美的集團公司分權手冊范本(參考版)
2025-06-30 04:55本頁面
【正文】 學習參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。. . . .美的集團主要業(yè)務分權手冊（試行稿）序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注一1234戰(zhàn)略管理集團經(jīng)營理念與經(jīng)營方針集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集綜集綜事子集行集行集綜集綜總會總會集會集會總裁總裁總裁總裁集綜集綜集綜集綜二11)2)3)4)5)經(jīng)營管理經(jīng)營計劃集團年度經(jīng)營規(guī)劃集團年度經(jīng)營計劃的確定與調整事業(yè)部年度經(jīng)營企劃書及經(jīng)營計劃子公司年度經(jīng)營企劃書及經(jīng)營計劃集團月度工作計劃與工作總結集綜集綜集綜集行集行總會總會總裁總裁事子集行集綜集綜集綜集綜集綜序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注6)7)8)9)21)2)3)4)5)6)31)2)序號事業(yè)部月度工作計劃與工作總結子公司月度工作計劃與工作總結事業(yè)部月度經(jīng)營狀態(tài)分析報告子公司月度經(jīng)營狀態(tài)分析報告組織與流程集團年度整體管理方案集團機構設置與組織流程調整方案事業(yè)部年度整體管理方案事業(yè)部機構設置與組織流程調整方案子公司年度整體管理方案子公司機構設置與組織流程調整方案目標管理集團部門工作績效考核方案的確定、調整及考核事業(yè)部經(jīng)營目標責任考業(yè)務內容集綜集綜事事子子集綜集綜提案集行集行集綜集綜集綜集綜集行集行審核集會行總集會集行集會集行行總行總會審事子事子行總總裁行總總裁行總總裁總裁總裁審批集綜集綜集綜、集財集綜、集財集綜集綜集綜集綜集綜集綜集綜集綜備案備注3)41)2)3)4)三1234核方案的確定、調整及考核子公司經(jīng)營目標責任考核方案的確定、調整及考核文件與制度以集團名義簽發(fā)的管理文件以集團名義簽發(fā)的工作指令性文件以事業(yè)部名義簽發(fā)的管理文件以子公司名義簽發(fā)的管理文件投資管理集團年度投資規(guī)劃事業(yè)部年度投資計劃子公司年度投資計劃生產(chǎn)經(jīng)營性項目投資可行性報告及項目申報審批50萬元及以上50萬元以下集綜集部集部集投事子事、子事、子集行集綜集綜財總集投集投集投集投行總集行集行總會財總財總財總總裁總裁總裁事子總裁總裁總裁總裁財總集綜集綜集綜集綜集綜集投集投集投集投集投序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注51）2）6789序號1011非生產(chǎn)經(jīng)營性項目投資可行性報告及項目申報審批集團5萬元以下5萬元及以上事業(yè)部、子公司5萬元以下5萬元及以上集團資產(chǎn)對外轉讓審批5萬元以下5萬元及以上事業(yè)部、子公司資產(chǎn)對外轉讓審批5萬元以下5萬元及以上新產(chǎn)品、新事業(yè)及外延發(fā)展項目審批15萬元以下15萬元及以上生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)集團內配置變更審批業(yè)務內容10萬元以下10萬元（含）至50萬元50萬元及以上非生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)集團內配置變更審批5萬元以下5萬元及以上重大投資項目驗收報告集工集工事、子集投集投事、子集投集投提案事、子事、子事、子集部、事、子集部、事、子事、子集行集行集投財總審核集投集投集行集投財總財總財總總會會簽財總集行行總財總行總總裁事、子總裁財總總裁事、子總裁總裁總裁審批集投財總總裁行總總裁總裁集工集工集投集投集投集投集投集投集投集投備案集投集投集投備注四11）2）3）4）5）6）7）序號21）2）3）31）2）3）4）5）6）7）財務管理預算與
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