【正文】 寧波市育才建設開發(fā)有限公司二〇一一年十月十九日。本表適用于各類工程款、材料設備采購款的支付。協(xié)助業(yè)主比較選擇，確定性價比較好的材料設備情況。安全檢查(30)至少2 周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改未按要求進行檢查記錄不全,或發(fā)現(xiàn)檢查的問題未及時整改,每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2 分,扣完為止。安全防范(30)防墜落、防火、安全用電、機械設備防護，人員須帶安全帽共五項,每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分,扣完為止。進度控制得分=100實得分/應得分實體質量得分=現(xiàn)場質量得分70％＋進度控制得分30％分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分安全文明管理(20%)場容場貌(20)標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施、場地清理。根據(jù)事故性質，著情扣分（0－15 分）0評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣2 分，情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項得分為0。40成品保護（30）成品保護進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護30重復犯錯（20）重復犯錯前期問題得到整改預防得力。10室外給排水管網(wǎng)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝，原材料送檢10 泳池、景觀原材料質量，觀感質量，細部質量處理，水景防滲漏水。坡度、細部處理。20屋面露臺施工結構蓄水試驗，基層處理， 911 涂膜施工、盛水試驗，保護層，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，坡度，細部節(jié)點處理。拉接筋設置、水、電管預埋。20混凝土工程混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、缺陷。10基礎工程樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水，驗槽、驗線、鋼筋、混凝土。8/8落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度8/8外部管理與協(xié)調（ 30分）對分包和供貨商的管理與配合協(xié)助甲方、監(jiān)理對甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理，分包單位對總包的評價20與甲方、監(jiān)理的配合對甲方、監(jiān)理的指令積極響應，準時參加會議，配合甲方、監(jiān)理的行動10評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣2 分，情況嚴重的加倍扣分，該分項扣完為止。編制質量通病防治措施；8/10質檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，（主控項目技術）資料齊全，申請驗收。在建工程總包單位工作質量評分檢查表記錄編號：『合同號』－月度檢查－流水號項目名稱： 總包單位： 檢查日期： 年 月 日檢查人員：分類項目分項內容主要檢查內容分值檢查的問題及評述得分工作質量40 %內部管理（70分）組織架構（20 分），崗位設置合理；20質保體系（50 分）施工組織設計和施工方案及時上報；按要求時間將審核意見補充落實并重新交底。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工單位各一份。③造價控制是合同管理的關鍵。①工程質量控制是合同管理的根本。、監(jiān)理應及時監(jiān)督承包商、供應商按合同組織施工和供貨，達到合同約定的各項目標和要求。：合同的計價方法，合同價的調整范圍依據(jù)方法，合同價款支付，結算時間和方式，索賠事項，質量、工期的約定等。主要措施：，維護業(yè)主的利益。最終各方確認無誤后進行簽字蓋章，合同生效，代建、審計方對審核內容真實性、準確性負責。原則多級審核原則：通過招投標或者通過競價產(chǎn)生的的承包商或材料、設備供應單位，中標公示后即刻進入合同談判工作。（或承包商）競價確定招標代理單位進入公開招標程序與中標單位簽訂合同十、合同管理措施目的：保障項目建設全過程順利進行：實現(xiàn)規(guī)范管理，高效管理，從而達到工期、質量、造價的控制目標。確定原則：、按照招標投標的法律法規(guī)及省市有關的文件規(guī)定執(zhí)行。適用范圍：寧波市醫(yī)療中心李惠利醫(yī)院東部院區(qū)項目合同約定的業(yè)主單獨發(fā)包項目的實施過程。、流程材料使用前三個月承建商提交《計劃表》貨到現(xiàn)場承建商驗收填寫《驗收表》進入采購程序扣款通知單（二）、業(yè)主單獨發(fā)包項目：目的擇優(yōu)選擇業(yè)主單獨發(fā)包項目的指定承包商，理清流程保證按總進度計劃的要求，使業(yè)主單獨發(fā)包項目的指定承包商及時進場施工。16 / 41：暫定價實施的細則 暫定價材料競價程序步驟工作內容各單位的職責工作時間備注代建監(jiān)理施工審計業(yè)主一確定競價材料的產(chǎn)地、規(guī)格、質量、數(shù)量綜合單價材料確認確認提出技術要求、規(guī)格、數(shù)量（如按原設計材料則無需確認）確認確認3天最終需原設計單位確認。（2）限額50萬元以下：A 實時限價：指由業(yè)主、代建、跟蹤審計單位直接限定采購結算價格、技術質量標準，由承建商自行簽訂采購合同并采購。暫定價：招標過程中形成的暫定價格；無量、無價材料：凡建設工程造價定額和省、市造價信息（正刊）中沒有規(guī)定的無量、無價材料（定額）價格。九、材料設備管理辦法（一）、總包范圍內需確定的材料、設備1. 目的理清流程，確保各承建商按照寧波市醫(yī)療中心李惠利醫(yī)院東部院區(qū)項目基建管理制度和寧波市育才建設開發(fā)有限公司有關規(guī)定進行材料計劃編制和申報、材料的選定、材料進場和驗收、材料使用、材料價款結算。時間的約定：一般情況要求在確定驗收日期的前3天通知代建單位。 ，由組織者通知代建單位，再由代建單位通知對方。按分部工程質量驗收記錄應由施工單位項目經(jīng)理填寫，報監(jiān)理單位后，由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理，有關分包項目經(jīng)理及有關勘察設計單位的項目專業(yè)負責人，代建單位、質量監(jiān)管站參加驗收。：當各單位工程驗收工作完成后，由代建項目負責人組織參建各方及政府相關部分參加的竣工綜合驗收。同時，通知質量監(jiān)督站參加驗收會議。（子分部）工程質量驗收分部工程質量驗收記錄應由施工單位項目經(jīng)理填寫，報監(jiān)理單位后，由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理，有關分包項目經(jīng)理及有關勘察設計單位的項目專業(yè)負責人等進行驗收。檢驗批的質量驗收記錄由施工項目專業(yè)質量檢查員填寫，報監(jiān)理單位后，由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員、技術員、施工員等進行驗收。、代建工作質量檢查記錄表中進行客觀、公證績效評價。4. 施工周報表的填報 各承包商需將當周工地現(xiàn)場發(fā)生的一切情況如實填寫周報表，于每周三報送監(jiān)理公司處審核，監(jiān)理公司需及時填寫和核查承包商填寫的周報表，并簽署意見后于周三上午11：00前報送業(yè)主項目秘書處；；各分包商需按照自身承包的工程內容填寫周報表； 各主管工程師需協(xié)助項目秘書核查該周報表的真實性，并簽署意見，周報表直接歸各主管工程師或專業(yè)工程師歸檔； 每周項目秘書會檢查各工程師周報表歸檔和各承包商主管領導反饋意見填寫的情況。當月有效的質量記錄文件作為承包商當月工程進度款支付的依據(jù)，無質量記錄文件的施工部位或工作內容，審核方有權拒絕支付該部分工程款； 監(jiān)理執(zhí)行此項制度的嚴格程度，會作為評價各監(jiān)理工程師監(jiān)理月度考核的一個重要依據(jù)。圖像報送記錄文件格式模板時間照片總數(shù)量：序號承包商照片數(shù)量監(jiān)理工程師12……承包商:部 位說明/存在問題照片1照片2……八、工程質量管理辦法一、目的提高寧波市育才建設開發(fā)有限公司醫(yī)療中心李惠利醫(yī)院東部院區(qū)項目施工質量，加強過程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質量品質；督促、檢查各承包商和監(jiān)理公司按照國家制定的質量驗收標準和本手冊程序開展各項工作，提高其質量管理水平和質量意識，持續(xù)改進施工質量；梳理各項質量表格和質量管理流程，明確各項質量管理要求，提高整個項目部的質量意識和管理水平。n 各項記錄的具體要求如下：（以下記錄要求并不代表驗收要求和標準，只是指明圖像記錄能夠反映和必須重點反映的地方）序號項目數(shù)量要求/重點部位1進場材料、設備驗收2同批材料/設備開箱前、開箱后2模板工程5支撐系統(tǒng)、模板拼縫、鑿毛、預留孔洞等3鋼筋工程10受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋、鋼筋連接部位、梁柱重點部位、變截面部位、預埋件、馬登等4砼澆搗工程10模板面、梁底清理、振搗、施工縫、養(yǎng)護、反坎、拆模后混凝土表面觀感5砌體工程10拉結筋、門過梁、窗臺過梁、空調水管、預制塊、接槎、轉角連接處、門窗洞口等6抹灰工程10鋼絲網(wǎng)、灰餅、拉毛、基層清理、陰陽角、表面平整度、垂直度、滴水線、分割縫等7地面工程5基層清理、找平層、面層、踢腳線等8屋面工程10基層（防水）、天溝、水落口、滴水線、壓頂?shù)?門窗工程10門窗固定、預埋件、塞縫、打膠10防水工程15兩次蓄水試驗、基層清理、地漏、套管、陰陽角等結點部位11電氣工程5配電箱等管路集中處、電纜敷設、配電箱柜安裝、防雷等12給排水工程5壓槽、閉水、灌水試驗、試壓、衛(wèi)生間、廚房n 圖像記錄不局限于上表格中列明的項目、工序、關鍵結點等內容，提倡和鼓勵各監(jiān)理工程師記錄工程現(xiàn)場進展的一切有助于質量、安全、進度等真實情況。（1）監(jiān)理部必須按照不同的承包商或組團為單位報送圖