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正文內(nèi)容

工廠合理化建議手冊(cè)經(jīng)典(參考版)

2025-06-30 13:58本頁(yè)面
  

【正文】 如果合理化建議涉及的工作已經(jīng)在崗位職責(zé)中確定,該合理化建議的評(píng)分分值應(yīng)根據(jù)具體情況給予調(diào)整。5 顯著效益避免誤工類、致傷類事故;顯著降低次品率到原標(biāo)準(zhǔn)的50%;減少物流或制造周期2小時(shí)以上;節(jié)省成本額大于10,000元;其它類型的顯著效益。或者本身屬于其它合理化建議的推廣。3 工段/業(yè)務(wù)室范圍可以在工段/周圍工段或業(yè)務(wù)室內(nèi)推廣,具備影響。2可推廣性和影響性 公司范圍可以推廣到全公司各個(gè)部門或?qū)窘?jīng)營(yíng)活動(dòng)有重要影響。5 一般性改進(jìn)管理流程的優(yōu)化,設(shè)備零部件的設(shè)計(jì)更改或材料變更,制造/維修工序的優(yōu)化,生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)整等。例如:F10班組則其班組編號(hào)為“F10”; F1班組則其班組編號(hào)為“0F1”;非生產(chǎn)一線班組班組編號(hào)為“000”提交日期編號(hào)說(shuō)明:按年月日填寫(xiě),共6位;如2006年3月1日則代碼為:“060301”序列號(hào):?jiǎn)T工填寫(xiě)的合理化建議序列編號(hào)。 ,討論后,選擇未能解決的主要問(wèn)題提交給經(jīng)理層討論;,討論合理化建議的工作;。注:每周二需對(duì)上周(以生產(chǎn)周數(shù)為單位)收集的合理化建議作出評(píng)估 、跟蹤 調(diào)查并監(jiān)督合理化建議的執(zhí)行狀況 、匯報(bào);匯總評(píng)估中的問(wèn)題清單。5. 合理化建議實(shí)施機(jī)構(gòu)合理化建議評(píng)估委員會(huì): 合理化建議評(píng)估委員會(huì)主席、合理化建議評(píng)估委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、合理化建議評(píng)估委員會(huì)委員 委員會(huì)主席由工廠項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任;秘書(shū)長(zhǎng)由工廠人事協(xié)調(diào)員擔(dān)任;合理化建議委員由各部門工程師、物料協(xié)調(diào)員擔(dān)任: ,討論并更新合理化建議收集表和相應(yīng)流程 ,作出明確評(píng)價(jià)。累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額記錄每月月初更新一次。 原則上采用提案50%,實(shí)施50%的獎(jiǎng)?lì)~分配方式,若多人共同提案或合作實(shí)施,獎(jiǎng)勵(lì)均分。即提案人或?qū)嵤┤嗽讷@得低級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)后可以通過(guò)評(píng)選繼續(xù)獲得高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。過(guò)程包括:1. 實(shí)施完成,實(shí)施方通知提案方驗(yàn)收(提案人本人實(shí)施除外)2. 對(duì)一線員工提案,提案人和實(shí)施人均需在建議簿上簽字確認(rèn)提案完成建議提案人、提案人主管、建議實(shí)施人更新提案實(shí)施記錄。并在合理化建議簿中做好記錄。委員會(huì)將委托將找到對(duì)口人員遞交提案并安排溝通。要求審核)提案人及提案人主管、合理化評(píng)估委員會(huì)委員確定是否需要外部支持并確定支持部門 需要在合理化建議簿上注明外部支持方提案人主管、合理化評(píng)估委員會(huì)委員找到外部支持方,交流合理化建議提案,如需要請(qǐng)?zhí)峁?shū)面版本給支持方。 確保提案實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度。外部支持YN)提案實(shí)施(實(shí)施人員))實(shí)施完成并確認(rèn)(實(shí)施人))更新合理化建議表記錄(實(shí)施人)結(jié)束圖33事件編號(hào)流程說(shuō)明事件用戶實(shí)施過(guò)程跟蹤。如果合理化建議評(píng)估委員會(huì)復(fù)核中有調(diào)整,需調(diào)整統(tǒng)計(jì)表。3. 告欄內(nèi)張貼宣傳優(yōu)秀合理化建議及合理化建議的反饋信息(每月)匯總工廠合理化建議信息提交公司HR部門合理化建議協(xié)調(diào)員部門合理化建議信息匯總1. 據(jù)工廠
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