【正文】 。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和職工的安全利益。機械在高坡及不穩(wěn)定地段作業(yè)時須防止打滑，夜間施工必須設置足夠的照明，并設專職安全值班指揮夜間施工作業(yè)。機械的轉移及轉運必須符合安全規(guī)范。第六節(jié) 施工安全注意事項機械設備和勞動力現(xiàn)場協(xié)調合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。強化對外施工人員的管理。第五節(jié) 勞務用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。第四節(jié) 行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。建立機械設備、臨電設施和各類工程設置完成后的驗收制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各有關單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實總是的解決情況。建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。各方施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。建立安全責任制，設立安全標志。第三節(jié) 安全管理制度各級生產負責人在管理生產的同時負責管理安全工作，認真落實生產“五同時”。第二節(jié) 組織管理成立由項目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長組成“安全生產領導小組”組織領導施工現(xiàn)場的安全管理工作。強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內。項目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場內噪音、現(xiàn)場楊塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各薦環(huán)保指標進行測試。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。第十二節(jié) 其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收。第十節(jié) 材料設備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。廢棄物的運輸確保不散撤、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。采用有力措施人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。合理安排施工進度，對易產生噪聲（震動）的施工機械應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。加強對現(xiàn)場放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。施工現(xiàn)場設沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排入指定污水管線。施工現(xiàn)場應設置沖洗車輛、設備等設施和污水沉淀池、排水溝，保持排水系統(tǒng)良好，做到場內無積水。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生?，F(xiàn)場內設置的食堂和宿舍，由專人負責管理，確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。第五節(jié) 防止對大氣污染施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。所有運土車輛必須輸運土許可證。施工現(xiàn)場機械設備做到整潔，電氣、開關電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責任牌和安全操作規(guī)程標牌。施工現(xiàn)場建筑材料按平面布置定點整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門監(jiān)督落實問題的解決情況。第三節(jié) 工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護管理工作。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。第十章 環(huán)境保護與文明施工措施第一節(jié) 管理目標我們將建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境和和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大即場地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料和設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程使用功能完備的綠色工程。切忌挖填區(qū)土方被雨水浸泡，在施工區(qū)及施工區(qū)域邊沿結合周邊的施工環(huán)境和地貌設置施工排水溝與截水溝和集水坑，并與擬建的排水溝、周邊的溝、渠、涵洞有機的結合應用。槽頂根據(jù)地貌及氣候條件設置一定的截水溝。避免受雨水的浸泡，以及破壞利水層不利瀉水。排水系統(tǒng)應保持通暢，在施工期間始終保持良好的場區(qū)排水狀態(tài)。施工人員務必做到心中有數(shù)，有備無患，科學合理有序的組織施工。第八章 總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置詳見施工總平面布置圖。（2）加強與政府和社會各方面的協(xié)調在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置對外協(xié)調聯(lián)絡部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。每周一經(jīng)理部管理技術人員會議，協(xié)調內部管理事務；每周二由項目部組織一次有關參加的生產例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三業(yè)主、監(jiān)理、設計、項目部四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。利用我們長期以來所形成的對各專業(yè)各方進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。以可靠總承包管理手段來保證（1）采用成建制的勞務分包、引入競爭機制（2）發(fā)揮縫合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)分包單位進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制。（2）采用流水施工根據(jù)本工程施工總進度計劃表和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證正如前面施工進度計劃所述，本工程采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內，根據(jù)各工序地專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。第二節(jié) 趕工控制措施以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。做好協(xié)調工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進度。做好勞動力、機械設備的合理調配，必要時實行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。安排好季節(jié)施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。質量目標：保證合格、爭創(chuàng)優(yōu)良組織保證體系技術保證體系質量監(jiān)控體系物質供應體系后勤保障體系目標管理體系質量管理機構設置質量監(jiān)控人員配備技術管理保證體系材料質量保證措施關鍵工序控制措施作業(yè)質量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應核算措施勞動工資合同措施生活服務保證措施質量目標分解措施分項目標承保管理分項目標承包措施施工工藝保證措施計量管理保證體系質量保證體系框圖公司經(jīng)理部工程質量管理組織機構框圖各分項技術主管其他職能處室中心試驗室各生產班組公司經(jīng)理部測量班質檢工程師工程師主任工程師工地試驗室其他職能科室公司經(jīng)理部技術部總工程師第七章 工期保證措施為了保證優(yōu)質高速地完成本段工作任務，確?！熬贰惫こ痰膶嵤?，我公司特制定如保證工程施工進度的措施：第一節(jié) 工期控制措施公司領導定期到現(xiàn)場召開協(xié)調會議，及時解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進度。嚴把施工各工序質量關，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設計要求施工，一旦出現(xiàn)質量事故，將對責任者予以嚴處。嚴格把好原材料進場驗收關，杜絕不合格材料進場。建立健全技術質量管理體系以及各級技術質量責任制，加強全面質量管理。第二節(jié) 施工階段的質量管理根據(jù)要求，本工程實行工程建設監(jiān)督制和監(jiān)理制。庫房有組織地分類別登記存放材料，注明標識，使各類存放的合格產品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位。通過調查進行綜合性的評價與選擇，最后選定一家產品供應方為合格分承包方。項目部對承包方要進行密切的配合、指導、監(jiān)督，使之操作技術符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項工程產品質量達到確保最終產品優(yōu)良的目的。委托具有質資等級的試驗室，檢驗、試驗施工現(xiàn)場所用計量器具和測量儀器，必須在定期范圍內檢驗合格，保證施工現(xiàn)場計測工具具有準確和精確度，確保工程順利完成達標。工程項目經(jīng)理組織技術負責人、責任工長、施工員、質安員及有關人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公