【正文】 。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和職工的安全利益。機(jī)械在高坡及不穩(wěn)定地段作業(yè)時(shí)須防止打滑，夜間施工必須設(shè)置足夠的照明，并設(shè)專職安全值班指揮夜間施工作業(yè)。機(jī)械的轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)運(yùn)必須符合安全規(guī)范。第六節(jié) 施工安全注意事項(xiàng)機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力現(xiàn)場協(xié)調(diào)合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。第五節(jié) 勞務(wù)用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。第四節(jié) 行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各有關(guān)單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)總是的解決情況。建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。各方施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。建立安全責(zé)任制，設(shè)立安全標(biāo)志。第三節(jié) 安全管理制度各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在管理生產(chǎn)的同時(shí)負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)“五同時(shí)”。第二節(jié) 組織管理成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全管理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具，對(duì)場內(nèi)噪音、現(xiàn)場楊塵等進(jìn)行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對(duì)包括污水排放在內(nèi)的各薦環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。第十二節(jié) 其他措施對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。第十節(jié) 材料設(shè)備的管理對(duì)現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲(chǔ)存，并設(shè)專人管理。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撤、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納。只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。采用有力措施人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。合理安排施工進(jìn)度，對(duì)易產(chǎn)生噪聲（震動(dòng)）的施工機(jī)械應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排入指定污水管線。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沖洗車輛、設(shè)備等設(shè)施和污水沉淀池、排水溝，保持排水系統(tǒng)良好，做到場內(nèi)無積水。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的食堂和宿舍，由專人負(fù)責(zé)管理，確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。第五節(jié) 防止對(duì)大氣污染施工階段，定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。所有運(yùn)土車輛必須輸運(yùn)土許可證。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責(zé)任牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌。施工現(xiàn)場建筑材料按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。第三節(jié) 工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護(hù)管理工作。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。第十章 環(huán)境保護(hù)與文明施工措施第一節(jié) 管理目標(biāo)我們將建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境和和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大即場地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料和設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程使用功能完備的綠色工程。切忌挖填區(qū)土方被雨水浸泡，在施工區(qū)及施工區(qū)域邊沿結(jié)合周邊的施工環(huán)境和地貌設(shè)置施工排水溝與截水溝和集水坑，并與擬建的排水溝、周邊的溝、渠、涵洞有機(jī)的結(jié)合應(yīng)用。槽頂根據(jù)地貌及氣候條件設(shè)置一定的截水溝。避免受雨水的浸泡，以及破壞利水層不利瀉水。排水系統(tǒng)應(yīng)保持通暢，在施工期間始終保持良好的場區(qū)排水狀態(tài)。施工人員務(wù)必做到心中有數(shù)，有備無患，科學(xué)合理有序的組織施工。第八章 總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置詳見施工總平面布置圖。（2）加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。每周一經(jīng)理部管理技術(shù)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項(xiàng)目部組織一次有關(guān)參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。利用我們長期以來所形成的對(duì)各專業(yè)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。以可靠總承包管理手段來保證（1）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制（2）發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。（2）采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所述，本工程采取分階段驗(yàn)收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序地專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時(shí)間。第二節(jié) 趕工控制措施以完善的計(jì)劃保證體系來保證建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進(jìn)度。做好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，必要時(shí)實(shí)行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。安排好季節(jié)施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。質(zhì)量目標(biāo)：保證合格、爭創(chuàng)優(yōu)良組織保證體系技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系物質(zhì)供應(yīng)體系后勤保障體系目標(biāo)管理體系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控人員配備技術(shù)管理保證體系材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施計(jì)劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施勞動(dòng)工資合同措施生活服務(wù)保證措施質(zhì)量目標(biāo)分解措施分項(xiàng)目標(biāo)承保管理分項(xiàng)目標(biāo)承包措施施工工藝保證措施計(jì)量管理保證體系質(zhì)量保證體系框圖公司經(jīng)理部工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖各分項(xiàng)技術(shù)主管其他職能處室中心試驗(yàn)室各生產(chǎn)班組公司經(jīng)理部測量班質(zhì)檢工程師工程師主任工程師工地試驗(yàn)室其他職能科室公司經(jīng)理部技術(shù)部總工程師第七章 工期保證措施為了保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本段工作任務(wù)，確保“精品”工程的實(shí)施，我公司特制定如保證工程施工進(jìn)度的措施：第一節(jié) 工期控制措施公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進(jìn)度。嚴(yán)把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)計(jì)要求施工，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將對(duì)責(zé)任者予以嚴(yán)處。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場。建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。第二節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理根據(jù)要求，本工程實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制。庫房有組織地分類別登記存放材料，注明標(biāo)識(shí)，使各類存放的合格產(chǎn)品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位。通過調(diào)查進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)與選擇，最后選定一家產(chǎn)品供應(yīng)方為合格分承包方。項(xiàng)目部對(duì)承包方要進(jìn)行密切的配合、指導(dǎo)、監(jiān)督，使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到確保最終產(chǎn)品優(yōu)良的目的。委托具有質(zhì)資等級(jí)的試驗(yàn)室，檢驗(yàn)、試驗(yàn)施工現(xiàn)場所用計(jì)量器具和測量儀器，必須在定期范圍內(nèi)檢驗(yàn)合格，保證施工現(xiàn)場計(jì)測工具具有準(zhǔn)確和精確度，確保工程順利完成達(dá)標(biāo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公