特許經(jīng)營管理概述(參考版)
2025-06-30 05:44本頁面
【正文】 加盟流程7 / 7。? 1適度的競(jìng)爭(zhēng)。? 1允許按本體系單店CIS進(jìn)行裝修。比如雖然幼兒園的門口,設(shè)置成人用品店卻是不合法的。? 該地址的鄰居店風(fēng)格、內(nèi)容、客流量等方面和本體系的單店不會(huì)發(fā)生矛盾和不和諧的現(xiàn)象。? 當(dāng)?shù)刂伟驳劝踩珬l件良好。經(jīng)濟(jì)上考慮的不能是成本支出或收益的單項(xiàng)，而應(yīng)是二者的差額即純利潤量。? 可以以經(jīng)濟(jì)上劃算的代價(jià)取得。? 方便本店的商品配送。? 具有方便的交通條件。但無論如何，下列這些原則都是應(yīng)該被考慮的通用原則：? 有足夠的目標(biāo)客戶。（結(jié)合餐飲企業(yè)）單店選址的重要性：1投資數(shù)額較大且回收期較長,店面資源具有稀缺性 2店址是店鋪制定經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略的重要依據(jù) 3店址是影響店鋪經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素 4店址一且選定就不能隨意變更單店的選址的13條原則：第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。商圈大小與加盟店的規(guī)模、經(jīng)營范圍、位置、商店信譽(yù)、交通條件等。總部：是受特許人的委托，代表特許人建立、發(fā)展、運(yùn)營和管理特許經(jīng)營體系的機(jī)構(gòu)，是特許經(jīng)營體系中不可或缺的子系統(tǒng)。因此，建立在信心化基礎(chǔ)上的高效物流配送體系有利推動(dòng)特許經(jīng)營的發(fā)展。同時(shí)配以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)儲(chǔ)存和配送商品，降低庫存成本和運(yùn)輸成本，從而降低經(jīng)營成本。v 連鎖經(jīng)營的顯著特點(diǎn)之一就是集中制管理，具體表現(xiàn)就是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一庫存調(diào)配。由于我國目前特許經(jīng)營方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)非常不健全，影響了業(yè)內(nèi)研究的深度和正確性，也直接影響到了國家對(duì)特許經(jīng)營的宏觀和微觀調(diào)控。v 今為止，我國還沒有一個(gè)關(guān)于中國特許經(jīng)營相對(duì)完整和正確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，比如我們甚至不能確切地說出我國目前到底有多迄少家特許經(jīng)營的盟主企業(yè)，有多少家加盟店。v 從以上可以看出，中國特許經(jīng)營的中高層人才目前處于一個(gè)急需補(bǔ)充的狀態(tài)，特許經(jīng)營人才的嚴(yán)重缺乏嚴(yán)重阻礙著中國特許經(jīng)營的發(fā)展。v 中國特許經(jīng)營方面的專業(yè)人才非常匱乏，尤其是經(jīng)理人級(jí)別的中高層人才更是奇缺，目前中國特許經(jīng)營企業(yè)的中高層人才主要來源于：v （1）自學(xué)成材者。另一方面，由于特許經(jīng)營需要在不同省市、地區(qū)建立分店，因此會(huì)影響加盟店所在地的稅收。從中國20年的特許經(jīng)營區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r看，東部地區(qū)的特許經(jīng)營發(fā)展較快，中小城市、西部地區(qū)的發(fā)展滯后很多。與國內(nèi)特許經(jīng)營企業(yè)相比，國際連鎖機(jī)構(gòu)的規(guī)?；?jīng)營已達(dá)到相當(dāng)高的程度：在香港，5家超市連鎖公司就可以控制上千個(gè)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，平均每家公司擁有店鋪數(shù)200多個(gè)。從1995年開始，我國特許經(jīng)營企業(yè)速度發(fā)展很快，但各企業(yè)的店鋪開發(fā)很不均衡，不少特許經(jīng)營企業(yè)只有三、四家店鋪。時(shí)
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