蘇寧電器物流管理流程綜合分析(參考版)
2025-06-30 06:36本頁面
【正文】 相信蘇寧在以后家電業(yè)的路上會越走越遠(yuǎn)。蘇寧電器的物流市場也不斷開闊。所以制定一個好的物流管理流程對于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。 五、總結(jié)與結(jié)論 通過對蘇寧電器公司的物流管理流程的綜合分析，發(fā)現(xiàn)蘇寧電器公司有一套屬于自己的物流管理流程與特。但從20世紀(jì)90年代中后期開始，由于城市市場趨于飽和，因為整個家電行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)很大，家電產(chǎn)品供大于求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品價格都有較大幅度的下降，企業(yè)利潤水平也逐年降低，最終導(dǎo)致家電生產(chǎn)企業(yè)利潤持續(xù)下滑，有的甚至已經(jīng)出現(xiàn)了巨額虧損。但是國美的實(shí)力還是不容小覷。從蘇寧和國美的分析可以看出，蘇寧電器可以說在各項效率指標(biāo)上領(lǐng)先于國美，無論是費(fèi)用控制還是毛利水平，而家電連鎖行業(yè)的的核心競爭力無外乎這兩個方面。只要中國城市化建設(shè)速度不減,蘇寧增長的速度就不會差。這意味著蘇寧和國美的店面未來會覆蓋中國的大多數(shù)市場。4. 蘇寧發(fā)展中應(yīng)解決的問題（1） 增長速度問題 隨著蘇寧和國美未來進(jìn)入三四級市場，國美和蘇寧的市場份額相應(yīng)增加。家電行業(yè)屬于耐用品行業(yè)，一個空調(diào)至少可以使用35年，而蘇寧電器的利潤大部分來自于耐用家電的利潤，在家電行業(yè)飽和后依然能夠可以從其他方面獲取利潤，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此蘇寧電器必須面對家電行業(yè)飽和后的利潤繼續(xù)增長問題。 （1） 隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國這一巨大的市場不僅僅蘇寧電器及幾家中國零售巨頭獨(dú)享的天地，外資巨頭隨時有可能進(jìn)入，他們先進(jìn)的理念、充足的資本將會分享中國零售商的利潤，利潤的減少將成為企業(yè)的最大威脅。（3）企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展的矛盾。（2） 企業(yè)內(nèi)部管理與總體戰(zhàn)略發(fā)展的矛盾。（4）蘇寧電器已經(jīng)獲得了與外資商業(yè)巨頭以及中國的零售巨頭國美等同臺競技的融資平臺，用充足的資本金可以扼制不停地在追趕蘇寧電器的諸多零售商的快速擴(kuò)充，同時也可以讓蘇寧電器可以通過兼并方式，相對節(jié)約成本的方式實(shí)現(xiàn)自身的快速擴(kuò)張未來的發(fā)展之路對于蘇寧來說可謂是優(yōu)勢頗多，但有利必有弊；對于走在家電前列的蘇寧電器自然會成為眾多后來者的追趕對象；國內(nèi)開放的家電行業(yè)理念與國際巨頭的落差等等都將為其帶來不利的影響。（3）蘇寧電器開始進(jìn)入利潤穩(wěn)步增長階段。政府的大力支持可以讓蘇寧電器在未來一段時間內(nèi)沒有強(qiáng)大外來入侵者的中國本土茁壯成長。同時，借助WMS系統(tǒng)，按照揀貨效率最高的優(yōu)化原則自動調(diào)整貨位。通過對出貨資料的調(diào)查分析，公司嘗試根據(jù)各種商品的銷售情況進(jìn)行分類，把銷售量占總銷售量70％以上的商品定義為A類商品，占20％左右的為B類商品，占10％左右的則為C類商品。 （2）ABC的庫位管理
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