【正文】 備考察和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃（3）加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場，確保在冬雨期、農(nóng)忙等特殊時(shí)段的人、財(cái)、物供給充足（4）加強(qiáng)過程控制，保證工序施工先后順序，施工形成流水線，環(huán)環(huán)相扣，縮短施工工期（5）加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識；加強(qiáng)對各單位的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并為工人的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好條件（6）施工后做好成品保護(hù)工作，避免破壞及不同工序間的相互損壞，確保各工期節(jié)點(diǎn)順利的按時(shí)完成，進(jìn)而確保整體工期的實(shí)現(xiàn)，成品保護(hù)難本工程專業(yè)交叉多，如何做好各工序之間、各系統(tǒng)之間、各專業(yè)及各施工單位之間的成品保護(hù)將是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。（2）編制成品保護(hù)專項(xiàng)方案，將成品保護(hù)劃分為重點(diǎn)和非重點(diǎn)管理，分區(qū)域?qū)⒏?9 / 210個(gè)保護(hù)點(diǎn)落實(shí)到專人巡查監(jiān)督，并制定嚴(yán)厲的處罰措施，對未做成品保護(hù)和隨意、野蠻施工者進(jìn)行重罰。（4）制定多工種多專業(yè)交叉施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化工序交接管理，綜合排布難度大，深化設(shè)計(jì)工作量大本工程有冷凍機(jī)房、換熱機(jī)房、配電室、空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房等多個(gè)機(jī)房，特別是地下室設(shè)備管線較集中，如何保證各樓層凈高，避免各專業(yè)管線交叉，確保安裝質(zhì)量，減少過程返工，是本工程重點(diǎn)對策：（1）成立深化設(shè)計(jì)部，配備 4 名具有具有豐富的商業(yè)辦公綜合體建筑安裝施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。（3）與裝飾、幕墻、消防等其他分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一進(jìn)行綜合管線布置。相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)圖至少在該專業(yè)開始施工前兩月提交建筑師/工程師或其他審批單位審閱。：本工程質(zhì)量總目標(biāo)為：必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，且達(dá)到國家備案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 精 干 高 效 原 則集 權(quán) 與 分 權(quán) 相 結(jié) 合 原 則權(quán) 力 、 職 責(zé) 對 稱 性 原 則穩(wěn) 定 性 與 適 應(yīng) 性 相 結(jié) 合 原 則均 衡 性 原 則適 當(dāng) 管 理 寬 度 原 則分 工 協(xié) 作 原 則統(tǒng) 一 指 揮 原 則目 標(biāo) 統(tǒng) 一 性 原 則 項(xiàng) 目組 織設(shè) 計(jì)原 則整 體 性 原 則施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則21 / 210組 織 運(yùn) 用檢 查 及 反 饋 人 員 及 權(quán) 責(zé) 劃 分機(jī) 構(gòu) 及 職 責(zé) 劃 分工 作 劃 分目 標(biāo) 劃 分設(shè) 人 是否 實(shí) 施實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 分 層 次定 制 度授 權(quán)定 職 責(zé) 設(shè) 機(jī) 構(gòu)設(shè) 事確 定 項(xiàng) 目 目 標(biāo)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置流程圖組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置職責(zé)：22 / 210根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。（2)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)和問題。（4）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。（6）主持編制項(xiàng)目管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（7）主持項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（9）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。（11）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外宣傳和職工業(yè)余文化生活的組織創(chuàng)建工作。（15）負(fù)責(zé)工程交付使用后的保修工作。4項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作；（2）配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；（3）在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；（4）組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個(gè)機(jī)電24 / 210序號 管理崗位 職責(zé)界定安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)；（5）負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。5項(xiàng)目副經(jīng)理（協(xié)調(diào)）1）定期組織機(jī)電總包協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)機(jī)電各分包間的問題；（2）參與總承包方的協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)商解決機(jī)電各分包的問題，并提交建議；（3）負(fù)責(zé)組織對機(jī)電總包內(nèi)部單位在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、安全文明施工的協(xié)調(diào)管理；（4）負(fù)責(zé)跟蹤并落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位、政府機(jī)構(gòu)對機(jī)電各個(gè)分包的相關(guān)要求；（5）主持和參加相應(yīng)工作專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各分包單位的矛盾；（6）牽頭組織機(jī)電工程各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。協(xié)助業(yè)25 / 210序號 管理崗位 職責(zé)界定主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（7）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。7 商務(wù)經(jīng)理（1）各種施工報(bào)表的記載、分析和上報(bào)工作。8 項(xiàng)目書記（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外接待，社會(huì)協(xié)調(diào)等方面的工作。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的臨建管理。（5）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民或病人聯(lián)系，做好溝通工作。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 ISO9000、ISO14000 及 OSHMS18000 系列標(biāo)準(zhǔn)。10深化設(shè)計(jì)部（1)負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議。（3)負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與其他分包工程的施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作。27 / 210序號 管理崗位 職責(zé)界定（4）負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。（6）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事宜。（2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購進(jìn)場工程所需的各種材料，并對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)備足各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。（6）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（8）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。（10）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。12 商務(wù)部（1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請付工作及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告及其他商務(wù)方面的工作。（5）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。（7）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。（6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（8）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及其管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項(xiàng)目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動(dòng)順利進(jìn)行。29 / 210序號 管理崗位 職責(zé)界定（7）結(jié)合項(xiàng)目具體情況，制定受監(jiān)項(xiàng)目的月度安全監(jiān)督工作計(jì)劃，做好受監(jiān)項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查記錄（日常安全檢查記錄） ，每月向公司安全科提交安全工作匯報(bào)和安全動(dòng)態(tài)報(bào)告。（9）督促、指導(dǎo)受監(jiān)項(xiàng)目完善安全管理措施，協(xié)助項(xiàng)目做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育工作，搞好施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，行使安全一票否決權(quán)。監(jiān)督項(xiàng)目部安全防護(hù)用品、施工機(jī)具、相關(guān)設(shè)施的安全狀況，對不符合安全生產(chǎn)條件的發(fā)出整改通知，并核查整改情況。（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理資料的收集、編制和整理。（14）負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)管理15質(zhì)量管理部（1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查；（2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；（3）負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況的評定，定期向上級部門上報(bào)質(zhì)量情況；（4）對不合格品要及時(shí)上報(bào)，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量，試驗(yàn)管理工作；（6）負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的制定；（7）負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員的安全教育及對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工種作業(yè)人員的證件管理。30 / 210機(jī)電線管做出外墻 米，并負(fù)責(zé)自身管線與套管之間的防水封堵鍋爐房、熱力站內(nèi)所有的設(shè)備管線進(jìn)站一米后甩口；機(jī)房內(nèi)配套的通風(fēng)系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試工作。通風(fēng)系統(tǒng)與外幕墻百頁的風(fēng)管連接。如有預(yù)留百葉負(fù)責(zé)封堵。排風(fēng)管進(jìn)入甩口安裝防火閥。做好成品的保護(hù)工作。完成出樓廢棄管線的封堵工作。負(fù)責(zé)消防水池進(jìn)水管道（含浮球閥）、消防水池溢水管等其他消防水池附屬配件安裝，將屋頂消防水箱補(bǔ)水管道安裝到消防水箱間內(nèi)（甩口不小于 250mm）精裝區(qū)域給排水系統(tǒng)按圖紙施工到位，且上水管入戶安裝閥門進(jìn)行臨時(shí)封堵，下水管入戶甩口進(jìn)行臨時(shí)封堵 為所有的電梯基坑提供排水設(shè)施。2）機(jī)房內(nèi)給排水、中水補(bǔ)水磁卡總表電氣控制系統(tǒng)的管路鋪設(shè)及提供控制箱電源.3）通風(fēng)系統(tǒng)（空調(diào)機(jī)組，風(fēng)機(jī)盤管,送排風(fēng)系統(tǒng)的電源）的供電。5）提供燃?xì)鈭?bào)警主機(jī)所在的機(jī)房內(nèi)一事故電源（220V 10A），電梯機(jī)房電源配電箱（雙路供電）。線管線槽：1）電力、電視、電信預(yù)留套管。豎井內(nèi)燃?xì)饩€槽的安裝；燃?xì)鈭?bào)警線槽安裝。完成所有弱電系統(tǒng)的線槽、線管敷設(shè)（包括線管/盒預(yù)留預(yù)埋、明敷線槽及線管），做至距離設(shè)備控制點(diǎn) 1 米以內(nèi)，留盒；4）消防施工圖紙所示的全部弱電線槽的安裝。2）提供照明、插座，動(dòng)力系統(tǒng)的管線明敷設(shè)，燈具、面板、安裝；安裝應(yīng)急燈具、疏散指示燈和出口燈。電梯機(jī)房內(nèi)空調(diào)并安裝，調(diào)試到位。加強(qiáng)與總承包單位的配合及協(xié)調(diào)參與圖紙會(huì)審 、 收集技術(shù)資料 ， 進(jìn)行深 化 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 ； 編制項(xiàng)目管理策劃 、施工組織設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量保證計(jì)劃 、 環(huán)境職業(yè)健康安全保證計(jì)劃 、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 、 專項(xiàng)施工方案等各類技術(shù)文件編制工地各項(xiàng)管理制度及保證措施施工人員的培訓(xùn)及教育做好安全技術(shù)質(zhì)量交底組織施工資源入場 ，組織機(jī)電安裝各專業(yè)工程施工加強(qiáng)預(yù)埋 、 預(yù)留件的跟蹤管理貫徹執(zhí)行國家 、 省市各類相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范及圖集 ； 貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目各類技術(shù)文件及規(guī)章制度 、 保證措施 ， 采用現(xiàn)代化的信息管理手段加強(qiáng)與土建 、 裝飾及各專業(yè)分包密切配合及協(xié)調(diào)管理編制調(diào)試方案 、 確保系統(tǒng)調(diào)試條件 、嚴(yán)格執(zhí)行工程調(diào)試步驟 ， 完成各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試聯(lián)合管業(yè)單位和其它分包單位進(jìn)行保安系統(tǒng)演習(xí)及火警仿真演習(xí) 。2）作好協(xié)調(diào)工作：與業(yè)主、總包及相關(guān)部門取得聯(lián)系，就工程施工的部署情況與33 / 210他們溝通，取得他們的支持。4）作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。6）編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及相應(yīng)的分包進(jìn)場計(jì)劃等。2）匯同所有機(jī)電專業(yè)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，出具得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的地上部分深化設(shè)計(jì)圖紙。（3）預(yù)埋預(yù)留施工階段1）對土建總承包提供技術(shù)支持，根據(jù)深化圖紙及時(shí)復(fù)核總承包單位預(yù)留預(yù)埋位置及規(guī)格。3）在本階段要對機(jī)電安裝階段的圖紙進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，保證施工時(shí)一次成優(yōu)，避免施工過程中的返工現(xiàn)象。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時(shí)間，全面展開各項(xiàng)安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。34 / 2103）根據(jù)事先編制好的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場，根據(jù)吊裝就位方案實(shí)施設(shè)備的吊裝就位。5）在裝飾工程施工階段，要與精裝飾施工單位以及其它安裝分包單位積極協(xié)調(diào)配合，特別是作好吊頂工程中的吊頂內(nèi)的各種管線、燈具、風(fēng)口、煙感等與吊頂面板的協(xié)調(diào)施工；衛(wèi)生間中的給排水管與土建防水及裝飾面的協(xié)調(diào)施工。3）配合指定分包單位作好安裝及設(shè)備調(diào)試工作。5）工程調(diào)試步驟作業(yè)前全面檢查受控調(diào)試區(qū)域的情況；調(diào)試前對各種狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行檢測；按照調(diào)試方案方法，將調(diào)試系統(tǒng)的參數(shù)逐步調(diào)整至目標(biāo)參數(shù)；對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進(jìn)行記錄；對調(diào)定的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識或封固。（6）驗(yàn)收階段1）統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織所有消防、弱電等機(jī)電專業(yè)驗(yàn)收及四方驗(yàn)收。整個(gè)工程完成后，提請竣工驗(yàn)收。2）工程交付使用前將組織專業(yè)技術(shù)人員對業(yè)主工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行不少于二次機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護(hù)的全面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)及故障判斷培訓(xùn)等。4）編制操作及維修保養(yǎng)手冊。在整個(gè)免費(fèi)保修期內(nèi)免費(fèi)提供至少一人全日不少于 8 小時(shí)駐工地工作。本工程機(jī)電安裝計(jì)劃 2022 年 2 月 10 日進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，配合土建做好地下室部分的預(yù)留預(yù)埋復(fù)核工作，并在此期間開始機(jī)電工程綜合深化設(shè)計(jì)工作，計(jì)劃于 2022 年 5 月 1 日地下室部分機(jī)電安裝工作，在 2022 年 5 月 22 日前調(diào)試完畢。另外還將根據(jù)本工程特點(diǎn)加