【正文】 34 / 34。按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。 設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物尤其是寫字樓所特有的使用功能要求。對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保優(yōu)質(zhì)工程 有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量只有圖紙深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度， 才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和使用功能。嚴(yán)格按照專項方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。計劃落實(shí)與實(shí)施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、 設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實(shí)計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。 對工期計劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃呈送我方，并確定上報日期。制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。 最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品” 。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。 當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時， 優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。 提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施。 清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。 合理分配和提供現(xiàn)場堆料、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給予共同使用，并提供施工場地。主要內(nèi)容包括： 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。 在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。積極參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，高度重視監(jiān)理提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展， 工程質(zhì)量不斷提高創(chuàng)造一個穩(wěn)定的施工秩序和環(huán)境。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。 與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)圖紙要求和業(yè)主意見， 邀請設(shè)計方參與機(jī)電設(shè)備、 裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題， 及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工過程中， 項目經(jīng)理部有關(guān)工程協(xié)調(diào)部門的設(shè)計小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。工程竣工階段，我方將加強(qiáng)對竣工資料的整理，按建委和業(yè)主要求完善工程竣工檔案資料，積極配合業(yè)主完成工程資料歸檔備案。工程項目的協(xié)調(diào)工作 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件， 解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。3 工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。在該工程上，我們會十分重視：1 圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計。我公司深刻認(rèn)識到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案。加大材料采、運(yùn)管理力度，材料按計劃提前進(jìn)場，限料領(lǐng)用，避免發(fā)生缺料停工現(xiàn)象。需要時可以隨時聯(lián)系，簡化其中一些手續(xù)，保證材料的及時供應(yīng)。如出現(xiàn)關(guān)鍵線路延誤則必須加大人員、材料、機(jī)械投入，把工期搶回來。、工期延誤風(fēng)險防范在工程計劃中留有余地，使工期有一定彈性，提高抗延誤能力。9)根據(jù)公司工程管理事故處理的流程進(jìn)行安全事故的報告、 調(diào)查分析和處理，在事故處理的過程中必須首先考慮公司的利益。7)嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違法違紀(jì)行為。5)大型機(jī)械設(shè)備必須由有專業(yè)資質(zhì)的分包方進(jìn)行安裝、 拆卸和頂升。3)加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)，包括三級教育和班前交流等，增強(qiáng)職工的安全意識和自我安全防范能力。2)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。、施工人員安全風(fēng)險的防范安全風(fēng)險防范應(yīng)堅持的基本原則：管理與自律并重；強(qiáng)制與引導(dǎo)并重；治標(biāo)與治本并重；現(xiàn)場管理與制度管理并重。加強(qiáng)技術(shù)交底、工程測量，把好材料的質(zhì)量關(guān)，科學(xué)選擇和使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格工序控制，強(qiáng)化特殊過程控制，妥善保護(hù)好各類成品和半成品；（3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制。3)實(shí)施項目質(zhì)量計劃（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量風(fēng)險控制1)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。、質(zhì)量風(fēng)險控制強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，這是保證質(zhì)量、規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的基礎(chǔ)。我公司風(fēng)險防范原則是：預(yù)防為主，防（范）管（理）結(jié)合。抵抗風(fēng)險的措施風(fēng)險防范的原則一個企業(yè)能夠有效控制風(fēng)險的能力直接體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理能力，對項目部風(fēng)險的防范則直接影響到企業(yè)的權(quán)益。待醫(yī)務(wù)人員進(jìn)場后，全力協(xié)助他們展開救治工作。副組長立即展開緊急調(diào)查，將與疑似病人親密接觸的人員及其宿舍進(jìn)行封閉隔離；副組長率領(lǐng)項目部保安人員圍繞封閉區(qū)形成隔離網(wǎng)，勸阻無關(guān)人員離開。穿戴好防非典專用防護(hù)服，對被隔離人員進(jìn)行測溫，并詢問具體情況， 若發(fā)現(xiàn)該患者在發(fā)病前兩周內(nèi)曾到過報告有傳染性非典病人或出現(xiàn)繼發(fā)感染病人的區(qū)域，且確體溫異常的，立即撥打疾病防治中心的電話或120 急救電話 ,講明情況。組員在做好自身防護(hù)后，立即將疑似病人送入觀察室進(jìn)行隔離觀察。 領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員問清情況后,立即通知全體成員趕赴現(xiàn)場 。防非應(yīng)急預(yù)案首先設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。對于爆炸物品的燃燒，可用水撲救，但應(yīng)注意避免強(qiáng)大水流的沖擊。，應(yīng)清洗參戰(zhàn)工具，并對參戰(zhàn)人員進(jìn)行體檢，除余毒，減少后患。，調(diào)集醫(yī)療等有關(guān)隊伍協(xié)同作戰(zhàn)，做好預(yù)防和救護(hù)工作。“關(guān)堵”處理（關(guān)閉閥門、堵塞洞）以切斷毒氣來源。各類火災(zāi)的具體滅火方法如附表。撲救火災(zāi)在滅火總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行，各滅火隊伍由滅火總指揮統(tǒng)一調(diào)度，“119”消防隊到達(dá)后由滅火總指揮向其匯報火災(zāi)情況，火場交由“119”消防隊統(tǒng)一指揮。、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移工作，并協(xié)助做好防中毒、防中暑等防護(hù)工作。、危險區(qū)警戒、交通管制等任務(wù)，對現(xiàn)場搶救出的人、財、物進(jìn)行管理和疏散，預(yù)防破壞、哄搶、盜竊等案件的發(fā)生，撲救過程中及撲救工作結(jié)束后對火災(zāi)現(xiàn)場加以保護(hù)。，下設(shè)滅火作戰(zhàn)組、搶救疏散組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組。， 接報人員要立即通知義務(wù)消防隊員趕赴火場，撥打“119”報警電話報警并指派專人到路口迎接消防隊，同時通知有關(guān)部門立即切斷火場電源，通知醫(yī)務(wù)室派出醫(yī)生一起趕赴火場并做好準(zhǔn)備搶救受傷人員工作。火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)同上，定期對預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行演習(xí)訓(xùn)練。大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，降低蒸汽災(zāi)害。（2）氧氣、乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風(fēng)處，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸， 盡可能切斷泄漏源， 合理通風(fēng)， 加速擴(kuò)散方法、漏氣容器妥善處理，修復(fù)、檢驗后再用。4）組長負(fù)責(zé)落實(shí)對外聯(lián)系，針對工程所用的物資及時收集每種物資對環(huán)境的潛在影響，并制定發(fā)生環(huán)境事故應(yīng)采取有效的措施。2）各成員負(fù)責(zé)化學(xué)品、油類等泄漏、爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時進(jìn)行指揮、指導(dǎo)、疏散、搶救工作。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)項目部成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目部所有管理人員均為小組成員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。當(dāng)事故責(zé)任人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。（3）不得移動、碰撞、損壞我部測量、定位標(biāo)志。B、其它專業(yè)對我部的保護(hù)（1）混凝土澆注時避免污染鋼構(gòu)件。（4）施工過程中，要時時處處小心，避免落物砸壞已施工完畢的砼。（2）起吊、裝卸過程中，避免碰撞損壞已施工完畢的砼。（9）為避免吊裝繩索對構(gòu)件的損壞，吊點(diǎn)要驗算，必要時，桿件要加固處理，裝卸構(gòu)件要加防護(hù)套。（7）不得隨意焊接打火，焊把線無破皮、裸露現(xiàn)象。（5）材料、構(gòu)件、設(shè)備等要根據(jù)易損程度分區(qū)、科學(xué)堆放，作好支撐保護(hù)，對于易損品要輕拿輕放。施工問題要及時磋商，重大問題要及時通知設(shè)計單位，以減少安裝返工量。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝單位要和土建密切配合作好地腳螺栓預(yù)埋，重要埋件要保證萬無一失。工序間的成品保護(hù)（1）施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的設(shè)備、已完工構(gòu)件，不論我他。后期成品保護(hù)（1）焊接部位及時補(bǔ)涂防腐涂料。（2）構(gòu)件運(yùn)輸過程中,作好構(gòu)件摩擦面防雨淋措施。（3）現(xiàn)場焊接、破損的母材外露表面，在最短的時間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)涂裝，除銹等級達(dá)到St3級，材料采用設(shè)計要求的原材料。涂裝面的保護(hù)（1）避免尖銳的物體碰撞、摩擦。（4）少在構(gòu)件上焊接過多的輔助設(shè)施，以免對母材造成影響。（2）構(gòu)件堆放場地應(yīng)做好排水，防止積水對構(gòu)件的腐蝕。（7）對于不可避免的破壞，要抱著對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，想盡一切辦法補(bǔ)救，力爭保質(zhì)保量完成施工。（5）吊運(yùn)過程中，應(yīng)做好涂層的保護(hù)工作，應(yīng)在鋼絲繩與構(gòu)件接觸的位置墊麻袋，防止鋼絲繩拉傷涂層。（4）涂裝好的構(gòu)件應(yīng)認(rèn)真保護(hù)，掛設(shè)警戒標(biāo)志，標(biāo)出保護(hù)提示牌，確保成品不受損壞。（3）施工及檢查人員必須穿膠底鞋，一方面確保安全，另一方面避免造成涂層的破壞。涂裝過程中成品保護(hù)（1）采取施工程序的中間保護(hù)以及防腐施工成品的保護(hù)工作，油漆必須充分干燥后方可進(jìn)行吊裝。（12）側(cè)向剛度較大的構(gòu)件可水平堆放，當(dāng)多層疊放時，必須使各層枕木在同一垂線上。（11）成品堆場應(yīng)平整，并配備足夠的枕木、墊木，使構(gòu)件平衡。（9）構(gòu)件在堆放完全畢后，用纜繩將構(gòu)件固定，纜繩與構(gòu)直接接觸的地方用草墊或其它物品襯墊。（7）相同、相似的鋼構(gòu)件疊放時，各層鋼構(gòu)件的支點(diǎn)應(yīng)在同一垂直線上，防止鋼構(gòu)件被壓壞或變形。（5）待運(yùn)物件堆放需平整、穩(wěn)妥、墊實(shí)，擱置干燥、無積水處，防止銹蝕。（3）包裝時應(yīng)保證構(gòu)件、桿件不變形，不損壞，不散失，散件需水平放置，以防變形。運(yùn)輸過程中成品保護(hù)措施（1）油漆干燥，零部件的標(biāo)記書寫正確，方可進(jìn)行打包。（4）針對本工程的構(gòu)件有不少管子散件的特點(diǎn)，設(shè)計專用的箱子放置工具。（2）成品在放置時，在構(gòu)件下安置一定數(shù)量的墊木，禁止構(gòu)件直接與地面接觸，并采取一定的防止滑動和滾動措施，如放置止滑塊等；構(gòu)件與構(gòu)件需要重疊放置的時候，在構(gòu)件間放置墊木或橡膠墊以防止構(gòu)件間碰撞。工程生產(chǎn)過程中，制作、運(yùn)輸?shù)染柚贫ㄔ敿?xì)的成品、半成品保護(hù)措施，防止變形及表面油漆破壞等，任何單位或個人忽視了此項工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護(hù)措施。成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)首先根據(jù)實(shí)際情況制定具體的成品、半成品保護(hù)措施及獎罰制度，落實(shí)責(zé)任單位或個人；然后定期檢查，督促落實(shí)具體的保護(hù)措施，并根據(jù)檢查結(jié)果，對貢獻(xiàn)大的單位或個人給予獎勵，對保護(hù)措施不得力的單位或個采取相應(yīng)的處罰手段。這就要求成立成品保護(hù)專項管理機(jī)構(gòu)，對鋼構(gòu)件的制作、運(yùn)輸堆放、吊裝及已完部分進(jìn)行有效保護(hù)，確保整個工程的質(zhì)量及工期。滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營費(fèi)用的目的。滿足規(guī)范要求。對廢料，舊料做到每日清理回收。在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。對可回收的廢棄物做到回收利用。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。焊接等發(fā)光