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正文內(nèi)容

水土保持工程施工組織設(shè)計(jì)范本(參考版)

2025-06-30 11:33本頁(yè)面
  

【正文】 ③在保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通暢和滿足設(shè)備、材料對(duì)施工道路要求的前提下,最大限度地
。具體施工平面布置原則為:①在滿足施工的條件下,盡量布置緊湊,以節(jié)約施工用地,不占用或少占用農(nóng)田。、質(zhì)量責(zé)任經(jīng)濟(jì)處罰措施:根據(jù)我公司以前類似工程管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程實(shí)際情況,在本項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,把好每道工序質(zhì)量觀,對(duì)出了質(zhì)量事故的工序,要追究當(dāng)事人責(zé)任,根據(jù)情節(jié)輕重,處以50~500元之間的罰款。③ 對(duì)混合料的振搗,每一位置的持續(xù)時(shí)間,應(yīng)以混合料停止下沉、不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn),不宜過(guò)振。② 盡量采用鋼模板,保證連接牢固、緊密,不允許漏漿,并按設(shè)計(jì)要求的坡度和方向安設(shè)。(2) 砼工程施工質(zhì)量保證措施① 砼采用機(jī)械拌和,人力膠輪車運(yùn)輸。保證在施工過(guò)程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下質(zhì)量隱患。QC全面質(zhì)量管理方法見(jiàn)下圖。對(duì)提高工程質(zhì)量的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。(12)一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,要認(rèn)真按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,即質(zhì)量事故不清不放過(guò),不吸取教訓(xùn)不放過(guò),不制訂出改正措施不放過(guò)。(11)隱蔽工程除自檢外,還應(yīng)及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師代表檢驗(yàn)驗(yàn)收、簽字。施工前有專項(xiàng)技術(shù)人員下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、記錄格式。會(huì)同專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查和核定,并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表,然后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、復(fù)查并簽字認(rèn)可。(8)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)圖要求、本工程招標(biāo)文件的規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)。(7)切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度。(6)定期組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的技能評(píng)比,提高他們的操作技能。(4)各分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),一定要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕盲目施工,無(wú)標(biāo)準(zhǔn)施工的情況出現(xiàn)。 (3)每道工序完工,必須經(jīng)自檢、互檢合格以后,交監(jiān)理工程師簽認(rèn),方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)施工圖中的問(wèn)題及時(shí)辦理工程事項(xiàng)聯(lián)系單。(2)項(xiàng)目總工召集專職質(zhì)檢工程師、班組長(zhǎng)、班組兼職質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,吃透施工圖的技術(shù)要求和各種驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。人工開(kāi)采批量≤300t砼試塊鋼筋砼批量≤100m3在攪拌后的第三盤(pán)至結(jié)束前30分鐘取樣,每組試樣必須取至同一盤(pán)。取樣時(shí)先將表層鏟除。鋼筋熱軋批量≤60t按各種型號(hào)、規(guī)格隨機(jī)取樣強(qiáng)度、抗拉、抗剪材質(zhì)同一廠家,同一批量,同一規(guī)格、型號(hào)為一批須要產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告,仍須取樣復(fù)檢。進(jìn)場(chǎng)存放超過(guò)三個(gè)月,盡管在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做工了試驗(yàn),在使用前仍須復(fù)檢,并且按復(fù)檢結(jié)果使用。原材料、中間產(chǎn)品檢測(cè)計(jì)劃表名稱取樣規(guī)則聯(lián)樣方法必檢項(xiàng)目備注水泥散裝批量≤500t隨機(jī)從不少于3個(gè)車罐中,各取等量水泥混拌均勻后,從中稱取不小于12kg作為試樣。入庫(kù)材料分類、分批次堆放,按產(chǎn)品性能分類標(biāo)識(shí),確保堆放合理,標(biāo)識(shí)明確,并做好防腐、防潮、防火、防損壞、防混淆工作,做到先進(jìn)先出,定期檢查。對(duì)特殊材料應(yīng)及時(shí)組織對(duì)廠商的評(píng)定,采購(gòu)文件應(yīng)指明采購(gòu)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及驗(yàn)收內(nèi)容和依據(jù)。材料員將嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的材料品種、規(guī)格、型號(hào)、性能要求進(jìn)行采購(gòu),嚴(yán)格按程序文件要求到合格廠商處采購(gòu)。、材料保證措施計(jì)劃部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度安排以及施工員提供的設(shè)備材料清單,及時(shí)制定材料及設(shè)備零配件的需求計(jì)劃,具體說(shuō)明材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批次到貨日期,送交項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料員采購(gòu)。每一批施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng),需先向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場(chǎng),避免由于施工設(shè)備性能對(duì)工程質(zhì)量造成影響。保證機(jī)械設(shè)備具有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障,配備一定的有經(jīng)驗(yàn)的修理人員跟班作業(yè),確保所有設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。我公司有一批跟隨我單位多年并參加過(guò)多項(xiàng)水利工程建設(shè)的合同制民工隊(duì)伍,我們將先優(yōu)汰劣,使其從事的施工項(xiàng)目單一化,以此提高他們生產(chǎn)技能從而確保穩(wěn)定施工質(zhì)量,并在進(jìn)場(chǎng)前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量第一,爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。并制定質(zhì)量工作計(jì)劃,對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的教育,使提高工程質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng),并以主人翁的精神積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”,按國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)的政策、規(guī)定和辦法,抓好全體職工的質(zhì)量意識(shí)教育,推行全面質(zhì)量管理。持證上崗,并保證人員相對(duì)穩(wěn)定。 質(zhì)量保證措施、組織保證措施選派組織能力強(qiáng),施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工。⑻ 實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢,隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可;⑺ 堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)、鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批;⑷ 建立嚴(yán)格的將罰制度,在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和將罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量信息管理施工方案質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理收集質(zhì)量信息人員素質(zhì)單位質(zhì)量質(zhì)量小組質(zhì)量總結(jié)報(bào)告材料供應(yīng)分部質(zhì)量總工程師制定改進(jìn)措施機(jī)械設(shè)備單元質(zhì)量質(zhì) 檢 員督促實(shí)施施工工藝工序質(zhì)量班組互檢全員檢查工程質(zhì)量檢查質(zhì)量保證體系圖⑴ 推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。(19)統(tǒng)計(jì)技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。(17)培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足施工要求。(15)質(zhì)量記錄和控制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。(13)糾正和預(yù)防措施通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施;并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減至最少。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。(10)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。(8)工序控制通過(guò)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求。(7)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí),使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。 (6)業(yè)主提供的物資通過(guò)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制,使其能滿足施工的需要。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單,并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。(4)文件控制通過(guò)結(jié)合公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。(2)質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系,以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定,連續(xù)并不斷提高。(1)管理評(píng)審質(zhì)量體系應(yīng)定期評(píng)審,以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。該體系包括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪過(guò)程,充分體現(xiàn)了ISO9001中的19個(gè)要素的要求。在施工前,嚴(yán)格按要求編寫(xiě)施工組織措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,對(duì)施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員組合、設(shè)備、材料等進(jìn)行計(jì)劃極控制,對(duì)施工過(guò)程中的特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程、重點(diǎn)等進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。、技術(shù)方面質(zhì)量管理工程技術(shù)包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。施工操作中,要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,要牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的思想,堅(jiān)持做到不合格工序不交工。(3)工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、半成品)都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體,保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提,各單位對(duì)采購(gòu)的材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料,必須健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、施工過(guò)程質(zhì)量管理(1)各單位必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、審核圖紙,精心組織施工,對(duì)所所承包的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。、落實(shí)崗位職責(zé)制定崗位責(zé)任制,明確施工各級(jí)管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé),讓人人對(duì)質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量目標(biāo):⑴合同范圍內(nèi)的全部工程的所有功能符合設(shè)計(jì)(變更)圖紙要求;⑵各單元、分部工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),合格率100%,確保整個(gè)工程達(dá)到合格等級(jí)。工程技術(shù)科會(huì)同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門(mén)和班組的成本控制情況,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析產(chǎn)生差異的原因,并會(huì)同責(zé)任部門(mén)采取相應(yīng)措施來(lái)糾正問(wèn)題。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì),計(jì)算差異,分析原因,采取有效的糾偏措施。工程技術(shù)科加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理,物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理,各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。 成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況,為順利提供物質(zhì)保證。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)分包合同、制定施工定額等。由合同管理科具體負(fù)責(zé)。為方便各方的聯(lián)絡(luò),各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部?jī)?nèi)部各科室聯(lián)系,工區(qū)內(nèi)部配置對(duì)講機(jī)。本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制,項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)軟件,由專人負(fù)責(zé)管理,進(jìn)行信息的集中匯總及歸類,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理,及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理通知、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外部通知等。⑶ 橫向流動(dòng)的信息項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門(mén)之間的信息。施工管理中,信息主要有:⑴ 自上而下流動(dòng)的信息此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開(kāi)始,流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)部門(mén),乃至各班組,主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定,操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等。每天上班之前,各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全,消除安全隱患。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序,依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施,在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下,現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長(zhǎng)保證施工質(zhì)量。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門(mén)的施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議,落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù),落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施,提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃,討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化,討論成本控制情況,總結(jié)施工情況和教訓(xùn),落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。 施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下,按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施,保證質(zhì)量與安全,完成施工工作,繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。⑻ 參與成本控制。⑹ 參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系,為其提供技術(shù)上的支持。⑷ 組織技術(shù)交底,編寫(xiě)技術(shù)規(guī)程,具體落實(shí)到每個(gè)班組。⑵ 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法,組織技術(shù)攻關(guān),制定施工計(jì)劃,制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。 工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行,在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門(mén)—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科,具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé),工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理負(fù)責(zé),如組織機(jī)構(gòu)圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全面履行本合同,對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)??偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成,指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理。④ 負(fù)責(zé)計(jì)量工作,及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量情況,為項(xiàng)目控制及支付提供數(shù)據(jù)。② 經(jīng)常校核測(cè)量網(wǎng)點(diǎn),保證測(cè)量精度符合規(guī)定。⑿、測(cè)量組:受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)測(cè)量放樣和工程量計(jì)量等相關(guān)工作。⑤ 對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)將結(jié)果反饋到現(xiàn)場(chǎng),以指導(dǎo)生產(chǎn)。③ 按規(guī)定做好試驗(yàn)設(shè)備的核定工作,確保測(cè)試工作的正確可靠,對(duì)所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護(hù),保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),了解使用細(xì)則,保證安全使用。① 及時(shí)按規(guī)范要求進(jìn)行材料檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快上報(bào)。⑤ 協(xié)助黨組織作好宣傳工作。③ 負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作,落實(shí)安全防范措施,確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。① 負(fù)責(zé)行政工作管理,不斷改善后勤服務(wù)工作,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,方便辦公業(yè)務(wù),不斷改善辦公條件。⑥ 參與訂貨合同的評(píng)審和采購(gòu)合同的評(píng)審。④ 參與項(xiàng)目成本管理,搞好成本分析和核算,實(shí)行成本目標(biāo)管理,使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。② 及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況,以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)參考。⑼、財(cái)務(wù)科:負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。④ 組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)施工安全規(guī)程,監(jiān)督、控制作業(yè)計(jì)劃的完成,并檢查施工進(jìn)展情況,及時(shí)按計(jì)劃要求調(diào)配資源。② 組織編制施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃。⑻、專職調(diào)度員:負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,進(jìn)行進(jìn)度控制,使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行。⑨ 編制工程量決算。⑦ 專人保管合同及其相關(guān)文件,以備隨時(shí)待查。⑤ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。③ 對(duì)合同簽訂提供合同和法律知識(shí)支持,預(yù)防合同糾紛發(fā)生。① 建立健全合同管理制度,包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度等。⑨ 配合質(zhì)量科、安全科調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。⑦ 建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。⑤ 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。③
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