建設(shè)項目管理答案(參考版)
2025-06-30 21:39本頁面
【正文】 履約擔保。安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核，而在試車期間，任何譴責的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的一半以上。、在一般情況下，自然災(zāi)害造成的建筑工程一切的保險標的的損壞可能性比較大，而安裝工程一切險的保險標的多數(shù)是建筑物內(nèi)的安裝和設(shè)備，受自然災(zāi)害損壞的可能性較小，受人為事故損害的可能性較大。在機器安裝好后，試車、考核報帶來的危險以及在試車過程中發(fā)生的機器損壞的危險是相當大的，這些危險在建筑工程一切險中是沒有的。由被保險人看管或監(jiān)護的停放于工地的財產(chǎn)除外責任由軍事行動、戰(zhàn)爭或其他類似事件、罷工、騷動或當局命令停工等情況造成的損失因被保險人的嚴重失職和蓄意破壞而造成的損失因原子核裂變而造成的損失由于罰款及其他非實質(zhì)性損失因施工設(shè)備本身原因即無外界原因情況下造成的損失：但因這些損失而導致的建筑事故則不屬于除外情況因設(shè)計錯誤而造成的損失因糾紛或修復(fù)工程差錯而增加的支出。以下屬于風險財務(wù)對策措施的是 245 。①建筑工程一切險 ②職業(yè)責任險 ③意外傷害險 ④信用保險二、多選題工程風險管理的主要內(nèi)容包括 2345 。①技術(shù)風險 ②商務(wù)風險 ③經(jīng)濟風險 ④信用風險通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的的是 2。第十一章 工程項目風險管理一、單選題總體來說，安裝工程一切險的風險 4 ，保險費率 建筑工程一切險。當合同文件中出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。答：工程合同文件的組成及解釋次序如下：施工合同協(xié)議書中標通知書投標書及附件施工合同專用條款施工合同通用條款標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報價單或預(yù)算書雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為協(xié)議書的組成部分。答：承包商索賠要求成立必須同時具備的四個條件為：與合同相比較已完成了實際的額外費用增加或工期損失造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過失所造成這種經(jīng)濟損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔額風險所造成承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面的索賠意向通知和索賠報告。）四、簡答題。√ （債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要費用，有債務(wù)人承擔。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費用，有債權(quán)人承擔。①合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提 ②合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變③合同的轉(zhuǎn)讓改變原合同的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容 ④合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務(wù)人⑤合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓必須是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是 1235 。合同以下屬于合同變更特征的是 1235 。①固定價格合同 ②可調(diào)價格合同 ③工程成本加酬金合同 ④BOT28二、多選題以下屬于建設(shè)工程合同的特點的是 1234 。15 ④14 ② 7 ③①FIDIC條規(guī)定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。①拖延支付工程款 ②指定分包商違約 ③不可預(yù)見的外界條件 ④拖延提供施工場地《合同法》第4天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。FIDIC條規(guī)定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，稱為 2 .①要約邀請 ②承諾 ③要約 ④再要約《合同法》第13①口頭形式 ②書面形式 ③其他形式 ④口頭形式或書面形式均可以下不屬于承包商合同策劃工作的是 1 。270答：施工項目質(zhì)量控制是一個由投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)品出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。⑤檢查設(shè)計中有沒有考慮到運行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便三、簡答題。③檢查設(shè)計中有沒有考慮到運營的安全性及交通和運行費用的高低。①使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖。①整體會簽 ②分項會簽 ③專業(yè)會簽 ④專項會簽 ⑤綜合會簽事中質(zhì)量控制的重點是 24 。①機械 ②方法 ③質(zhì)量意識 ④環(huán)境 ⑤控制系統(tǒng)施工階段的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的控制過程，它一般包括 125 。①質(zhì)量檢查的權(quán)力 ②對不符合質(zhì)量標準的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置的權(quán)力 ③對質(zhì)量文件的編制權(quán)力 ④對質(zhì)量文件的批準、確認、變更的權(quán)力二、多選題工程項目質(zhì)量控制按其實施者不同，包括以下幾個方面 1245 。第九章 工程項目質(zhì)量控制一、單選題工程項目質(zhì)量管理的主要對象是 3 。BCWP形曲線進行動態(tài)、定量綜合評估。答：贏得值原理的基本含義是引入已完成的工作量的預(yù)算值，對項目費用和進度通過答：實際工程中常見的成本超支的原因有：原成本計劃數(shù)據(jù)不準確外部原因：業(yè)主干擾、物價上漲等實施管理中的問題工程范圍的增加。說明該項目成本超支，進度落后。萬元，SV=BCWPBCWS=5060=10BCWP萬元，故：費用差異萬元，實際費用BCWS=5*12=60SV，并對計算結(jié)果進行分析。周末的費用差異萬元，試計算該項目第萬元，若已完工程量的預(yù)算費用是周結(jié)束時實際花費萬元，在第周內(nèi)，每周化費）投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。 （ √）通常在項目的早期項目成本減少的可能性較大，但隨著項目的進展，這種成本的減少可能性將變小。①工程索賠 ②項目變更 ③工程風險④合同執(zhí)行情況 ⑤工程安全 24 是項目管理中最基本、最扎實的基礎(chǔ)管理，它能綜合控制工程項目的進度、質(zhì)量、成本以及安全與文明施工。①成本控制的綜合性 ②項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別③成本控制的周期不可太長 ④成本的控制與工程項目計劃及其執(zhí)行無關(guān)⑤工程實際信息的把握程度將會影響成本控制的效果成本控制的主要工作包括 2345 。①動態(tài)投資 ②靜態(tài)投資 ③總投資 ④概算投資以下不屬于項目組織者在工程項目實施過程中對成本控制的任務(wù)的是 2 。曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法。形曲線中的工程量、成本都是假設(shè)在工作任務(wù)的持續(xù)時間內(nèi)平均分配。①單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ②雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ③單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃④時標網(wǎng)絡(luò)計劃 ⑤橫道圖進度計劃三、判斷題（正確的打“√”，錯誤的打“”）勻速進展橫道圖比較法中進行實際進度與計劃進度比較時，若涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實際進度超前。⑤同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。③同一時刻上方的累計
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