【正文】 在這里，懇請(qǐng)各位審查、批閱論文的老師及領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。通過(guò)幾個(gè)月對(duì)期刊雜志、相關(guān)書(shū)籍的查詢和對(duì)網(wǎng)絡(luò)資料的搜索，積累了大量的資料，形成了本文中的觀點(diǎn)。在此，謹(jǐn)向我的導(dǎo)師致以我最衷心的感謝和最崇高的敬意！最后，我希望將在沈理工學(xué)習(xí)的結(jié)束作為我人生新的起點(diǎn)。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、循循善誘的教導(dǎo)、縝密的思維能力、淵博的知識(shí)深刻影響著我。在論文完成之際，回顧寫(xiě)論文的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，想起在論文寫(xiě)作過(guò)程中付出的努力，我感觸頗深。歲月如梭，我四年的大學(xué)時(shí)光也即將敲響結(jié)束的鐘聲。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和投資者，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析所提供的資料，還可以解決企業(yè)間有限資源的有效配置，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保證市場(chǎng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改進(jìn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)報(bào)表分析取得了巨大的進(jìn)展，財(cái)務(wù)分報(bào)表分析所提供的完善財(cái)務(wù)分析資料，能檢查財(cái)會(huì)制度的了解實(shí)施情況，確保企業(yè)正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格、消費(fèi)情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整市場(chǎng)布局,以效益配置資源,用有限的資源換取更大的效益。充分利用日清日結(jié)管理平臺(tái),建立指標(biāo)與成本分析體系,實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)指標(biāo)日清日結(jié)、費(fèi)用指標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,促進(jìn)了成本的降低，進(jìn)一步完善了進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng),強(qiáng)化資金管理,建立了物資管控體系。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整價(jià)格,實(shí)行產(chǎn)品保價(jià)銷(xiāo)售和原料低價(jià)采購(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益。把新產(chǎn)品的達(dá)產(chǎn)達(dá)效作為工作重心,在生產(chǎn)組織、工序銜接等各方面分兵把口,密切配合,使新產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。提高大石橋市全順耐火材料有限公司的凈利潤(rùn)，是使公司穩(wěn)步向前發(fā)展。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，減少非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失率。增收節(jié)支降低單位產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、稅費(fèi)率、營(yíng)業(yè)費(fèi)率。公司應(yīng)聯(lián)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，盡可能提高利潤(rùn)率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重。存貨預(yù)算是該公司全面預(yù)算的基礎(chǔ)，決定全面預(yù)算的編制是否科學(xué)有效，所以，存貨預(yù)算必須納入公司的制度管理并落實(shí)執(zhí)行。其次通過(guò)存貨流程和管理特點(diǎn)設(shè)置存貨價(jià)格和品種、采購(gòu)批量、銷(xiāo)量、生產(chǎn)批量和期末存貨預(yù)算等，由公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的編制、簽字、授權(quán)和執(zhí)行。改編、執(zhí)行和考查是主要控制點(diǎn)。對(duì)存貨的價(jià)格、種類(lèi)、數(shù)量等相關(guān)信息的合理性和效果性進(jìn)行有效控制是全順公司存貨預(yù)算的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的主要目的。大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的內(nèi)部控制。嚴(yán)格對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，建立存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)管理存貨收發(fā)。所以該公司管理者要確保存貨管理制度完善并其行之有效。大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)采取以下措施去改變現(xiàn)狀：大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的管理制度，加強(qiáng)其內(nèi)部的管理水平，全順公司應(yīng)加強(qiáng)崗位的分離。在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者不僅應(yīng)該知悉各項(xiàng)可能的損失，更主要的是要采取積極防范措施，盡可能將損失控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)，全順公司的管理機(jī)構(gòu)也要對(duì)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)與審計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范核算程序，加強(qiáng)對(duì)賬目的管理，督促其財(cái)會(huì)部門(mén)催收應(yīng)收賬款。為促進(jìn)銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)崗位的職責(zé)權(quán)限，全順公司為強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)。 全順公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)，明確各職能部門(mén)的責(zé)任。大石橋市全順耐火材料有限公司應(yīng)設(shè)立以下幾種管理措施改變現(xiàn)狀：建立賒銷(xiāo)審批制度。如果能加強(qiáng)理論研究，參考其他國(guó)家已有的量化指標(biāo)，以總結(jié)有關(guān)資本結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ)，綜合整理和分析影響資本結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，從而使公司通過(guò)合法的途徑，獲得所需的資本，使融資方式多元化，融資風(fēng)險(xiǎn)分散化。該公司的生存和發(fā)展由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定，其中有本國(guó)的貨幣及稅收政策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等，不僅影響了公司的資本結(jié)構(gòu)，也為其建立資本結(jié)構(gòu)提供了指導(dǎo)作用。公司的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要因素有：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)因素、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和所有者與管理人員的態(tài)度。同時(shí)，全順公司的流動(dòng)資產(chǎn)擁有較多，應(yīng)采取流動(dòng)資金負(fù)債的方式融資 。 大石橋市全順耐火材料有限公司在資本結(jié)構(gòu)確定的時(shí)候，應(yīng)參考冶金行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的一般水平，察覺(jué)自身與同行間的距離從而來(lái)確定資本結(jié)構(gòu)。公司應(yīng)妥善管理資金在各環(huán)節(jié)的使用，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定完善合理的消耗定額，并定期分析成本差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，嚴(yán)格控制開(kāi)支范圍，消滅一切不妥當(dāng)開(kāi)支，減少浪費(fèi)．降低消耗，確保資金合理有效地利用。確保資金利用的高度集中，將有限資金用到刀刃上，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開(kāi)支及無(wú)效益支出。所以全順公司每年初均要編制該年資金收支平衡計(jì)劃和現(xiàn)金流量表，對(duì)資金需求進(jìn)行測(cè)算，嚴(yán)格考核資金計(jì)劃和占用情況。 全順公司應(yīng)增強(qiáng)資金管理，準(zhǔn)確的完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。全順公司應(yīng)有效地控制資金利用率，可以建立貨幣資金的預(yù)算制度體系，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓專(zhuān)業(yè)人員和直接參加資金支付業(yè)務(wù)的人員，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，從單位的基層開(kāi)始編制預(yù)算，并且嚴(yán)格逐級(jí)上報(bào)審查，根據(jù)各部門(mén)的研究審核，最后由公司最高領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)執(zhí)行，該制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣就可避免資金周轉(zhuǎn)不靈和資金過(guò)剩的現(xiàn)象發(fā)生。全順公司還可事先對(duì)冶金市場(chǎng)進(jìn)行一定了解，把握市場(chǎng)變化，減少存貨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而加速流動(dòng)資金循環(huán)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。流動(dòng)資金是指投放在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，是企業(yè)資金中最具活力的部分，它是一個(gè)不斷投入和收回的往復(fù)循環(huán)過(guò)程，這一循環(huán)沒(méi)有終止日期，一旦流動(dòng)資金緊張或缺乏，將制約企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。由于企業(yè)之間相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng),以至于投標(biāo)利潤(rùn)大大降低。反映資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力的指標(biāo)是總資產(chǎn)報(bào)酬率，該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)越多，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，大石橋市全順耐火材料有限公司2009~2011年總資產(chǎn)報(bào)酬率比較，：~2011年的總資產(chǎn)報(bào)酬率比較表日期利潤(rùn)總額利息支出平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)報(bào)酬率、20%， %,%，三年的總資產(chǎn)報(bào)酬率逐年降低，說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)收入減少,利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)在減少。反映企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果，用于衡量企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)盈利的能力。造成這種現(xiàn)象的原因是凈利潤(rùn)明顯降低，貿(mào)易環(huán)境急劇惡化，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案不合理,市場(chǎng)壓力較大，價(jià)格大幅回落，致使銷(xiāo)售虧損及存貨減值較大所造成的，所以公司應(yīng)想盡辦法盡快提高凈利潤(rùn)。了解銷(xiāo)售凈利率的變動(dòng)，可以促使企業(yè)于擴(kuò)展銷(xiāo)售的同時(shí)，注意增強(qiáng)盈利水平,提高經(jīng)營(yíng)管理。其計(jì)算公式為：銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入（營(yíng)業(yè)收入）………………………………………………………………………………………………………………….………銷(xiāo)售凈利率與凈利潤(rùn)成正比關(guān)系，與銷(xiāo)售收入成反比關(guān)系。銷(xiāo)售凈利率是指企業(yè)凈利與銷(xiāo)售收入的百分比，是企業(yè)定期的銷(xiāo)售收入獲取利潤(rùn)能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率都是分析企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。對(duì)公司盈利能力的分析，就是對(duì)公司利潤(rùn)率的深層次分析。盈利能力分析