǎn)品創(chuàng)新中出現(xiàn)的產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品創(chuàng)新層次低等問題，探索集約化經(jīng)營路子，實(shí)現(xiàn)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效益，從而提高競爭力。2． 地域戰(zhàn)略隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的金融意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)金融產(chǎn)品的需求趨向多樣化。同時(shí)由于人們?cè)诩彝?gòu)成、收入、工作等方而的差異，金融需求體現(xiàn)出個(gè)性化。我國商業(yè)銀行應(yīng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，根據(jù)不同地域人們的特點(diǎn)，給人們提供個(gè)性化、便利化的金融服務(wù)，從而真正落實(shí)以客戶為中心的服務(wù)理念。（3） 科技
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