【正文】 本工程采用鋼筋：主要受力鋼筋采用HRB400級(jí)鋼筋，辦公。1鋼尺使用后表面有污垢及時(shí)擦凈，長期貯存時(shí)尺帶做防銹處理。儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負(fù)責(zé)保管，存放在通風(fēng)干燥的室內(nèi)。儀器架設(shè)好，須有專人看護(hù)，不得只顧彈線或其他事情，忘記儀器不管。操作儀器時(shí)，同一垂直面上其他工作要注意盡量避開。操作人員不得從軸線洞口上仰視，以免掉物傷人。八、施測(cè)安全及儀器管理施測(cè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。滯后施工段測(cè)量成果應(yīng)與超前施工段測(cè)量成果進(jìn)行聯(lián)測(cè)，并對(duì)聯(lián)測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄。自檢時(shí)，對(duì)作業(yè)成果進(jìn)行全數(shù)檢查。施工圖、測(cè)量樁點(diǎn)，必須經(jīng)過校算校測(cè)合格才能作為測(cè)量依據(jù)。測(cè)量人員全部持證上崗，嚴(yán)格遵守儀器測(cè)量操作規(guī)程作業(yè)。在后續(xù)的施工中，每層都要根據(jù)控制軸線放出電梯井中心線，并投測(cè)到側(cè)面上用紅三角標(biāo)識(shí)。電梯井施工測(cè)量控制方法電梯井的垂直度要求非常高，層間偏差及總偏差均不應(yīng)大于20mm。室內(nèi)門窗洞口的豎直控制線由軸線關(guān)系彈出，門窗洞口水平控制根據(jù)標(biāo)高控制線由鋼尺傳遞彈出。在該層墻、柱施工完后要及時(shí)將控制線投測(cè)到墻、柱面上，以便用于檢查鋼筋和墻體偏差情況，以及滿足裝飾施工測(cè)量的需要。以此層層傳遞，從而保證建筑物大角的垂直度。六、工程重點(diǎn)部位的測(cè)量控制方法建筑物大角鉛直度的控制首層墻體施工完成后，分別在距大角兩側(cè)300處外墻（柱）上，各彈出一條豎直線，并涂上兩個(gè)紅色三角標(biāo)記，作為上層結(jié)構(gòu)模板安裝的控制線。90m1590mH20施工層放線時(shí)，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測(cè)軸線，閉合后再測(cè)設(shè)細(xì)部線。30m530mH163。軸線投測(cè)時(shí)，測(cè)量人員互相之間用對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。然后用檢測(cè)過的50m鋼尺校測(cè)每相鄰兩點(diǎn)間水平距離是否與相對(duì)應(yīng)的控制點(diǎn)間距離相等，分析邊、角是否相匹配，若相匹配證明投測(cè)無誤，若不匹配證明投測(cè)有誤，應(yīng)重新投測(cè)，直至正確。接收靶如下圖所示：接收靶示意圖軸線豎向投測(cè)每層樓板澆筑完畢后，將激光鉛直儀架設(shè)在首層的控制點(diǎn)上，整平后，使儀器發(fā)射激光束，穿過樓板預(yù)留洞而直射到激光接收靶上，激光鉛直儀操作人員轉(zhuǎn)動(dòng)儀器，使激光點(diǎn)打在接收靶上，上面操作接收靶人員見光后移動(dòng)接收靶，并固定靶位，用同樣方法將其余各點(diǎn)投測(cè)在同一施工層上?？刂泣c(diǎn)的測(cè)設(shè)待預(yù)埋件埋設(shè)完畢后，將內(nèi)控點(diǎn)分別投測(cè)到預(yù)埋鐵件上，經(jīng)校核無誤后，在每塊埋件內(nèi)控點(diǎn)位置上鑲嵌一個(gè)f2mm銅芯，銅芯即為各控制點(diǎn)平面位置。五、主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量預(yù)埋件的埋設(shè)根據(jù)平面控制點(diǎn)布置圖從地下二層引至首層底板，并在相應(yīng)位置上埋設(shè)預(yù)埋鐵件。測(cè)量放線，軸線控制上部結(jié)構(gòu)的軸線投測(cè)采用上引法，將儀器置于地下結(jié)構(gòu)軸線控制線交點(diǎn)上，用鉛錘儀將軸線投測(cè)至施工層上；軸線控制點(diǎn)投測(cè)后，儀器置于施工層校測(cè)角度是否與理論值相符，用檢測(cè)過的50m鋼尺丈量相鄰軸線間距離，角度、距離誤差若在規(guī)范規(guī)定之內(nèi)，投測(cè)正確，否則應(yīng)重新投測(cè)，直至正確為止；最后將軸線墨線于施工層面上。四、基礎(chǔ)測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)定期復(fù)核甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及前期施工時(shí)設(shè)于場(chǎng)外的高程校核點(diǎn)，做好測(cè)量復(fù)核簽證，并做好基準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。71/30000樁位必須用混凝土保護(hù)，砌磚維護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記。施測(cè)完成后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后，加以妥善保護(hù)。建筑平面控制網(wǎng)的布設(shè)每個(gè)施工段均各設(shè)置二橫二縱主控軸。選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。布設(shè)呈矩形。三、平面控制網(wǎng)的布設(shè)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。經(jīng)過轉(zhuǎn)角測(cè)距，將所需的點(diǎn)位測(cè)設(shè)出來。按照所計(jì)算的建筑物主軸線坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行軸線定位。5mm。根據(jù)現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行精度控制。測(cè)量儀器的選用：測(cè)量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有上海市儀器校驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)廠家進(jìn)行校驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。準(zhǔn)備工作：全面了解設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真熟悉與審核圖紙，施測(cè)人員通過對(duì)總平面圖和設(shè)計(jì)說明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點(diǎn)，周圍環(huán)境，建筑物的位置及坐標(biāo)，其次了解現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量坐標(biāo)與建筑物的關(guān)系，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程以及首層177。明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報(bào)檢的工作制度。二、施工測(cè)量的基本要求施測(cè)原則：嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部軸線的定位放線。沿用基礎(chǔ)施工期間由上海市測(cè)繪院給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、軸線控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)。對(duì)配合工程項(xiàng)目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。結(jié)構(gòu)施工前由機(jī)電施工單位提供需土建配合的預(yù)留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)位置，以便提前留置。搞好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，要制定切實(shí)可行的措施，以保證配合工作的順利進(jìn)行。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)分包在施工中出現(xiàn)問題。需采取如下措施：充分體現(xiàn)總包的管理優(yōu)勢(shì)，要定期召開現(xiàn)場(chǎng)施工碰頭會(huì)，研究解決土建與各專業(yè)工序之間的配合施工進(jìn)度。六、各專業(yè)工種的配合措施從整個(gè)項(xiàng)目的開工至工程竣工的全過程，始終存在土建與各專業(yè)分包交叉施工的配合問題。各分部分項(xiàng)工程在施工前要做好相應(yīng)的技術(shù)交底，技術(shù)交底要保證落實(shí)到位，具體到人，采用三級(jí)交底，使每一個(gè)施工人員都明確自己的工作重點(diǎn)及工作當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。五、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施施工方案依據(jù)施工工序，提前編制施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。協(xié)調(diào)各工種、各工序之間的交接工作，交接以書面方式進(jìn)行。四、過程跟蹤檢查、及時(shí)組織驗(yàn)收在現(xiàn)場(chǎng)的控制方面認(rèn)真貫徹“一案三工序”，按施工方案進(jìn)行施工，檢查上道工序、控制本道工序、服務(wù)下道工序。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日下午的碰頭會(huì)，檢查日計(jì)劃的完成情況，對(duì)未完成項(xiàng)目及時(shí)采取調(diào)整措施補(bǔ)回，對(duì)所出現(xiàn)的問題在會(huì)上確定，并以會(huì)議紀(jì)要的形式記錄并下發(fā)明確各方面的職責(zé)，落實(shí)管理要點(diǎn)，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備數(shù)量，滿足單位人員在各階段的使用要求，精度滿足本工程的質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量須滿足本工程的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃：依據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度，在構(gòu)件制品加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工訂貨計(jì)劃。日計(jì)劃編制按不同工種及不同作業(yè)項(xiàng)目劃分，將作業(yè)開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人、落實(shí)人、作業(yè)人數(shù)均寫明，用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)檢查管理。根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，每日填寫工程日?qǐng)?bào)用于檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，階段施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)口設(shè)備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等。當(dāng)相同工序同時(shí)出現(xiàn)在不同施工段時(shí)，另外增加作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工，以最大限度的往前趕工期。二、階段控制目標(biāo)：商業(yè)裙房結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間：2013年05月31日；辦公塔樓結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間：2013年10月18日；5層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間： 2013年11月11日；塔樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間： 2013年12月20日；室內(nèi)工程全部完成時(shí)間：2014年06月13日工程竣工驗(yàn)收時(shí)間： 2014年07月10日工程竣工備案完成時(shí)間：2014年07月15日具體詳見：《君欣時(shí)代廣場(chǎng)上部工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》第二節(jié) 工期保證措施一、施工區(qū)段劃分流水搭接施工措施本工程根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行了施工流水段的劃分，科學(xué)、合理地組織平面和立體交叉施工，采用交叉流水作業(yè)，確保工期的實(shí)現(xiàn)。此期間提前進(jìn)行商業(yè)裙房及地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，將商業(yè)裙房及地下室內(nèi)外裝飾施工工作穿插于塔樓二次結(jié)構(gòu)施工過程中這樣可以節(jié)約工期近70天。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度總控計(jì)劃工程總工期目標(biāo)：由于商場(chǎng)二位置處肯德基拆遷工作困難而導(dǎo)致比原計(jì)劃延遲好幾個(gè)月拆遷、地下障礙物多（幾乎每根樁都要先處理地下障礙物）以及地鐵監(jiān)護(hù)公司要求增加基坑加固、限速施工等原因，樁基、基坑圍護(hù)及坑內(nèi)加固等工作施工工期被迫延長了6個(gè)多月，為了實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，盡早完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，項(xiàng)目部在前期施工組織的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配及施工管理組織，將余下工程施工工期壓縮在510天內(nèi)施工完成。2）盡可能選用低噪音施工機(jī)械設(shè)備；高噪聲車間采用隔噪處理?？刂茡P(yáng)塵及大氣污染1）臨時(shí)施工道路及材料堆場(chǎng)均進(jìn)行硬化處理；2）安排專門的現(xiàn)場(chǎng)保潔組，經(jīng)常灑水、澆水和防塵；3）采取密閉等措施防止塵土飛場(chǎng)；生活垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，按規(guī)定分類集中收集，環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)。發(fā)生火災(zāi)的情況下，立即啟動(dòng)消防預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)要對(duì)防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，安全部負(fù)責(zé)開展日常防火宣傳、教育活動(dòng)。每周組織一次安全大檢查并總結(jié)報(bào)告或召開例會(huì)?？偂⒎职g簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。公司將派安全總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行安全的垂直管理。3驗(yàn)收階段督促分包商按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成工程竣工驗(yàn)收。2）重點(diǎn)掌握“五個(gè)要”，質(zhì)量操作土建“二十四注意”及質(zhì)量操作安裝“十八注意”等。每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。2施工階段我司將配備專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量。按照GB/T19001ISO9000質(zhì)量管理體系建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。進(jìn)度報(bào)告總包每月編制一份月進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括：1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例3）勞動(dòng)力投入情況4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況5）工程質(zhì)量狀況6）施工安全狀況7）工程款支付情況8）合同工期執(zhí)行情況9）存在問題及處理措施10）下月計(jì)劃安排及反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片第五節(jié) 總承包質(zhì)量管理序階段主要措施1準(zhǔn)備階段參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包根據(jù)上月完成的工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的單位予以處罰。5）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總包將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，告知業(yè)主和監(jiān)理。4）如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素時(shí)，總包將按照進(jìn)度目標(biāo)，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長短。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃落后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。要求各分包商每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。檢查施工進(jìn)度總包責(zé)任工程師必須監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括：1）工作完成比例2）工作持續(xù)時(shí)間3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例4）用工數(shù)量總包責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。2）建立每周工程例會(huì)制度：在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，無特殊原因不作改變，使總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)?？⒐を?yàn)收竣工驗(yàn)收時(shí)積極聽取監(jiān)理建議，及時(shí)整改，與監(jiān)理完成竣工資料的必要手續(xù)，備案后提供一份完整的工程資料給監(jiān)理。工序驗(yàn)收服從監(jiān)理的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。過程中設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。特殊分部工程向監(jiān)理提交施工方案。保修依據(jù)保修合同，本著對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的態(tài)度，迅速派專業(yè)保修隊(duì)伍進(jìn)行維修?；卦L保修期內(nèi)每半年至少回訪一次。驗(yàn)收通過后，指派專人負(fù)責(zé)竣工備案。如果施工中某階段業(yè)主現(xiàn)金流發(fā)生困難，我司保證連續(xù)施工，工期不受影響。社會(huì)問題成立現(xiàn)場(chǎng)綜合治理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等社會(huì)問題，確保工程順利進(jìn)行。工程變更根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。過程中工作方式項(xiàng)目全體管理人員加強(qiáng)與業(yè)主方對(duì)口的管理人員的溝通，征求業(yè)主意見，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)工作。四、總包配合及服務(wù)業(yè)主的措施階段項(xiàng)目內(nèi)容準(zhǔn)備期現(xiàn)場(chǎng)交接成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場(chǎng)接收小組，按照我司編制的項(xiàng)目接收計(jì)劃表與前期施工單位進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核，沒有異議后各方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。協(xié)調(diào)電梯的調(diào)試及驗(yàn)收工作，促成調(diào)試電源和調(diào)試順序意見達(dá)成一致。加強(qiáng)電梯安裝施工質(zhì)量管理，如：軌道安裝、機(jī)房設(shè)備和橋架安裝。定期檢查坑道積水情況，及時(shí)向總包匯報(bào)，請(qǐng)求解決。對(duì)已完結(jié)構(gòu)及粗裝修進(jìn)行保護(hù)，如禁止在墻面上隨意開槽開洞等。與總包辦理電梯使用的移交手續(xù)，并做好電梯操作的技術(shù)安全交底工作，安排專人定期對(duì)電梯進(jìn)行檢查維護(hù)。門廳施工完畢，及時(shí)與總包辦理移交，給總包進(jìn)行縫隙處理提供作業(yè)面。按總包安全管理的規(guī)定，保護(hù)安全防護(hù)裝置，設(shè)置電梯井道照明，為工人提供必須的個(gè)人防護(hù)用品，若因施工需要拆除安全防護(hù)時(shí)，需向總包提前申請(qǐng)同意后方可實(shí)施，事后及時(shí)復(fù)原。安全保障電梯安裝前，全面清理井道內(nèi)的安全防護(hù)網(wǎng)及雜物；對(duì)工人進(jìn)行