【正文】 運輸車輛運輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車輛，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。 工地排水工地應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按防汛要求，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流或者堵塞下水道和排水河道。 工地環(huán)境衛(wèi)生工地內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，并按下列規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施：(1) 按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的廁所和生活垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除；(2) 按照衛(wèi)生、通風(fēng)和照明要求，設(shè)置茶亭、更衣室和其他必要的職工生活設(shè)施，并建立定期清掃制度；(3) 有條件設(shè)置食堂的，須符合本市職工食堂管理的有關(guān)規(guī)定；(4) 落實各項除四害措施，控制四害孳生；自行落實除四害措施有困難的，可委托有關(guān)服務(wù)機構(gòu)代為處理。 臨時設(shè)施的設(shè)置建設(shè)工程工地內(nèi)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置其他各項臨時設(shè)施，達(dá)到下列要求：(1) 施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔；(2) 施工區(qū)域或者危險區(qū)域有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全保護措施；(3) 建筑材料在固定場地整齊堆放；(4) 施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水。(4) 施工用水、電線路排放整齊，不準(zhǔn)亂拖亂拉，以防出現(xiàn)意外事故。(3) 夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆支架等危險作業(yè)，以確保安全。施工場地要做好清理工作，不亂堆亂放物品，保持工作面整潔。(8) 深度超過5m的基坑,圍護結(jié)構(gòu)及挖土方案須編制專項方案,經(jīng)專家組審核認(rèn)定后方可實施。(6) 場地周圍及基坑內(nèi)必須有足夠的照明度。(4) 所有高處作業(yè)人員、管理、檢查人員(包括現(xiàn)場測量人員)，除正確戴好安全帽外，都必須佩帶安全帶，施工現(xiàn)場必須設(shè)置穩(wěn)固、可靠的安全帶掛鉤處。(2) 所有上下基坑的直梯、掛梯或斜道都必須采取封閉式圍護，扶梯要設(shè)雙道護欄，斜道要設(shè)橫檔(防滑條)，過坑過溝便橋的兩邊要設(shè)封閉護欄，橋面要整體聯(lián)結(jié)牢固。雨季成立防汛小組，設(shè)專人值班，加強與氣象部門的聯(lián)系，備足防汛材料，提前做好防洪防汛工作，避免人員及財產(chǎn)損失。危險品倉庫、電氣設(shè)備、機械設(shè)備作為防火重點，實行定人定責(zé)、定期檢查，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。 安全施工監(jiān)理的控制要點 設(shè)備、防火、防汛安全技術(shù)措施(1) 施工機具、車輛和設(shè)備有專人管理和操作，做到“三定”(定人、定機、定崗位)，“三好”(管好、用好、維修好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，“四懂”(懂管理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途)，車輛、設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，確保其性能處于完好狀態(tài)，符合安全技術(shù)要求。（6）雷雨天氣停止高空露天操作，防止雷擊傷人。（4）遭遇臺風(fēng)來臨要求承包單位對施工機具、施工產(chǎn)品、用電設(shè)施、腳手架、活動房等進(jìn)行加固。（2）督促承包單位在現(xiàn)場配備充足的抽水設(shè)備，加強現(xiàn)場排水溝、集水井的檢查疏通工作，保證現(xiàn)場排水系統(tǒng)的暢通無阻。 審查特殊氣候應(yīng)急保障措施（1）要求承包單位制訂特殊氣候條件下的工程應(yīng)急防患措施，必要時成立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急保障設(shè)施。合理調(diào)整工作時間，避開高溫時段，提高工作效率。（2）雨季施工要求承包單位對施工現(xiàn)場中不可受雨水沖刷、浸泡的材料、設(shè)備、機械、電氣設(shè)施等加以覆蓋、隔離等保護，對道路、腳手等采取防滑措施。（8）督促承包單位制訂值班巡檢責(zé)任制，隨時檢查、發(fā)現(xiàn)施工產(chǎn)成品的保護狀況及存在的問題，對存在的問題及時采取相應(yīng)措施加以處理。（6）對于已完施工工程產(chǎn)品，要求各承包單位在落實做好對自身施工產(chǎn)品保護的同時，督促承包單位做好對他人施工產(chǎn)品的保護，防止相互破壞。（4）督促承包單位加強對外包隊伍的管理，要求廣泛經(jīng)常進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育。（2）審查進(jìn)場的施工機械設(shè)備，機械設(shè)備必須提供檢驗合格證，且有安全防護裝置；所有施工機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，特殊機械設(shè)備的操作人員必須具有上崗資質(zhì)證書。 審查產(chǎn)品保護、安全防衛(wèi)管理（1）督促承包單位做好施工安全防衛(wèi)工作，落實安全防衛(wèi)措施。（7）督促承包單位的電焊工在動用明火時隨身攜帶“二證”（電焊工操作證、動火許可證），并有“一器”（消防滅火器）、“一監(jiān)護”（監(jiān)護人及職責(zé)交底書），監(jiān)理人員在現(xiàn)場應(yīng)隨時抽檢。（5）督促承包單位在施工現(xiàn)場配備足夠的消防滅火器材，并由消防負(fù)責(zé)人員統(tǒng)一維護、管理、定期更新，保證設(shè)施完整，臨警可用，并做好書面記錄。（3）檢查承包單位的電氣操作人員的上崗資質(zhì)，無證者不得操作電氣設(shè)施。 審查施工臨時用電、消防安全管理（1）督促承包單位編制施工用電方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，經(jīng)審批同意后才能進(jìn)行。 搭設(shè)完畢安后安全監(jiān)理進(jìn)行驗收。（3）根據(jù)專家評審的意見和要求對方案進(jìn)行修改調(diào)整后報監(jiān)理項目部審核確認(rèn)（4）安全監(jiān)理工程師根據(jù)方案內(nèi)容編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則并向施工單位進(jìn)行 安全技術(shù)交底（5）過程中監(jiān)督檢查方案實施情況。、高支架的監(jiān)理方法與措施監(jiān)理工作措施：（1）要求施工單位編制高支模、高支架專項搭設(shè)方案，方案由上級公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（3）監(jiān)督檢查承包單位的施工材料、機具的進(jìn)出場及使用管理臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時通知處理。 審查施工材料、機具管理（1）要求承包單位將進(jìn)場施工材料、機具，嚴(yán)格按經(jīng)審批認(rèn)可的施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。 督促承包人落實安全交底制度 工程施工前，對工程參與人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的“規(guī)定”、“條例”、和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對安全交底進(jìn)行書面記錄。（6）督促承包單位進(jìn)行安全文明生產(chǎn)施工技術(shù)交底，檢查交底記錄及實施效果。（4）審查承包單位是否建立了安全文明施工管理責(zé)任制度。（2）審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包單位立即調(diào)換，安全員必須專職。(2) 監(jiān)理工程師在項目實施過程中，應(yīng)對可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測，盡量采取一些預(yù)防措施，避免索賠的發(fā)生。3. 加強主動監(jiān)理，減少工程索賠。(3) 監(jiān)理工程師處理索賠必須注意雙方計算索賠價格的合理性。(1) 索賠發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時地對索賠進(jìn)行處理。(2) 監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。 工程索賠1. 監(jiān)理工程師處理雙方所提出的索賠必須以合同為依據(jù)。3. 在施工階段參加例會同時了解工程進(jìn)度情況，每月審核承包單位申報的月付款申請，對其形象進(jìn)度進(jìn)行審核、確認(rèn)，及時做出付款證書對設(shè)計變更、施工工藝的變更或其它費用情況提出專業(yè)意見，審核及估評承包單位提出的索賠。(2) 同時建立嚴(yán)密的監(jiān)理日記錄，承包單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況，并做好材料設(shè)備驗收記錄、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，同時還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件編號檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。(1) 積累一切可能涉及工程造價的有關(guān)資料，同承包單位、建設(shè)單位研究的技術(shù)問題。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部不得予以計量。4. 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。3. 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部首先要了解工程變更的實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；按照施工承包合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期等做出評估。 工程變更1. 監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。6. 監(jiān)理工程師一般只對三方面的工程項目進(jìn)行計量：(1) 工程量清單中的全部項目；(2) 一合同文件中規(guī)定的項目；(3) 工程變更項目。4. 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范是確定計量方法的依據(jù)。2. 對于承包單位已完的工程，并不是全部進(jìn)行計量，而只是質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才予以計量，所以工程計量必須與質(zhì)量監(jiān)理緊密配合，質(zhì)量監(jiān)理是計量監(jiān)理的基礎(chǔ)，計量又是質(zhì)量監(jiān)理的保障，通過計量強化承包單位的質(zhì)量意識。 及時處理工期延長若承包人或供應(yīng)商就本項目提出有關(guān)延長竣工時間的申請，監(jiān)理人應(yīng)作出詳細(xì)的評估及編制有詳盡文件依據(jù)的評估報告，以供業(yè)主復(fù)核及與業(yè)主討論之用。(3) 根據(jù)工程實際施工進(jìn)度，及時相應(yīng)地修改和調(diào)整本公司現(xiàn)場監(jiān)理部的工作計劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)行。 督促調(diào)整進(jìn)度計劃(1) 當(dāng)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度計劃目標(biāo)不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計劃，將調(diào)整后的進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師審批。(2) 進(jìn)度報告分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的建議和對策措施。(3) 工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實施的前提，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。 及時簽發(fā)進(jìn)度付款憑證(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。(4) 監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計、施工、業(yè)主及材料、設(shè)備供應(yīng)計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和實施結(jié)果。(2) 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護責(zé)任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。 組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會(1) 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決問題。(2) 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)建立工程實際完成進(jìn)度與總計劃進(jìn)度比較系統(tǒng)，制作工程計劃進(jìn)度與實際完成形象進(jìn)度對照表，每天反映工程實際施工進(jìn)展情況。(3) 及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。 審核主要工期控制點的實施情況(1) 要求承包單位在編制施工進(jìn)度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點，及節(jié)點施工條件。(2) 審查承包單位的施工年度、季度、月度進(jìn)度計劃是否符合工程節(jié)點進(jìn)度計劃實施要求，是否已對總進(jìn)度計劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。(2) 建立計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較值。(7) 督促承包單位按計劃做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時完成圖紙會審。(5) 審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計圖紙。(3) 審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進(jìn)場并做好準(zhǔn)備工作。 審查各項施工準(zhǔn)備(1) 審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，大臨設(shè)施是否齊備或解決。(3) 及時組織業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證產(chǎn)品按計劃供應(yīng)。 審核甲、乙供材料、設(shè)備采購、供應(yīng)計劃(1) 督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，及時編制甲乙供材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃，初定材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。(4) 督促承包單位做好已進(jìn)場材料設(shè)備和已領(lǐng)材料的堆放，對工程廢料進(jìn)行及時清理。(3) 要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。(4) 審查承包單位的組織管理體系中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。(3) 審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計劃，此計劃為總進(jìn)度計劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計劃相吻合。 審批承包單位的施工組織設(shè)計(1) 承包單位的工程施工總進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計劃來編制切實可行的施工組織設(shè)計，以保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。(3) 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合軌道交通施工工藝的要求。(2) 確定施工順序中的重要節(jié)點，監(jiān)理人在節(jié)點上對工程進(jìn)行審核、測試及測量，業(yè)主與監(jiān)理人共同決定節(jié)點的特殊要求。設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗收。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師參與擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改處理。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)要求承包單位補充及核實。(3) 分階段收集承包單位的各分部工程的質(zhì)量評定資料，組織項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查承包單位整改情況，提出恰如其分的分部工程質(zhì)量評估報告。(2) 各分部工程完成后，組織本公司現(xiàn)場監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測為主檢查是否存在重大質(zhì)量問題（如：不均勻沉降、裂縫等），同時發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，及時實測偏差。(7) 在施工過程中，嚴(yán)格要求承包單位對樓地面、扶梯等有可能出現(xiàn)污染，后續(xù)工序?qū)η懊嬉淹瓿晒ば虍a(chǎn)生損壞的，采取有效保護措施，并督促落實。(5) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。(4) 建立質(zhì)量監(jiān)理日記。(2) 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師本人簽署。 工程施工過程質(zhì)量控制制度(1) 嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。(2) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停命令。全面宏觀檢查主要部位的質(zhì)量；檢查有沒有與質(zhì)量保證資料不相符的地方；檢查基本項目有沒有達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的地方，以及橋墩、墻、柱、梁、板等是否有不應(yīng)出現(xiàn)的裂縫、下沉、變形、損傷等情況。其主要使用原材料質(zhì)量證明，混凝土、砂漿配合比以及強度試驗報告、錨具質(zhì)量證明書等質(zhì)量保證資料是否具備和數(shù)據(jù)正確，是否達(dá)到評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。 工程質(zhì)量評定資料控制(1) 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部首先要檢查分項工程的保證項目評定是否正確，發(fā)現(xiàn)如與事實有差異，應(yīng)及時通知承包單位，要求按實際情況予以填寫，避免出現(xiàn)“以假亂真”的現(xiàn)象。