【正文】 33 / 34。安質(zhì)部接到投訴后應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，如情況屬實，督促責(zé)任單位立即整改。、監(jiān)督工程質(zhì)量事故，缺陷的投訴任何單位和個人對工程的質(zhì)量事故和缺陷都有權(quán)檢舉控告投訴。觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。工程質(zhì)量事故處理完成后，必須進(jìn)行驗收。工程事故處理方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核后，方可實施。工程質(zhì)量一般事故由項目部調(diào)查處理。工程質(zhì)量特別重大事故的調(diào)查處理按照國家相關(guān)辦法辦理。項目部接到報告后立即到現(xiàn)場，組織事故搶險和調(diào)查事故。調(diào)查本著實事求是、尊重科學(xué)的原則依法進(jìn)行。工程質(zhì)量事故報告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須半小時內(nèi)向項目部報告，項目部在1小時內(nèi)上報項目部，由項目部按有關(guān)規(guī)定要求時限向長益高速工程建設(shè)指揮部報告，并通知監(jiān)理單位。具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量較大事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，300萬元以下；（2）死亡1人及以上，3人以下；（3）直接導(dǎo)致施工線路發(fā)生行車安全大事故、險性事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。（2）一次死亡10人及以上；（3）直接導(dǎo)致施工線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。、調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故分為：特別重大事故、重大事故、大事故、一般事故。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)和加固不降低質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)首先由各項目部提出修補(bǔ)方案和方法，經(jīng)項目部施工技術(shù)、總工程師審核后交監(jiān)理人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即停工，項目部立即采取足以保證質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可復(fù)工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度影響到工程安全時，應(yīng)由設(shè)計單位進(jìn)行分析或驗算，確定處理措施。 判定的方法（1）目測進(jìn)行檢查，且目測的結(jié)論能被經(jīng)理部接受。在分清責(zé)任的同時，按規(guī)定明確質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用。質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定 對質(zhì)量缺陷責(zé)任予以判定。對檢查不合格或檢查證及附件與實際不符時，必須在規(guī)定時限內(nèi)改正達(dá)標(biāo)并經(jīng)重新檢查簽證，并將有關(guān)情況向項目工程技術(shù)部報告，與設(shè)計資料差異較大的工程，應(yīng)及時通知項目工程技術(shù)部及總工程師，由項目部工程技術(shù)部通知駐地辦、設(shè)計、業(yè)主參加檢查、簽證。自檢合格后，按規(guī)定格式填寫工程檢查證及附件等報檢資料，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查確認(rèn)。 “三不交接’’是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接?！ぁ垂で百|(zhì)量交底，工中質(zhì)量檢查，工后質(zhì)量講評。為保證工程質(zhì)量，在施工組織階段必須對各個控制項目提出控制要求，并且落實到各個部門，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保各個工序按照質(zhì)量要求進(jìn)行施工。要認(rèn)真貫徹我單位質(zhì)量管理各項規(guī)定，逐級落實質(zhì)量責(zé)任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，針對責(zé)任落實情況，嚴(yán)格、公正地實施獎罰。保修書中應(yīng)明確工程的保修范圍、保修期限、保修責(zé)任。建設(shè)工程實行工程質(zhì)量保修制度。1質(zhì)量預(yù)控制度從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。庫存保管應(yīng)按性能分批存放，做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度（產(chǎn)品現(xiàn)場驗收制度）對采購進(jìn)場的原材料、半成品及成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，合格后，經(jīng)報請監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可，方可用于施工，搞好材料預(yù)檢，把好定貨質(zhì)量關(guān)。文件記錄的整理工作由項目部負(fù)責(zé)組織填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。1基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度項目部建立基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集、整理、建檔的管理制度，并有專人負(fù)責(zé)。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1工程質(zhì)量事故報告和追究制度發(fā)生工程質(zhì)量事故后，質(zhì)檢人員應(yīng)迅速進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并通知監(jiān)理單位。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，把好工序質(zhì)量關(guān)。1工程質(zhì)量檢查制度項目部進(jìn)行每月全面的質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對原材料、混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測，及時反饋信息，指導(dǎo)施工?？刂茦稑?biāo)記定期復(fù)核檢測，確保準(zhǔn)確無誤。加密樁點(diǎn)，建立本工程平面與高程控制網(wǎng)，再進(jìn)行施工?！耙徊挥媰r”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價?！拔宀皇┕ぁ奔矗翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。整個工序作業(yè)完成后由作業(yè)隊技術(shù)人員對照技術(shù)交底書中的工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目部質(zhì)檢工程師對照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行檢查，在檢查合格的基礎(chǔ)上邀請監(jiān)理進(jìn)行專檢合格后，再交下道工序施工。上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保各道工序的試驗質(zhì)量。施工組織設(shè)計編制與審批制度項目部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)編制分項、項目部實施性施工組織設(shè)計，并報項目部總工程師，審核后，再由項目部上報項目部。質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實到每個項目部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。開工報告申請制度單位工程的開工報告由項目部工程技術(shù)分別報由總監(jiān)理工程師審批。 制度保證措施施工圖審核制度開工前，項目部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審核，再交施工隊審核，審核合格后按圖施工。把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工全過程中，對全體施工人員，特別是作業(yè)隊的施工人員，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限分明，履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的職責(zé)。為設(shè)計和施工提供試驗資料及技術(shù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率100%。監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。檢驗工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工的技術(shù)要求。負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理，審核各單位工程施工組織設(shè)計、重要施工方案，審核率100% ；收集本工程使用的法律法規(guī)清單，收集率100%；收集業(yè)主、監(jiān)理、上級有關(guān)方面的要求等信息，信息反饋、上報、傳達(dá)率達(dá)到100%；定位復(fù)測，圖紙審核，準(zhǔn)確率100%；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料、圖紙、變更設(shè)計資料歸檔率100%。中鐵二十三局集團(tuán)長益高速擴(kuò)容工程第四合同段安全環(huán)保安質(zhì)部主要人員工作職能分配表 序號項目部工 作 內(nèi) 容主要負(fù)責(zé)人類 別具 體 內(nèi) 容XXXXXX XXX XXXXXX1管理機(jī)構(gòu)、體系建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系●　●○　○●2制度、職責(zé)落實項目部的制度、職責(zé)●　●○　○○3質(zhì)量體系運(yùn)行檢查工區(qū)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況●　●●　○○4安全質(zhì)量管理活動三項治理活動、安全質(zhì)量月活動等●　●○　●○5預(yù)制廠 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)制梁（移、存放）●　●○　●○6拌和站生產(chǎn)、澆筑（橋梁、涵洞施工）●　●●　●●7橋梁架設(shè)預(yù)制梁的運(yùn)輸、架設(shè)●　●●　●●8內(nèi)業(yè)資料工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料檢查●　●●●●9安全施工安全制定各專業(yè)施工安全保證措施●　●●●○10消防設(shè)施●　●●●