【正文】 （3）做好“四口”、“五。（3）建筑工程施工職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？【解答】職業(yè)健康安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：（1）建設(shè)工程項目、單項工程和分部分項工程的概況、施工特點以及職業(yè)健康安全要求。③安全教育不夠，民工缺乏自我保護(hù)意識和保護(hù)別人的意識。【解答】造成這起物體打擊事故的原因：①負(fù)責(zé)固定工作的焊工王謀違反操作程序，防護(hù)門在焊接前未采取有效的安全固定措施，導(dǎo)致防護(hù)門失穩(wěn)墜落砸倒正在下方作業(yè)的民工李某致死。管理方面，施工單位職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實不力，工人違反安全技術(shù)操作規(guī)程；職業(yè)健康安全教育不到位，職業(yè)健康安全交底不細(xì)致；各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合有漏洞，全局職業(yè)健康安全意識差，交叉作業(yè)的防護(hù)不到位。2006年9月26日，根據(jù)管理人員安排，民工李某等4人，使用井字架高車自地面往5層運(yùn)內(nèi)墻板，當(dāng)4人抬一塊內(nèi)墻板剛剛放置在井字架高車的吊籃上時，上方突然掉下一扇鋼筋焊制的防護(hù)門，將民工李某砸倒，送往醫(yī)院經(jīng)搶救無效死亡。9．某商務(wù)大廈工程，建筑面積約45350m2，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樁箱復(fù)合基 礎(chǔ)。管理目標(biāo)①及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)；②揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率；③保證施工現(xiàn)場達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘壩拿靼踩さ亍＂蹤C(jī)械作業(yè)現(xiàn)場缺少指揮人員是這起事故發(fā)生的主要原因。【解答】這起機(jī)械傷害事故發(fā)生的原因是：①裝載機(jī)將正在⑩軸線檢查質(zhì)量的質(zhì)檢員撞倒是這起事故發(fā)生的直接原因。職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃中（即在開工前）由項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實施。正確的程序如下：①確定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；②編制職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；③職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果的驗證；⑤評價職業(yè)健康安全管理績效并持續(xù)改進(jìn)。問題:（1）施工單位職業(yè)健康安全管理的程序是否妥當(dāng)？若不妥寫出正確的程序。在土方施工階段，分包回填土施工任務(wù)的某施工隊采用裝載機(jī)鏟土，在向基礎(chǔ)邊倒土?xí)r，將一名正在⑩軸檢查質(zhì)量的質(zhì)檢員撞倒，送往附近醫(yī)院搶救無效死亡。通過公開招標(biāo)，建設(shè)單位與市建筑集團(tuán)公司三公司簽訂了施工合同。（4）減少對居民和環(huán)境的不利影響。（2）規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。（5）提交調(diào)查報告。（3）職業(yè)健康安全事故調(diào)查。2）處理程序：（1）報告職業(yè)健康安全事故。6．職業(yè)健康安全事故的處理原則是什么？處理程序呢？【解答】1）處理原則：根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，施工項目一旦發(fā)生安全事故，在進(jìn)行事故處理時必須實施“四不放過”的原則。同時還應(yīng)檢查對傷亡事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。（5）查事故處理。（4）查整改。（3）查隱患。（2）查管理。5．職業(yè)健康安全檢查的內(nèi)容有哪些？【解答】在工程施工的不同階段，職業(yè)健康安全檢查的具體內(nèi)容有所不同，但都應(yīng)該包括以下幾個方面：（1）查思想。（10）在建工程與周圍人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)置。（8）編制臨時用電的施工組織設(shè)計和繪制臨時用電圖紙，在建工程（包括腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距達(dá)到最小安全距離采取的防護(hù)措施。（6）施工洞口的防護(hù)方法和主體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。（4）安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）的設(shè)置要求和范圍。（2）腳手架、吊籃等選用及設(shè)計搭設(shè)方案和安全防護(hù)措施。（50保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理，如臨時消防用水、臨時消防管道、消防滅火器材的布置等。（3）特殊工種防護(hù)，如電工、電焊工、架子工、爆破工、機(jī)械工、起重工、機(jī)械司機(jī)等，除一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可上崗。3）施工過程中危險因素一般存在于以下方面：（1）安全防護(hù)工作，如腳手架作業(yè)防護(hù)、基坑開挖防護(hù)、洞口防護(hù)、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、模板防護(hù)、起重及其他施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)。安全檢查表實際上就是實施安全檢查和診斷項目的明細(xì)表。常用的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。2）危險源辨識的方法（1）專家調(diào)查法。3．什么叫危險源？危險源辨識的方法有哪些？施工過程中危險因素一般存在于哪些方面？【解答】1）危險源的概念危險源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。這就要求施工方做到各專業(yè)之間、單位之間互相配合，共同注意施工過程中接口部分的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。(3)建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會壓低標(biāo)價，造成施工單位對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理費(fèi)用投入的減少，不符合職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。【解答】(1)建筑產(chǎn)品的固定性決定了施工的流動性，而且施工生產(chǎn)露天作業(yè)和高空作業(yè)多，手工作業(yè)和濕作業(yè)多，對施工人員的職業(yè)健康安全影響較大，環(huán)境污染因素多，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比較復(fù)雜?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)?？刂朴绊懝ぷ鲌鏊鶅?nèi)所有人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當(dāng)對員工的健康和安全造成的危害。商品混凝土成本變動因素分析表順 序連環(huán)替代計算（元）差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)900690＝645840第一次替代950690＝68172035880由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加35880元第二次替代950730＝72124039520由于單價提高40元，成本增加39520元第三次替代950730＝7143056935由于損耗率下降1％，成本減少6935元合計68465第7章 建筑工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1．簡述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的。根據(jù)620的資料，用“因素分析法”（連鎖替代法）分析其成本增加的原因。（略）（3）用曲線法表明該項施工任務(wù)總的計劃和實際進(jìn)展情況，標(biāo)明其費(fèi)用及進(jìn)度偏差情況（說明：各工作項目在三個月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的）。(11)111費(fèi)用累計偏差（元）(14)=Σ(12)16200進(jìn)度局部偏差(15)=(8)(6)0905040450008000進(jìn)度績效指數(shù)（元）(16)=(8)247。表619 工作量表工作項目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃工作量（三個月）180307011015計劃單價（元/單位）154542015001600已完成工作量（三個月）18028588010實際單價（元/單位）154542017001620問題：（1）試計算并用表格法列出至第三個月末時各工作的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實際費(fèi)用（ACWP），并分析費(fèi)用局部偏差值、費(fèi)用績效指數(shù)CPI、進(jìn)度局部偏差值、進(jìn)度績效指數(shù)SPI，以及費(fèi)用累計偏差和進(jìn)度累計偏差。不同的施工方案，資源消耗數(shù)量不同，所以要合理制定施工方案，優(yōu)化施工方案，并按照施工方案施工。6．項目成本控制的方法有哪些？【解答】1）以項目成本目標(biāo)控制成本支出它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制內(nèi)容如下：(1）人工費(fèi)的控制(2）材料費(fèi)的控制(3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制(4）施工分包費(fèi)用的控制2）以施工方案控制資源消耗資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費(fèi)用。5）檢查對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。3）預(yù)測根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。4．項目成本控制的實施步驟是什么？【解答】項目成本控制的實施步驟如下：1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2）間接成本計劃間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。1）直接成本計劃直接成本計劃主要反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額和計劃降低率。3．項目成本計劃的內(nèi)容包括哪些？【解答】施工項目的成本計劃，一般由施工項目直接成本計劃和間接成本計劃組成。5)成本分析項目成本分析是在成本形成過程中，對項目成本進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作。4)成本核算項目成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形式項目成本的核算。2）成本計劃項目成本計劃是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)?！窘獯稹宽椖砍杀竟芾淼膬?nèi)容包括：1）成本預(yù)測項目成本預(yù)測是通過成本信息和工程項目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行核算。2）間接成本間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等?！窘獯稹砍杀举M(fèi)用按性質(zhì)可將其劃分為直接成本和間接成本兩部分。4）編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計表組號組限（MPa）頻數(shù)組號組限（MPa）頻數(shù)113～151521～2314215～176623～2510317～197725～275419～2112827～2955）繪制頻數(shù)直方圖6）該混凝土強(qiáng)度質(zhì)量數(shù)據(jù)分布呈正常型直方圖，抗壓強(qiáng)度在21～23 MPa占多數(shù)。試?yán)L制混凝土強(qiáng)度頻數(shù)分布直方圖，并分析混凝土強(qiáng)度質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)。表510 不合格點數(shù)據(jù)表不合格項目不合格構(gòu)件/件表面有麻面30局部有露筋15振搗不密實10養(yǎng)護(hù)不良早期脫水5構(gòu)件強(qiáng)度不足78合計138【解答】從圖中可以看出影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的主要因素是構(gòu)件強(qiáng)度不足和表面有麻面；次要因素是局部有露筋；一般因素是振搗不密實和養(yǎng)護(hù)不良早期脫水。，在檢查的項目中發(fā)現(xiàn)不合格點138個，如表510所示。，應(yīng)如何處理？【解答】施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。3）分部(子分部)工程質(zhì)量驗收分部(子分部)工程合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合質(zhì)量要求。（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗記錄。1）檢驗批質(zhì)量驗收分項工程分成一個或幾個檢驗批來驗收。這些條文雖不像主控項目那樣重要，但對工程安全、使用功能、工程整體的美觀都是有較大影響的。一般項目是除主控項目以外的檢驗項目。？【解答】所謂主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定作用的檢驗項目。如果點隨機(jī)散落在上、下控制界限內(nèi)，則表明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，不會產(chǎn)生不合格品；如果點超出控制界限，或點排列有缺陷，則表明生產(chǎn)條件發(fā)生了異常變化，生產(chǎn)過程處于失控狀態(tài)。以便重點采取措施。第四步：檢查圖中的所列原因是否齊全，可以對初步分析結(jié)果廣泛征求意見，并作必要的補(bǔ)充及修改。另外還可以按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析。第二步：分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。全過程質(zhì)量管理是根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，強(qiáng)調(diào)全過程質(zhì)量控制。全方位質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目各方干系人所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。（4）工序施工質(zhì)量控制（5）特殊過程的控制（6）工程變更的控制3）建筑工程項目的事后質(zhì)量控制（1）已完施工成品保護(hù)（2）施工質(zhì)量檢查驗收（3）建筑工程項目竣工質(zhì)量驗收。（3）施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查2）建筑工程項目的事中質(zhì)量控制施工項目事中質(zhì)量控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。③材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。3. 施工項目的事前、事中、事后質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？【解答】1）建筑工程項目的事前質(zhì)量控制施工項目的事前的質(zhì)量控制是指正式施工前的質(zhì)量控制，其具體包括以下幾個方面：（1）技術(shù)準(zhǔn)備（2）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制①工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。2）實施D（Do）實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。1）計劃P（Plan）質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。2. 簡述質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過程。（4）顧客和其他相關(guān)方對產(chǎn)品、過程或體系的質(zhì)量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。對質(zhì)量的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應(yīng)考慮其他相關(guān)方即組織自身利益、提