【正文】 36 / 210 技術(shù)資料及圖紙會(huì)審技術(shù)資料準(zhǔn)備項(xiàng)目總工組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員搜集施工需要的各項(xiàng)技術(shù)資料，包括施工場(chǎng)地氣象、地形、水文等自然條件以及現(xiàn)場(chǎng)周?chē)》俊⒐┧⒐╇?、通訊情況，其中包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn),供電的能力、線路距離等。工程過(guò)保修期后，我公司仍有回訪保修人員定期進(jìn)行回訪，嚴(yán)格遵守業(yè)主與我方簽定的維修合同，繼續(xù)為雇主提供維修服務(wù)2）定期回訪：自本工程交付之日起每個(gè)月組織回訪小組對(duì)本工程進(jìn)行回訪（采暖制冷期增加回訪次數(shù)），小組由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、綜合機(jī)電協(xié)調(diào)經(jīng)理等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。（7）工程保修階段1）按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行保修及維修：在工程竣工后的一段時(shí)間內(nèi)，留置保修小組，為工程盡快地投入使用服務(wù)。3）按照北京市城建檔案館有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案規(guī)定收集、整理有關(guān)竣工資料。35 / 210（7）交付階段1）做好工程保潔。2）按照北京市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度，提供有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件3）各機(jī)電系統(tǒng)安裝、調(diào)試完成后，首先分別向各自的主管政府部門(mén)、業(yè)主和監(jiān)理申請(qǐng)單項(xiàng)驗(yàn)收。6）調(diào)試過(guò)程承諾如果測(cè)試結(jié)果表明已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)在功能上未能達(dá)到技術(shù)規(guī)范之要求，如果確認(rèn)該結(jié)果是由于我司工作失誤所導(dǎo)致，我司將立即進(jìn)行所需的修補(bǔ)，由此而進(jìn)行的更改、替換以及調(diào)試，其費(fèi)用由我司承擔(dān)，直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。4）各機(jī)電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)獨(dú)立調(diào)試完成后，進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工程整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試，同時(shí)加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，確保工程的調(diào)試成功。（5）調(diào)試階段1）完成各系統(tǒng)完整性、符合性檢查與修改完善；2）調(diào)試前 30 天，統(tǒng)籌安排編制各機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試方案，并提交總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，最終的認(rèn)可文件將用于指導(dǎo)調(diào)試工作，并歸檔管理。4）組織機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)按照計(jì)劃進(jìn)行各自的設(shè)備安裝，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)穿插施工，因施工專(zhuān)業(yè)較多，本階段注意文明施工，實(shí)行專(zhuān)業(yè)間的“工作面移交制度”。2）在土建完善弱電間、強(qiáng)電間初裝修工序后進(jìn)行橋架施工及設(shè)備安裝。從而確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（4）安裝階段1）在土建各層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以后，組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行該層管線安裝，從下往上逐層展開(kāi)；在砌體、抹灰、屋面等土建施工時(shí)適時(shí)插入機(jī)電安裝工程，按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實(shí)行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。2）加強(qiáng)與總承包單位的配合及協(xié)調(diào)。3）匯同所有機(jī)電專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，出具得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的所有機(jī)房及重點(diǎn)部位的深化設(shè)計(jì)圖紙。（2）深化設(shè)計(jì)階段1）匯同所有機(jī)電專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，出具得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的地下室深化設(shè)計(jì)圖紙。5）建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，包括建立機(jī)電安裝工程各項(xiàng)制度，建立同業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府主管部門(mén)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。3）作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：項(xiàng)目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、前期施工人員陸續(xù)到場(chǎng)。 確保實(shí)現(xiàn)調(diào)試效果 ， 組織機(jī)電安裝工程調(diào)試驗(yàn)收工程驗(yàn)收與交接工程保潔對(duì)業(yè)主工程維護(hù)管理人員免費(fèi)培訓(xùn)操作及維修保養(yǎng)手冊(cè)的編寫(xiě)并移交竣工圖 、 竣工資料的整理移交按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行保修及維修定期回訪（1）、前期準(zhǔn)備階段1）配合土建作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作。無(wú)機(jī)電安裝工程安裝工序在每次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，計(jì)劃將機(jī)電安裝工程的施工劃分為如下七個(gè)階段32 / 210前期準(zhǔn)備階段深化設(shè)計(jì)階段預(yù)埋階段安裝階段調(diào)試階段驗(yàn)收階段交付階段工程保修階段組建機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn) 場(chǎng) 平 面 布 置對(duì) 土 建 總 承 包 提 供 技 術(shù) 支 持 ， 根 據(jù) 深化 圖 紙 及 時(shí) 復(fù) 核 總 承 包 單 位 預(yù) 留 預(yù) 埋位置及規(guī)格 。3）配電房?jī)?nèi)室內(nèi)照明、插座、動(dòng)力內(nèi)容。設(shè)備及其他：1）動(dòng)力、照明及控制配電箱（柜）的供應(yīng)安裝。3）電梯部分井道至消防中心五方對(duì)講系統(tǒng)的線槽（不含井道內(nèi)）安裝配管至電梯控制箱。2）總配電室至分配電室高壓電纜橋架的安裝。接地部分：31 / 2101）配電室及夾層的基礎(chǔ)槽鋼接地扁鐵預(yù)留，配電室主接地干線的引入及接地箱的安裝；設(shè)備及環(huán)形接地干線的安裝。4）消防弱電系統(tǒng)（防火卷簾等）設(shè)備（220V,380V）的供電（電源箱、控制箱“下口”饋出線路至用電設(shè)備）。三、電氣系統(tǒng) 供電電源：1）鍋爐熱力站電源電纜引至總配電柜上口并接駁, 電氣低壓側(cè)電纜敷設(shè)及接駁工作。完成消防系統(tǒng)的水泵接合器及其相應(yīng)管線的安裝調(diào)試工作。給排水管道出外墻 1500mm，完成套管的封堵工作。二、給排水系統(tǒng) 給排水系統(tǒng)按照?qǐng)D紙安裝到位，并對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行保溫、調(diào)試完成。精裝區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)按照?qǐng)D紙安裝到位，并對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行保溫、調(diào)試完成。核查幕墻預(yù)留百葉尺寸圖紙。管線的綜合設(shè)計(jì)及施工，給燃?xì)夤苈奉A(yù)留路由。、分包管理一、暖通空調(diào)系統(tǒng)：空調(diào)通風(fēng)按照?qǐng)D紙布置安裝到位，并對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行保溫、調(diào)試完成。（13）參加受監(jiān)督項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理，并及時(shí)上報(bào)事故。（11）根據(jù)施工的進(jìn)度，有責(zé)任向施工人員提出當(dāng)前分部、分項(xiàng)工作中應(yīng)注意的安全問(wèn)題，并提出預(yù)防措施，對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（10）協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)事故隱患下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，并對(duì)隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)不能按期整改的，要求項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（8）監(jiān)督項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的施工方案和施工安全技術(shù)措施執(zhí)行，確保安全技術(shù)措施的落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。（9）負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作（10）編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃；（11）每月一次檢查計(jì)劃完成情況，并制定糾偏措施；（12）協(xié)調(diào)總承包與機(jī)電各分包的施工計(jì)劃，及時(shí)跟蹤調(diào)整；14環(huán)境安全管理部（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，宣傳企業(yè)的有關(guān)安全制度和規(guī)定； （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、通風(fēng)空調(diào)保衛(wèi)工作。（7）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工單位做好工序分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。13 工程（1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。28 / 210序號(hào) 管理崗位 職責(zé)界定（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（2)負(fù)責(zé)結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、付款文件。（11）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（9）負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。（7）配合公司對(duì)大宗物資的采購(gòu)招投標(biāo)工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。（3）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行管理，積極配合其它部門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。11 物資部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（5）負(fù)責(zé)將深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批，同時(shí)將經(jīng)過(guò)審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。確保各專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)互不沖突。（2)積極與項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)部聯(lián)系，獲取技術(shù)指導(dǎo)和支持。（11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗(yàn)工作，以及焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（8）負(fù)責(zé)人力資源管理及人員培訓(xùn)等方面的工作9 技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。26 / 210序號(hào) 管理崗位 職責(zé)界定（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的 CI 形象策劃及管理以及對(duì)外宣傳工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測(cè)算和核算工作，組織項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)；（2）勞務(wù)及采購(gòu)招標(biāo)、合同交底、合同及商務(wù)資料管理、負(fù)責(zé)商務(wù)談判等相關(guān)工作；（3）對(duì)工程造價(jià)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定；（4）及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；（5）搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（6）及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；（7）參加合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作；（9）匯總材料采購(gòu)管理師上報(bào)的月采購(gòu)計(jì)劃；（10）采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)；（11）督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制；（12）每月月底編制材料成本分析表；（13）做好材料的合格供方的評(píng)定工作；（14）工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)算資料，配合有關(guān)部門(mén)搞好結(jié)算工作。（8）負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案的審核工作。（6）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。（5）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。（4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。（2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。6 質(zhì)安總監(jiān)（1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實(shí)施的整改；（6）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)得到有效的貫徹；（7）協(xié)助總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；（8）審核項(xiàng)目部的作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；審批材料預(yù)算、月度要料計(jì)劃；（9）主持召開(kāi)整個(gè)機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，并形成工作量報(bào)表；（10）負(fù)責(zé)自購(gòu)主要材料的供應(yīng)，按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)工作，做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理；（11）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。3 項(xiàng)目總工 （1）直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工23 / 210序號(hào) 管理崗位 職責(zé)界定程師 作；（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作；審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，組織深化設(shè)計(jì)部人員及時(shí)繪制綜合管線圖和深化施工圖；（3）負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；（5）組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；（6）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制與修訂并負(fù)責(zé)把關(guān)；（7）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（8）負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；（9）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；（10）匯總各專(zhuān)業(yè)工程師的小結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)；（11）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)；（12）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；（13）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；（14）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理指導(dǎo)工作；（15）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與思想政治工作。（12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（10）落實(shí)和解決對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。（8）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。（5）制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確各部門(mén)和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（3）是本工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)機(jī)電安裝施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：序號(hào) 管理崗位 職責(zé)界定1公司職能部門(mén)（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供有力保證（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證項(xiàng)目總承包管理的有效實(shí)施，解決項(xiàng)目組織重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題，做好配合服務(wù)工作2 項(xiàng)目經(jīng)理（1)策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方