【正文】 近兩年來，在安全性評(píng)價(jià)工作中交叉跨越距離不足作為重點(diǎn)整治項(xiàng)目絕大部分已消除，但仍有極少數(shù)消除較困難，一是受電網(wǎng)停電的制約。3 主要存在問題、不足，一些基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)，如變電所總數(shù)、變壓器容量、某些型號(hào)的開關(guān)等；設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)；流程繁瑣、死板；各管理層、應(yīng)用層菜單無法分開；不適合監(jiān)控中心站運(yùn)行管理的合作。減少了故障時(shí)停電時(shí)間和停電范圍。，依靠紅外測(cè)溫、在線監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)，大幅減少停電次數(shù)，加大技改投入，加快對(duì)老舊設(shè)備的技術(shù)改造和更新。、檢修管理，嚴(yán)格停電審批制度。市區(qū)分線分臺(tái)變統(tǒng)計(jì)分析線損工作進(jìn)入實(shí)施階段。，為電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)行提供技術(shù)支持。根據(jù)線損、電壓工作的特點(diǎn)和要求，堅(jiān)持每季召開1—2次線損電壓分析會(huì)，重點(diǎn)分析各個(gè)時(shí)期指標(biāo)完成情況、存在主要問題，同時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)、部署具體工作。對(duì)諧波超標(biāo)或力率不合格的客戶采取相應(yīng)的措施。根據(jù)上級(jí)有關(guān)電能質(zhì)量的規(guī)定要求，各基層單位對(duì)諧波源用戶進(jìn)行登記，并定期進(jìn)行諧波測(cè)試，找出影響電網(wǎng)電能質(zhì)量的污染源，建立諧波源用戶的基礎(chǔ)資料。對(duì)只能監(jiān)測(cè)電壓合格率的電壓監(jiān)測(cè)儀更換為既可監(jiān)測(cè)電壓合格率又可監(jiān)測(cè)諧波電壓畸變率的電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)分析儀。，下達(dá)農(nóng)村10kV及以下線損率計(jì)劃指標(biāo)；并對(duì)全口徑線損管理進(jìn)行試點(diǎn)，積極探索線損全口徑管理的新路子。技術(shù)改造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和訂貨，積極推行招（投）標(biāo)，以達(dá)到優(yōu)化方案、節(jié)省投資、縮短工期、保證質(zhì)量、降低造價(jià)、提高效益。一般項(xiàng)目由市公司自行驗(yàn)收。技術(shù)改造項(xiàng)目均有監(jiān)理單位全過程質(zhì)量監(jiān)理，并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并經(jīng)省公司審查后方可立項(xiàng)。設(shè)備檢修的重點(diǎn)是防止人身傷亡和設(shè)備事故，并根據(jù)“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，保證檢修質(zhì)量。2 管理手段現(xiàn)狀分析對(duì)于設(shè)備缺陷管理，目前采用的技術(shù)管理手段是供電生產(chǎn)Mis管理信息系統(tǒng)，缺陷的發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、處理意見及填寫消缺記錄全部在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，做到無紙化閉環(huán)運(yùn)行，方便查詢統(tǒng)計(jì)。 監(jiān)控制約措施、季度統(tǒng)計(jì)分析各相關(guān)單位按月、季度以書面形式將指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部，生產(chǎn)運(yùn)營部分析各單位指標(biāo)完成情況，與年度目標(biāo)間的裕度及存在問題等，整理出書面材料下發(fā)各相關(guān)單位整改。、電網(wǎng)調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)對(duì)年度電壓質(zhì)量指標(biāo)和調(diào)壓措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，編寫自查報(bào)告，并上報(bào)省公司。（直屬單位和各縣供電公司）按月、季度召開電壓質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)照目標(biāo)，排找差距，制定措施，并上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部。（直屬單位和各縣供電公司）根據(jù)上級(jí)下達(dá)的電壓質(zhì)量指標(biāo)和調(diào)壓措施結(jié)合本地區(qū)具體情況制定措施、落實(shí)計(jì)劃，確保指標(biāo)完成。生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭組織對(duì)各單位可靠性管理工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查與考核。 監(jiān)控制約措施 統(tǒng)計(jì)分析各相關(guān)單位按月、季度以書面形式將指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部，生產(chǎn)運(yùn)營部分析各單位指標(biāo)完成情況，與年度目標(biāo)間的裕度及存在問題等，整理出書面材料下發(fā)各相關(guān)單位整改。生產(chǎn)運(yùn)營部及規(guī)劃與計(jì)劃部，對(duì)各單位年度降損工作完成情況進(jìn)行檢查與考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，排找差距，分析原因，并提出下年度降損工作意見。初稿審批考核調(diào)整實(shí) 施審查下達(dá)指標(biāo)省公司組織檢查與考核季度指標(biāo)檢查與分析測(cè)算與制定計(jì)劃指標(biāo)、上報(bào)統(tǒng)計(jì)線損實(shí)績規(guī)劃與計(jì)劃部年度總結(jié)研究降損措施，指導(dǎo)降損降損措施與指標(biāo)考核管理生產(chǎn)運(yùn)營部網(wǎng)損指標(biāo)檢查與分析指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)制定與實(shí)施措施計(jì)劃110kV及以上網(wǎng)損市調(diào)通中心組織實(shí)施年度自查年度總結(jié)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)分解下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)制定與實(shí)施措施計(jì)劃組織實(shí)施年度自查月季度指標(biāo)檢查分析年度總結(jié)用電管理計(jì)量管理電力營銷部農(nóng)電工作部相關(guān)單位農(nóng)電管理線損管理流程圖 流程描述；，確保線損指標(biāo)完成；，并下達(dá)調(diào)度通信中心及各相關(guān)單位；；，對(duì)照目標(biāo)，排查差距，制訂措施，并上報(bào)省公司；、電力調(diào)通中心根據(jù)季度線損分析意見和要求，修訂措施，組織實(shí)施；、規(guī)劃與計(jì)劃部對(duì)年度線損指標(biāo)和降損措施完成情況進(jìn)行全面檢查，編寫自查報(bào)告，并上報(bào)省公司；，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，排找差距，分析原因，提出下年度降損工作意見。建設(shè)單位應(yīng)與監(jiān)理單位及施工單位簽定監(jiān)理合同及施工合同，保證改造工程規(guī)范運(yùn)作。重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)省公司生產(chǎn)運(yùn)營部組織審查，初步審查后，立即下達(dá)審查意見，設(shè)計(jì)部門按照初步審查意見組織施工設(shè)計(jì)。 監(jiān)控制約措施對(duì)技術(shù)改造工程項(xiàng)目規(guī)定了初步設(shè)計(jì)審查制度，審查線路路徑、工程概算等的合理性。工程項(xiàng)目的竣工決算、財(cái)務(wù)收支情況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同均應(yīng)審計(jì)。施工單位中標(biāo)后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，組織安裝調(diào)試。按照初步設(shè)計(jì)審查意見，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算。按照省公司下達(dá)的技改計(jì)劃，落實(shí)設(shè)計(jì)單位，編制初步設(shè)計(jì)和初設(shè)概算。重點(diǎn)項(xiàng)目的技改工程由省公司下達(dá)年度計(jì)劃。重點(diǎn)項(xiàng)目為投資在200萬元及以上項(xiàng)目或省公司指定項(xiàng)目。110kV及以上設(shè)備檢修、重大檢修生產(chǎn)運(yùn)營部直接參加檢修質(zhì)量的驗(yàn)收，確保設(shè)備檢修質(zhì)量及檢修后能及時(shí)恢復(fù)運(yùn)行。 監(jiān)控制約措施檢修單位在每月23日前以書面形式匯報(bào)當(dāng)月檢修生產(chǎn)情況，每月25日，生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭召開月度生產(chǎn)分析會(huì)，生產(chǎn)總經(jīng)理及總工參加，匯報(bào)了解分析研究當(dāng)月的生產(chǎn)檢修任務(wù)完成情況，并提出指導(dǎo)性意見，布置下月工作。檢修工程竣工后，檢修單位的檢修班組組織自檢，檢修單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察人員和班組長進(jìn)行復(fù)檢，消除自檢出的缺陷，出具竣工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門組織竣工驗(yàn)收。生產(chǎn)營運(yùn)部對(duì)生產(chǎn)單位上報(bào)的檢修計(jì)劃在公司年、月檢修計(jì)劃平衡會(huì)上，結(jié)合年、月生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)，以文件形式下達(dá)給檢修單位執(zhí)行。運(yùn)行單位每月以運(yùn)行月報(bào)的形式向生產(chǎn)運(yùn)營部匯報(bào)當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況，以便生產(chǎn)運(yùn)營部及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行健康情況。Ⅰ類缺陷（危急缺陷）應(yīng)立即上報(bào)，在24小時(shí)內(nèi)消除；Ⅱ類缺陷（重大缺陷）應(yīng)在短期內(nèi)消除；Ⅲ類缺陷（一般缺陷）應(yīng)有消缺計(jì)劃，在年度內(nèi)消除。 缺陷總結(jié)運(yùn)行單位和檢修單位每月分別上報(bào)運(yùn)行、檢修月報(bào)，生產(chǎn)運(yùn)營部組織審查，對(duì)220kV及以上設(shè)備運(yùn)行、檢修情況上報(bào)省公司生運(yùn)部。運(yùn)行單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分析、分類，一般缺陷提出處理意見報(bào)檢修單位；重大缺陷報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部研究整改措施，納入年度檢修計(jì)劃或技術(shù)改造計(jì)劃；危急缺陷應(yīng)立即上報(bào)，立即處理，加快流程運(yùn)轉(zhuǎn)。供電公司生產(chǎn)運(yùn)營維修管理主要由公司設(shè)立的生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)，具體由變電運(yùn)行工區(qū)、送電運(yùn)行工區(qū)、配電運(yùn)行工區(qū)及各縣市供電公司運(yùn)行工區(qū)來完成。，便于監(jiān)督和考核，從而提高工作效率。，加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)審查工作，對(duì)確應(yīng)設(shè)計(jì)人員疏忽造成的施工圖紙變更情況加以考核。5 改進(jìn)措施與建議：A：改進(jìn)建議和采取措施，成立電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目工作小組，組員由電網(wǎng)調(diào)度通信中心、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程建設(shè)部等部門成員組成，規(guī)劃計(jì)劃部落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并制訂與建立對(duì)每個(gè)組員的工作職責(zé)和考核措施，使電網(wǎng)規(guī)劃工作便于流程化管理，并使所有流程制度化。已達(dá)省公司創(chuàng)建國際一流電力公司售電量分年度目標(biāo)。雖已達(dá)省公司創(chuàng)建國際一流電力公司電網(wǎng)線損率指標(biāo)進(jìn)度要求，但是線損率與國際一流指標(biāo)%相比仍然偏高不少。但是（220kV及以下）變電所無人值班率與國際一流指標(biāo)95%相比仍然差距不小。110kV及以下電壓等級(jí)變電所自動(dòng)化裝備基本上都具備了無人值班的條件，但部分變電所離實(shí)現(xiàn)真正的無人還有一定的距離，還需要設(shè)備和資金的投入。在以上兩個(gè)部門中都存在管理手段相對(duì)落后的問題，雖然有管理方法，但此管理方法未體現(xiàn)我公司改革的現(xiàn)狀，缺乏科學(xué)化、信息化的管理手段，帶來的是管理手段的單一和管理效率的減低，不便于實(shí)施有效的考核機(jī)制。進(jìn)一步提高全過程工程質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量中間檢查和測(cè)試工作，設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，最終形成考核。在工程建設(shè)部的主要業(yè)務(wù)流程中加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)審查，若確因設(shè)計(jì)人員疏忽而造成的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加以考核措施，減少由于錯(cuò)誤設(shè)計(jì)帶來的安全隱患和施工過程中不必要的精力牽扯。強(qiáng)化項(xiàng)目的全過程管理，尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益評(píng)估，以利于對(duì)未來項(xiàng)目立項(xiàng)起借鑒作用。在分解下達(dá)購電指標(biāo)階段缺少監(jiān)控點(diǎn)，僅僅考核結(jié)果。4 主要存在問題與不足：在規(guī)劃計(jì)劃部的業(yè)務(wù)流程中主要問題是在收資階段收資的范圍小，資料來源的部門少（例如對(duì)地方國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)用電的分類調(diào)查和發(fā)展前景預(yù)測(cè)），建議充分利用我公司現(xiàn)有的負(fù)荷預(yù)報(bào)以及調(diào)度自動(dòng)化高級(jí)應(yīng)用軟件對(duì)電網(wǎng)的負(fù)荷發(fā)展情況及電網(wǎng)的潮流分布等指標(biāo)參數(shù)加以分析，使變電站建設(shè)的布點(diǎn)更加合理，使規(guī)劃的初始階段更加科學(xué)，使電網(wǎng)規(guī)劃具有前瞻性、時(shí)效性。并可通過計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)對(duì)造成工程停滯或延期的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析考核。建議在我公司開發(fā)建設(shè)電力電網(wǎng)規(guī)劃決策支持系統(tǒng)，將電網(wǎng)規(guī)劃的初始資料信息化，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助決策。3 管理手段現(xiàn)狀描述與分析：目前管理流程的實(shí)現(xiàn)均為手工作業(yè)，計(jì)算機(jī)只做一些簡單的制表統(tǒng)計(jì)，缺少查詢手段。圖11：預(yù)結(jié)算管理工作流程圖預(yù)結(jié)算管理工作流程主要由編制初設(shè)概算、初設(shè)審查、編制施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更造成費(fèi)用變動(dòng)、審核、工程竣工結(jié)算等組成。應(yīng)在施工過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并由監(jiān)理單位施工中嚴(yán)格實(shí)施對(duì)項(xiàng)目外觀檢查、各種技術(shù)檢測(cè)和單項(xiàng)設(shè)備與整體設(shè)備試運(yùn)行。在此流程中含有監(jiān)控點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查、檢測(cè)必須填寫記錄制度，并由有關(guān)人員簽字，必要的項(xiàng)目還應(yīng)由專門檢測(cè)單位審定簽字。一個(gè)工程的質(zhì)量除了與以上三個(gè)質(zhì)量控制階段有關(guān)之外，還與設(shè)備材料本身的質(zhì)量、施工工藝、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)造等有很大的圖10：工程質(zhì)量管理工作流程圖關(guān)系。工程質(zhì)量管理工作流程主要分為設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制三個(gè)主要過程。圖9：施工管理工作流程圖建議在施工管理工作流程中，細(xì)化竣工后的驗(yàn)收移交部分，并在圖紙資料和備品備件移交等環(huán)節(jié)增加監(jiān)控點(diǎn)，設(shè)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控。在此流程中設(shè)置了監(jiān)控點(diǎn)，也有具體明確的考核措施。建議增加對(duì)施工圖紙?jiān)谑┕ぶ幸蛟O(shè)計(jì)問題造成的修改情況加以考核措施，增加設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)的責(zé)任心，減少有由于錯(cuò)誤設(shè)計(jì)帶來的安全隱患和施工過程中不必要的精力牽扯，提高工程質(zhì)量。只有這樣的設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)才能滿足安全運(yùn)行的要求。工程初設(shè)主要省公司組織審查，批準(zhǔn)才能有效。施工圖設(shè)計(jì)是工程的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，是審查批準(zhǔn)的初設(shè)的具體體現(xiàn)。初步設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，對(duì)工程的造價(jià)影響極大。工程設(shè)計(jì)是工程施工的依據(jù)，也是工程驗(yàn)收與移交生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計(jì)又是工程技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。改進(jìn)計(jì)劃管理的方法和手段，引進(jìn)國外現(xiàn)代管理方法和手段，發(fā)揮管理專家和機(jī)構(gòu)的作用，建立計(jì)劃工作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時(shí)要按照全員、全方位、全過程的管理要求，設(shè)置計(jì)劃指標(biāo)體系，形成以經(jīng)營目標(biāo)為中心的綜合計(jì)劃。建議在綜合計(jì)劃流程外，增加綜合計(jì)劃項(xiàng)目選擇控制流程。它既要包括我公司所有主要經(jīng)營活動(dòng)，又要避免重復(fù)、防止繁瑣。三是市場(chǎng)觀念，必須準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)，合理安排電力電量，適應(yīng)“廠網(wǎng)分開”的改革現(xiàn)狀，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在綜合計(jì)劃制定的過程中必須樹立效益的觀念，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的安排必須堅(jiān)持以效益為中心，高標(biāo)準(zhǔn)制訂主要經(jīng)營目標(biāo)，全過程跟蹤監(jiān)督經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。綜合計(jì)劃的目的是落實(shí)供電企業(yè)全面發(fā)展規(guī)劃，把供電企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入統(tǒng)一政策、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一程序的軌道，扼要了解各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面情況，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。圖7 ：綜合計(jì)劃管理控制工作流程圖綜合計(jì)劃管理流程主要由編制綜合計(jì)劃、修正定稿、審批、下達(dá)綜合計(jì)劃、分解計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理考核等主要程序組成。建議增加細(xì)化的年度電量預(yù)測(cè)流程，在分解下達(dá)購電指標(biāo)階段增加監(jiān)控點(diǎn)，將以上兩個(gè)階段納入考核范圍，不能僅僅考核結(jié)果。在此流程中設(shè)置了監(jiān)控點(diǎn)，也有相應(yīng)的考核制度。圖6：電能采購控制工作流程圖電能采購控制流程主要由預(yù)測(cè)年度電量需求、編制年度購電計(jì)劃、修正定稿、下達(dá)購電計(jì)劃、分解購電計(jì)劃、財(cái)務(wù)結(jié)算和動(dòng)態(tài)管理考核等主要程序組成。編制電力電網(wǎng)規(guī)劃要對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行調(diào)查、電力負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)現(xiàn)狀分析和設(shè)備缺口估算、調(diào)度通信自動(dòng)化等配套項(xiàng)目的規(guī)劃以及確定工程項(xiàng)目、匡算投資金額等多方面加以調(diào)查研究和認(rèn)證，才能使收資的內(nèi)容詳實(shí)，并為以后的電網(wǎng)規(guī)劃編寫打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此流程中雖設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，并有相應(yīng)的考核制度但難以操作。在我公司電力電網(wǎng)規(guī)劃歸口管理部門主要是規(guī)劃計(jì)劃部，電力工程建設(shè)的歸口部門是工程建設(shè)部。近幾年來，市縣兩級(jí)都加大了城網(wǎng)建設(shè)與改造力度。二是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)取得突破性進(jìn)展。自“八五”以來，我公司抓住電廠建設(shè)配套送出工程和城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的有利契機(jī)，加速電網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，供售電能力顯著提高。電力和電網(wǎng)管理現(xiàn)狀分析摘要：本文主要對(duì)供電公司電力電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，分電網(wǎng)規(guī)劃和電力工程建設(shè)兩大部分用流程的方法對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，并對(duì)流程進(jìn)行了初步分析，以作者的理解指出了流程的薄弱環(huán)節(jié)、主要存在問題與不足，最后提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化就是借助以計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)為代表的信息手段，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程在線實(shí)現(xiàn), 并使企業(yè)管理層真正可以在線獲得完整而明晰的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所取得的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并調(diào)整決策。，加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程目前供電公司雖然已根據(jù)《江蘇省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》主要精神，明確規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程及管理方法，但《江蘇省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》主要是根據(jù)省公司的實(shí)際情況編制的，供電公司作為分公司，雖然《江蘇省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》大部分內(nèi)容可以套用，但作為獨(dú)立法人的省公司