【正文】 b)按照公司壞境管理體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理 （ 12） 物資主管 a) 負(fù)責(zé)工地所有材料設(shè)備的采購(gòu)和管理工作，業(yè)主供材料 /設(shè)備只負(fù)責(zé)管理工作。 f) 協(xié)助進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。 d) 開(kāi)展專項(xiàng)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)，協(xié)助質(zhì)量安全主任根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》開(kāi)具質(zhì)量處罰單 。 c) 深入工地，多走動(dòng)、勤檢查。 b) 嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。 g) 負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育培訓(xùn)及安全施工合同的簽訂。 f) 對(duì)安全負(fù)有直接責(zé)任。 d) 嚴(yán)格按照安全規(guī)范、保證措施及國(guó)家有關(guān)條例檢查工地安全情況、查處安全事故隱患。 b) 負(fù)責(zé)編制和修訂《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》中的職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工篇，要求措辭準(zhǔn)確，便于操作。根據(jù)專業(yè)主管的安排具體實(shí)施安全技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)處理并向上級(jí)報(bào)告。 h) 協(xié)助質(zhì)檢人員檢查工地的質(zhì)量情況，分擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)向質(zhì)檢人員報(bào)告。 f) 在施工過(guò)程中，每天記錄施工日記，及時(shí)填制各種施工、交工資料表格，交專業(yè)技術(shù)主管審核后匯總于資料員。 c) 有責(zé)任向現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及工人解釋相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和示范操作，有責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)控制。 b) 按照專業(yè)主管的工程任務(wù)安排，具體組織班組施工。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 l) 參與合約預(yù)算工作，是兼職的合約預(yù)算員。 j) 對(duì)分包單位有停工權(quán)。經(jīng)常到勞務(wù)隊(duì)給全體勞務(wù)人員進(jìn)行宣講“處罰實(shí)施細(xì)則”。 g) 在上級(jí)的指導(dǎo)下，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)各方做好經(jīng)濟(jì)資料的簽證、收集和整理工作。 e) 編制物料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審核材料主管每月提供的庫(kù)存材料清單，對(duì)多余無(wú)用的物料及時(shí)要求退供應(yīng)商或折價(jià)處理，避免壓庫(kù)。物資到貨后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)還須了解進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量。 b) 認(rèn)真閱圖，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程進(jìn)度計(jì)劃，及業(yè)主 /監(jiān)理 /總包方的要求編制工程任務(wù)單，對(duì)技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng) /班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底。 （ 7） 專業(yè)主管 a) 在充分熟悉自己負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程圖紙及相關(guān)資料后參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，制定可行、有效的施工方案及具體的工藝過(guò)程，編制分項(xiàng)工程的預(yù)算。 e) 施工前根據(jù)施工圖及有關(guān)資料編制整個(gè)工程預(yù)算和工程成本目標(biāo)，并根據(jù)施工情況及材料采購(gòu)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理。 d) 必須以高度專業(yè)的態(tài)度，認(rèn)真地、公正地依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)各項(xiàng)事情作出中肯的判斷，保護(hù)公司利益和公正處理分包 隊(duì)的利益。 b) 積極對(duì)接業(yè)主合約部有關(guān)人員及工料測(cè)量師。 d)在安裝過(guò)程中負(fù)責(zé)與土建、裝修等外單位及機(jī)電各專業(yè)間安裝位置與之相沖突（如影響標(biāo)高 、安裝位置不夠等）的協(xié)調(diào)和處理。根據(jù)標(biāo)高、走向等實(shí)際情況，在進(jìn)行安裝前復(fù)核機(jī)電綜合布置圖及剖面圖。 b)認(rèn)真審閱土建、裝修、機(jī)電各專業(yè)圖紙，掌握結(jié)構(gòu)、平面、各種管線及設(shè)備標(biāo)高、走向、位置、特點(diǎn)。 d)依據(jù)審批后的機(jī)電綜合預(yù)埋圖、 機(jī)電綜合圖指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 （ 4）深化 設(shè)計(jì)工程師 a) 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下全面組織 參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)各專業(yè)交叉界面的協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的完整；技術(shù)上負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的平面和空間的協(xié)調(diào)；依據(jù)合同圖紙和技術(shù)規(guī)范以及國(guó)家相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)主管一道完成圖紙深化設(shè)計(jì)。 i) 領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)合 約主管的日常工作。 g) 檢查督促專業(yè)技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工的保證措施，督促工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工技術(shù)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 e) 檢查質(zhì)量安全人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 ，同時(shí)根據(jù)《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》有對(duì)質(zhì)量安全人員、施工班組及相關(guān)人員進(jìn)行處罰的權(quán)力。 c) 對(duì)材料計(jì)劃及采購(gòu)的審批權(quán)。 （ 3） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項(xiàng)目暖通與強(qiáng)電 工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 20頁(yè) 共 217頁(yè) 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd a) 主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 i) 檢查質(zhì)量安全人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)處理，同時(shí)根據(jù)《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》有對(duì)質(zhì)量安全人員、施工班組及相關(guān)人員進(jìn)行處罰的權(quán)力。 g) 檢查督促專業(yè)技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)提高工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度、職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 e) 對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員有建議辭退和建議獎(jiǎng)罰的權(quán)力。 d) 常駐工地，參加業(yè)主方、總包方及監(jiān)理召開(kāi)的各類會(huì)議。 b) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)付諸實(shí)施。 h) 企業(yè)法人授予的其他權(quán)利。 f) 團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部的所有成員，授權(quán)并充分信任員工，盡可能讓每位員工能盡職盡責(zé)且快樂(lè)地工作。 e) 有建議任命項(xiàng)目班子成員及聘任項(xiàng)目其他管理人員的權(quán)利，有對(duì)各專業(yè)主管 執(zhí)行副經(jīng)理 質(zhì)量安全主任 商務(wù)合約主管 各專業(yè)技術(shù)員 質(zhì)檢主管 安全主管 料帳員 庫(kù)管員 協(xié)調(diào)工程師 物資主管 環(huán)境員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 各施工隊(duì) 設(shè)計(jì)工程師 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項(xiàng)目暖通與強(qiáng)電 工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 19頁(yè) 共 217頁(yè) 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退和獎(jiǎng)罰權(quán)。建立項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、成本等管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)付諸有效實(shí)施及保障管理體系高效運(yùn)作，并在實(shí)施過(guò)程中不斷予以完善。 b) 認(rèn)真履行自己的職責(zé)以確保完成與企業(yè)法人簽訂的《項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以高尚的職業(yè)道德和勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員如下： 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項(xiàng)目暖通與強(qiáng)電 工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 18頁(yè) 共 217頁(yè) 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 、崗位職責(zé)和權(quán)限 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理 a) 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，合理組織人員進(jìn)場(chǎng)安裝施工。 主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 項(xiàng)目 內(nèi) 容 開(kāi)工后第 幾天完成 承辦單位 施工組織機(jī)構(gòu)確定及進(jìn)場(chǎng) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定管理人員組成及組織進(jìn)場(chǎng) 接到中標(biāo)通知書(shū)后 7天 總部 辦理開(kāi)工手續(xù) 協(xié)助業(yè)主辦理該工程各項(xiàng)政府要求的報(bào)建、備案、開(kāi)工手續(xù) 合同簽約后 30天 總部、項(xiàng)目部 對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)責(zé)任狀 明確項(xiàng)目部質(zhì)量、工期、安全、文明施工、服務(wù)、成本責(zé)任狀 15天 總部、項(xiàng)目部 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審 14天 項(xiàng)目部 施工勞務(wù)隊(duì)伍確定 確定勞務(wù)隊(duì)伍，劃 分施工任務(wù) 10天 總部 現(xiàn)場(chǎng)布置 按總承包要求布置現(xiàn)場(chǎng)辦工、倉(cāng)儲(chǔ)、加工間、臨水、臨電等設(shè)施，布置場(chǎng)外生活區(qū) 7天 項(xiàng)目部 施工人員進(jìn)場(chǎng)與教育 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全及管理制度教育 14天 項(xiàng)目部 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)就位 14天 總部、項(xiàng)目部 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需用計(jì)劃 7天 項(xiàng)目部 材料報(bào)審及送樣 原材料和各種半成品材料的陸續(xù)報(bào)審、封樣 14天 項(xiàng)目部 材料進(jìn)場(chǎng) 組織材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng) 視情況而定 項(xiàng)目部 項(xiàng)目 內(nèi) 容 開(kāi)工后第 幾天完成 承辦單位 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項(xiàng)目暖通與強(qiáng)電 工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 17頁(yè) 共 217頁(yè) 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 圖紙會(huì)審 全部 施工圖 10天 業(yè)主、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工單位 施工圖深化設(shè)計(jì)及送審 計(jì)劃表 施工圖深化設(shè)計(jì)、出圖、送審 計(jì)劃表 7天 總部、項(xiàng)目部 專題方案編制與交底 編寫(xiě)詳細(xì)的專題施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底 專題施工前 1個(gè)月 總部、項(xiàng)目部 定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部 14天 項(xiàng)目部 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限 14天 項(xiàng)目部 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù) 14天 項(xiàng)目部 第 二 節(jié) 管理力量部署 為確保本工程順利實(shí)施，本工程本單位擬 派的項(xiàng)目經(jīng)理是由取得國(guó)家壹級(jí)一級(jí)建造師資質(zhì)的本企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，并在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本控制等進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 （ 6） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)出入管理制度，對(duì)出 入現(xiàn)場(chǎng)人員要求必須出示工地出入證，防止外人進(jìn)入施工區(qū)進(jìn)行破壞及偷盜。凡拿了鑰匙進(jìn)房施工出來(lái)時(shí)，需經(jīng)管鑰匙人員檢查無(wú)損壞后，在進(jìn)場(chǎng)登記本上簽字后方可離開(kāi)施工場(chǎng)所。 （ 3） 對(duì)于貴重、易損壞、易丟失的儀表及零部件等產(chǎn)品，在不影響別道工序施工的基礎(chǔ)上，盡量在調(diào)試之前統(tǒng)一進(jìn)行安裝。 （ 2） 對(duì)已安裝貴重成品或半成品的區(qū)域，分區(qū)、分樓層指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任 范圍， 24 小時(shí)進(jìn)行巡視看護(hù)。因此，對(duì)于已安裝于工程上的貴重半成品、成品免遭損壞、丟失是本工程難點(diǎn)。確?？照{(diào)保 溫達(dá)到施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。所有記錄、圖紙存檔備查。并實(shí)行對(duì)各個(gè)區(qū)域或單元檢查交接制度，明確該區(qū)域或單元的負(fù)責(zé)人和施工人員。檢查重點(diǎn)：各種搭接口、閥門(mén)及部件處、風(fēng)管法蘭及支吊架處等是否緊密貼合、是否有裂縫、是否有空隙、縱橫向接縫是否錯(cuò)開(kāi)、包扎搭 接處是否均勻貼緊、捆扎處是否松緊適度等，對(duì)特殊、關(guān)鍵部位要實(shí)施保溫材料放樣。安排保溫專業(yè)施工人員對(duì)照?qǐng)D紙及現(xiàn)場(chǎng)全部檢查、復(fù)驗(yàn)。在保溫施工開(kāi)始前，編寫(xiě)保溫專題施工方案指導(dǎo)作業(yè)，由專業(yè)保溫工實(shí)施保溫工作。 難點(diǎn)分析 本工程安裝的空調(diào)冷水管、采暖水管及空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)多，如何 保證系統(tǒng)熱量重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項(xiàng)目暖通與強(qiáng)電 工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 14頁(yè) 共 217頁(yè) 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 和冷量不受損失，在保溫過(guò)程中必須注意關(guān)鍵部 位的處理，避免浪費(fèi)能源和防止結(jié)露等現(xiàn)象，是本工程的關(guān)鍵點(diǎn)之一。 （ 4）不管采用何種吊裝方案，在正 式施工前，都要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 的實(shí)際情況，進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，匯同有關(guān)技術(shù)專家編制詳細(xì)的施工方案，并進(jìn)行優(yōu)化，盡量利用現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并在結(jié)構(gòu)施工階段就做好相應(yīng)的吊裝預(yù)留工作，如吊裝孔的位置、吊鉤的預(yù)留、運(yùn)輸通道的設(shè)置等，并進(jìn)行施工方案及安全技術(shù)交底工作，成立吊裝小組，明確負(fù)責(zé)人，由專業(yè)的起重工實(shí)施吊裝，保證工程安全及周圍環(huán)境安全。部分其它地下室的設(shè)備也可考慮先利用該吊裝孔，吊至地下室，再水平運(yùn)輸至安裝位置。 解決對(duì)策 （ 1）對(duì)各設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝在施工前要仔細(xì)了解設(shè)備的相關(guān)參數(shù)（外形尺寸，高度、設(shè)備凈重等），熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，然后編制詳細(xì)的設(shè)備施工運(yùn)輸、吊裝方案報(bào)業(yè)主、設(shè) 計(jì)顧問(wèn)、監(jiān)理及總包等單位審核，審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。 難點(diǎn)分析 柴油發(fā)電機(jī)組 1250kva 2 臺(tái)， 1500kva 1 臺(tái)，均設(shè)在地上一層，最大自重有15噸左右 ； 中央制冷機(jī)組設(shè)在地下一層制冷機(jī)房里， 系統(tǒng)總冷量為 4200 冷噸 ，其吊裝有一定的難度。 (5)調(diào)試完成后及時(shí)按規(guī)定整理好調(diào)試資料。 （ 4）對(duì)于系統(tǒng)聯(lián)合