【正文】 （5）調試階段1）完成各系統(tǒng)完整性、符合性檢查與修改完善；2）調試前 30 天，統(tǒng)籌安排編制各機電系統(tǒng)的調試方案，并提交總包、業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師審核。4）組織機電安裝各專業(yè)按照計劃進行各自的設備安裝，各專業(yè)協(xié)調穿插施工，因施工專業(yè)較多，本階段注意文明施工，實行專業(yè)間的“工作面移交制度”。2）在土建完善弱電間、強電間初裝修工序后進行橋架施工及設備安裝。從而確保工期及工程質量目標的實現(xiàn)（4）安裝階段1）在土建各層結構驗收以后，組織機電各專業(yè)進行該層管線安裝，從下往上逐層展開；在砌體、抹灰、屋面等土建施工時適時插入機電安裝工程，按照“先下后上，先主管后支管，先預制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。2）加強與總承包單位的配合及協(xié)調。3）匯同所有機電專業(yè)，進行設計，出具得到業(yè)主、設計單位認可的所有機房及重點部位的深化設計圖紙。（2）深化設計階段1）匯同所有機電專業(yè)，進行設計，出具得到業(yè)主、設計單位認可的地下室深化設計圖紙。5）建立項目管理各項制度及聯(lián)絡機制，包括建立機電安裝工程各項制度，建立同業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計院、政府主管部門以及項目內各專業(yè)之間的聯(lián)絡機制，保證溝通渠道暢通。3）作好項目資源的調配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設備、周轉材料、前期施工人員陸續(xù)到場。 確保實現(xiàn)調試效果 ， 組織機電安裝工程調試驗收工程驗收與交接工程保潔對業(yè)主工程維護管理人員免費培訓操作及維修保養(yǎng)手冊的編寫并移交竣工圖 、 竣工資料的整理移交按規(guī)定及時進行保修及維修定期回訪（1）、前期準備階段1）配合土建作好現(xiàn)場平面布置工作。無機電安裝工程安裝工序在每次結構驗收后及時插入，針對本項目的特點，計劃將機電安裝工程的施工劃分為如下七個階段新天國際城商業(yè)項目室內機電工程中建三局集團有限公司 32 / 213 前期準備階段深化設計階段預埋階段安裝階段調試階段驗收階段交付階段工程保修階段組建機電安裝項目經(jīng)理部現(xiàn) 場 平 面 布 置對 土 建 總 承 包 提 供 技 術 支 持 ， 根 據(jù) 深化 圖 紙 及 時 復 核 總 承 包 單 位 預 留 預 埋位置及規(guī)格 。3）配電房內室內照明、插座、動力內容。設備及其他：1）動力、照明及控制配電箱（柜）的供應安裝。3）電梯部分井道至消防中心五方對講系統(tǒng)的線槽（不含井道內）安裝配管至電梯控制箱。2）總配電室至分配電室高壓電纜橋架的安裝。接地部分：1）配電室及夾層的基礎槽鋼接地扁鐵預留，配電室主接地干線的引入及接地箱的安裝；設備及環(huán)形接地干線的安裝。4）消防弱電系統(tǒng)（防火卷簾等）設備（220V,380V）的供電（電源箱、控制箱“下口”饋出線路至用電設備）。三、電氣系統(tǒng) 供電電源：1）鍋爐熱力站電源電纜引至總配電柜上口并接駁, 電氣低壓側電纜敷設及接駁工作。完成消防系統(tǒng)的水泵接合器及其相應管線的安裝調試工作。給排水管道出外墻 1500mm，完成套管的封堵工作。二、給排水系統(tǒng) 給排水系統(tǒng)按照圖紙安裝到位，并對該系統(tǒng)進行保溫、調試完成。精裝區(qū)域的空調系統(tǒng)按照圖紙安裝到位，并對該系統(tǒng)進行保溫、調試完成。核查幕墻預留百葉尺寸圖紙。管線的綜合設計及施工，給燃氣管路預留路由。、分包管理新天國際城商業(yè)項目室內機電工程中建三局集團有限公司 30 / 213 一、暖通空調系統(tǒng)：空調通風按照圖紙布置安裝到位，并對該系統(tǒng)進行保溫、調試完成。（13）參加受監(jiān)督項目安全事故的調查處理，并及時上報事故。（11）根據(jù)施工的進度，有責任向施工人員提出當前分部、分項工作中應注意的安全問題，并提出預防措施，對安全技術交底內容執(zhí)行情況進行監(jiān)督。（10）協(xié)助項目開展定期安全生產(chǎn)檢查，對事故隱患下發(fā)安全隱患整改通知書，并對隱患的整改情況進行跟蹤監(jiān)督，對不能按期整改的，要求項目部按有關規(guī)定進行處理。（8）監(jiān)督項目按照批準的施工方案和施工安全技術措施執(zhí)行，確保安全技術措施的落實。新天國際城商業(yè)項目室內機電工程中建三局集團有限公司 29 / 213 序號 管理崗位 職責界定（6）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。（4）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（9）負責設備管理工作（10）編制項目總體進度計劃、月度計劃；（11）每月一次檢查計劃完成情況，并制定糾偏措施；（12）協(xié)調總承包與機電各分包的施工計劃，及時跟蹤調整；14環(huán)境安全管理部（1）認真執(zhí)行國家、地方政府有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，宣傳企業(yè)的有關安全制度和規(guī)定； （2）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、通風空調保衛(wèi)工作。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序分項工程的檢查驗收工作。（3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。13 工程（1）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（6）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。新天國際城商業(yè)項目室內機電工程中建三局集團有限公司 28 / 213 序號 管理崗位 職責界定（4）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（2)負責結算工作，編制項目月度請款、付款文件。（11）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設。（9）負責及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設備，并保證其質量。（7）配合公司對大宗物資的采購招投標工作。（5）負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（3）負責對現(xiàn)場的材料、設備進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。11 物資部（1）負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作。（5）負責將深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設計審批，同時將經(jīng)過審批的深化設計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。確保各專業(yè)的深化設計互不沖突。（2)積極與項目總工程師、項目技術部聯(lián)系，獲取技術指導和支持。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及焊接等的技術控制和計量工作。（7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（8）負責人力資源管理及人員培訓等方面的工作9 技術部（1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。（6）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。（4）負責項目勞動關系管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行。（2）負責施工現(xiàn)場的 CI 形象策劃及管理以及對外宣傳工作。負責項目成本測算和核算工作，組織項目進行經(jīng)濟活動分析，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)；（2）勞務及采購招標、合同交底、合同及商務資料管理、負責商務談判等相關工作；（3）對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定；（4）及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務；（5）搞好各項經(jīng)濟活動分析；（6）及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作；（7）參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析；（8）負責施工現(xiàn)場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作；（9）匯總材料采購管理師上報的月采購計劃；（10）采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后，實施采購；（11）督促材料員做好自購材料的成本控制；（12）每月月底編制材料成本分析表；（13）做好材料的合格供方的評定工作；（14）工程結束應及時整理結算資料，配合有關部門搞好結算工作。（8）負責主持對安全方案的審核工作。（6）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。（5）在公司直接領導下，監(jiān)督項目經(jīng)理部的安全管理工作。（4）對口質監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量協(xié)調。（2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責監(jiān)督檢查質量策劃的落實工作。6 質安總監(jiān)（1）在公司直接領導下，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質量管理，參與組織工程質量策劃。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改；（6）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹；（7）協(xié)助總工程師進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；（8）審核項目部的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃；（9）主持召開整個機電安裝項目的每月生產(chǎn)協(xié)調會議，總結當月生產(chǎn)以及質量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計劃，并形成工作量報表；（10）負責自購主要材料的供應，按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作，做好增減變更部分材料計劃及供應管理；（11）負責工程的竣工交驗工作。3項目總工程師（1）直接領導技術部、深化設計部，負責項目部的深化設計和技術工作；（2）具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；審核項目施工組織設計、各種專項施工方案與作業(yè)指導書，并協(xié)調解決施工中的技術問題，組織深化設計部人員及時繪制綜合管線圖和深化施工圖；（3）負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作；（4）負責項目質量目標、進度、目標、安全文明施工目標和質量獎目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；（5）組織相關部門和人員代表項目經(jīng)理部參與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；（6）主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制與修訂并負責把關；（7）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責各專業(yè)之間在進度安排方面的配合和協(xié)調；（8）負責分包商技術方案的審核工作；（9）參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；（10）匯總各專業(yè)工程師的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結；（11）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導；（12）竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和審核；（13）負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果；（14）負責工程的技術資料整理指導工作；（15）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。（14)負責項目人力資源管理、團隊建設與思想政治工作。（12）負責各項基礎管理，合理分配各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣。（10）落實和解決對項目人員、物質、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。（8）負責配合業(yè)主做好各指定供應商的協(xié)調、配合、管理等工作。批準各專業(yè)實施方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。（5）制定項目規(guī)章制度，明確各部門和崗位職責，領導項目經(jīng)理部開展工作。（3）是本工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負責機電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好組織協(xié)調工作，對機電安裝施工質量負第一領導責任。各機構和崗位的職責、授權范圍具體如下：序號 管理崗位 職責界定1公司職能部門（1）負責協(xié)調、調配全公司資源，為項目的正常運行提供有力保證（2）對項目經(jīng)理部進行有效的監(jiān)管，保證項目總承包管理的有效實施，解決項目組織重大的管理和協(xié)調問題，做好配合服務工作2 項目經(jīng)理（1)策劃項目管理組織機構的構成及人員配備，部署項目人員、物質、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。:新天國際城商業(yè)項目室內機電工程中建三局集團有限公司 20 / 213 管理目標工 程 施 工 全 過 程 管理 、 協(xié) 調 服 務 履 蓋1 0 0 %租 （ 商 ） 戶 入 住 服務 ，滿 意 度 1 0 0 %培 訓 及 維 保 服 務 滿意 度 1 0 0 %服 務 目 標無 傷 害 建 設 、 零 傷亡 事 故 健 康 、 環(huán)境 、 環(huán) 保 等 方 面 達到 國 內 領 先 水 平創(chuàng) 北 京 市 安 全 文 明工 地安 全 文 明 施 工符 合 設 計 文 件 、 招標 文 件 、 合 同 文 件規(guī) 定 質 量 標 準質 量 目 標工 期 目 標2 0 1 4 年 1 2 月 1 1 日 完成 單 機 調 試2 0 1 5 年 2 月 1 9 日 完成 機 電 分 包 系 統(tǒng) 調試2 0 1 5 年 3 月 2 2 日 完成 機 電 系 統(tǒng) 聯(lián) 合 調試根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制