【正文】 三、 建立完善的計(jì)劃保證體系、控制施工生產(chǎn)局面,保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。加強(qiáng)管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。加強(qiáng)管理保證施工質(zhì)量加強(qiáng)工序質(zhì)量控制與檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。與各專業(yè)工廠簽定供貨合同，通過合同對產(chǎn)品規(guī)格，尺寸、色調(diào)，品牌，數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間、工期要求及質(zhì)量保證等各方面進(jìn)行規(guī)定和約束，要求廠家嚴(yán)格按合同要求供貨。4）加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。本工程中我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。對材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。（2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。由于該項(xiàng)目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。（1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。7）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位備份。5）月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，業(yè)主備份并存檔。3）日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給工程部，工程部收集、匯總、分析后報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，使其及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。（2）月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 1）采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。（1）總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。（5）接到入場通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按工藝要求從公司庫房配齊，調(diào)入現(xiàn)場。（4）施工現(xiàn)場按照業(yè)主、總包的要求，將水電等設(shè)施一次性布置好，確保施工順利進(jìn)行。工程技術(shù)人員要熟悉、理解施工圖紙，提前并詳細(xì)地編寫施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。我公司的設(shè)計(jì)師將對工程進(jìn)行全程的服務(wù)，及時(shí)解決施工中遇到的各種難題，保證施工順利進(jìn)行。若我單位中標(biāo)，選派我公司具有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的一級裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，在合同簽署后2天內(nèi)，項(xiàng)目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施施工方案，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。（8）為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動力使用計(jì)劃；加工件加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。（6）對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。（4）切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。詳細(xì)計(jì)劃見后附圖 “施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效，同時(shí)經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時(shí)采取整改措施，切實(shí)搞好文明施工，爭創(chuàng)“安全文明施工工地”。 1及時(shí)調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境，施工現(xiàn)場堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。1現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。1按要求進(jìn)行工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，安排專人疏導(dǎo)交通，保證車輛和行人安全。按設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電。 1加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審定批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行場地建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理組織對文明施工現(xiàn)場實(shí)行定期和不定期檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。按照工程特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰。在開工前，全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明公約，遵守公約的各種規(guī)定。健全各項(xiàng)文明施工的管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度和資料管理制度。八、 現(xiàn)場文明施工管理措施在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)卣年P(guān)系，共建文明施工窗口。（8）施工現(xiàn)場發(fā)生法定傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，按照應(yīng)急程序立即向上級主管部門及有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)積極配合衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行調(diào)查處理。（6）施工現(xiàn)場保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，并定期清洗消毒。嚴(yán)禁隨地大小便。生活垃圾與施工垃圾分開設(shè)置，不得混放。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)垃圾應(yīng)存放在設(shè)置的密閉式容器中，并由衛(wèi)生清掃人員定期滅蠅，及時(shí)聯(lián)系清運(yùn)。（5）施工垃圾集中分揀、回收利用并及時(shí)清運(yùn)。（3）根據(jù)材料特點(diǎn)、性能，現(xiàn)場要進(jìn)行妥善保管，采取必要的措施，如防雨、防潮、防曬、防火、防損壞等，易燃易爆物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫管理，并進(jìn)行標(biāo)識。（2）按照工程需要，合理制定用料計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，并合理安排材料進(jìn)場，做到隨用隨進(jìn)、留有儲備?，F(xiàn)場材料（1）現(xiàn)場內(nèi)各種材料按照施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整齊，界限清除，不得混雜，材料標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。（7）施工現(xiàn)場的垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn)，清除的垃圾運(yùn)往市政府認(rèn)可的地點(diǎn)處置。施工作業(yè)層內(nèi)的積水應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺等處不得堆放料具和雜物。施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌字體正確規(guī)范、工整美觀，并保持整潔完好。（4）現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、綜合管理制度板。（3）設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標(biāo)牌。七、 現(xiàn)場文明施工保證措施場容場貌（1）現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理。項(xiàng)目安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部組員場容場貌管理現(xiàn)場機(jī)械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理預(yù)防擾民管理現(xiàn)場企業(yè)形象管理項(xiàng)目經(jīng)理公司工程部文明施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目指揮部與各作業(yè)班組簽訂文明施工責(zé)任書，以責(zé)任書的方式實(shí)現(xiàn)文明施工管理工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，建立施工現(xiàn)場文明施工管理的有效體系，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工目標(biāo)。組織安全活動周一下午1：00安全生產(chǎn)大會每月25日15：00安全生產(chǎn)總結(jié)會例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報(bào)月安全生產(chǎn)狀況,提出下月安全生產(chǎn)控制計(jì)劃安全總監(jiān)主持召開(全體人員參加)書面提交現(xiàn)場經(jīng)理,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安全檢查內(nèi)容五、 現(xiàn)場文明施工目標(biāo)貫徹公司CIS戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明、場容管理，爭取施工現(xiàn)場達(dá)市級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中根據(jù)工程特點(diǎn)，有針對性的編制安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，從而保障在發(fā)生安全事故、事件時(shí)有組織、有制度、有人員、有預(yù)案，忙而不亂，有序有效的目標(biāo)，盡量把損失降到最低。（2）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，分三個(gè)層次的檢查，一是由項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每兩周（時(shí)間初步定在第二周星期五上午）組織的安全生產(chǎn)大檢查，二是由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主管部門進(jìn)行的安全生產(chǎn)日常檢查，三是由分區(qū)項(xiàng)目部開展的，結(jié)合施工生產(chǎn)進(jìn)行的安全生產(chǎn)常規(guī)檢查。（5）經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素。（3）班組長及兼職安全員要認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人自覺遵章守紀(jì)，反對違章指揮和違章操作。班組安全活動制度（1）班組長要根據(jù)工作要求和本班組人員特點(diǎn)合理安排工作。（4）施工負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)工程前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況。（2）對于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目安全技術(shù)措施制度（1）項(xiàng)目部總工程師對本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。（6）勞動保護(hù)用品應(yīng)專門建帳，定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。（5）勞動保護(hù)用品分低值易耗品和周轉(zhuǎn)耐用品兩種，領(lǐng)用時(shí)由班組長辦理領(lǐng)用手續(xù)。勞動保護(hù)用品購置費(fèi)用，在安全措施費(fèi)用中列支，購置計(jì)劃由安全部擬訂，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴安全帽；高空作業(yè)應(yīng)掛安全帶、穿防滑鞋、戴手套，在粉塵超標(biāo)或有害氣體的環(huán)境中作業(yè)，應(yīng)戴防塵口罩、穿工作服、戴手套。項(xiàng)目防護(hù)用品使用管理制度（1）根據(jù)國家勞動保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對從事對人身體有危害的不同工種的施工人員，應(yīng)發(fā)放必須的防護(hù)用品，發(fā)放品種數(shù)量應(yīng)視施工環(huán)境及工期長短而定。（5）每周一對工人進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。（3）特種作業(yè)人員安全教育：電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工以及各種機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。變換工種安全教育時(shí)間不得少于4小時(shí)，教育考核合格后方準(zhǔn)上崗。4）新入場工人的三級安全教育必須達(dá)到規(guī)定時(shí)間，并組織考試，經(jīng)審核合格后方可上崗作業(yè)。3）班組級教育：由施工作業(yè)隊(duì)安全人員或班組長、班組兼職安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。2）項(xiàng)目部級教育：由項(xiàng)目安保部負(fù)責(zé)實(shí)施。（1）新入場工人的三級安全教育1）公司級教育：由公司人力資源主管部門組織、安全主管部門配合實(shí)施。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識；生產(chǎn)安全事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；生產(chǎn)安全事故案例。（安全保障組織體系）公司安全部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專職安全員安全員建設(shè)單位監(jiān)理單位班組長兼安全員政府安全監(jiān)督部門結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，按照安全生產(chǎn)管理需要，項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，將安全生產(chǎn)工作按照體系化落實(shí)、分解到相關(guān)人員，使安全生產(chǎn)管理工作在各層次、各區(qū)域都能在受控范圍內(nèi)開展。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目部也要與各施工作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而使安全生產(chǎn)工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。第四節(jié)、 確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施一、 總方針及目標(biāo)總方針本項(xiàng)目安全生產(chǎn)總方針是：安全第一，預(yù)防為主；健全體系，落實(shí)責(zé)任；分級管理，分層負(fù)責(zé)；預(yù)控預(yù)防，防患未然。：安裝完畢的鋁合金框架、鋼框架及玻璃板面是否有鋁屑、毛刺、油斑和其他污垢；玻璃、石材的安裝與粘結(jié)是否牢固；玻璃表面是否有傷痕，密封膠鑲嵌是否密實(shí)、填充是否平整；橫豎框安裝的平整度、垂直度；防雷及隱蔽工程的抽樣檢查。幕墻驗(yàn)收內(nèi)容幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)分觀感檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)兩項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)以一幅幕墻為檢驗(yàn)單元，每幅幕墻均應(yīng)檢驗(yàn)。經(jīng)業(yè)主與地方質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收后，業(yè)主或監(jiān)理出具具有法律效力的工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。施工隊(duì)質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、預(yù)檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量項(xiàng)目部檢查質(zhì)量保證