【正文】 以及使用材料、設(shè)備不合格等影響質(zhì)量行為及時制止或停工，并有權(quán)實施經(jīng)濟(jì)處罰。認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，督促拌和站、制梁場、作業(yè)班（組）落實工程質(zhì)量“三檢”制度，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報并落實整改情況。做好施工過程中的意見調(diào)查、投訴和服務(wù)工作，組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作。負(fù)責(zé)制定項目部質(zhì)量管理制度、年度質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)本級質(zhì)量評定和申報上級優(yōu)質(zhì)工程。主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1負(fù)責(zé)對申報驗工計價的工程項目進(jìn)行質(zhì)量的審核簽認(rèn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故要及時上報，并參與研究處理方案，組織實施。對于不執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、違規(guī)操作或造成工序質(zhì)量低劣的人員，要及時批評教育，責(zé)令其糾正或返工，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰；對于嚴(yán)重違規(guī)施工、不服從管理、工程質(zhì)量低劣的單位和個人責(zé)令其立即停工整頓，并按規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可建議清退出場；對于施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)個人和班（組）要及時表揚，并有權(quán)按規(guī)定給予表彰和獎勵。組織對員工的技術(shù)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員持證上崗。推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動（小組及課題提前報項目部安質(zhì)環(huán)保部），做好日常質(zhì)量管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)和工程驗收達(dá)標(biāo)。組織編寫重、難點工程實施性施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量、技術(shù)工作，對因工作失職所造成的質(zhì)量事故承擔(dān)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣工程，必須責(zé)令改正或返工。嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)和文明施工，樹企業(yè)形象，并正確處理工期、效益與質(zhì)量的關(guān)系。對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織基層黨員開展上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)化活動，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量工作中的骨干帶頭作用。對本單位作業(yè)班（組）的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)，對驗交工程質(zhì)量的賠款承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣工程，必須責(zé)令改正或返工。掌握工程質(zhì)量狀況，主持召開質(zhì)量專題會，組織內(nèi)部工程質(zhì)量檢查和評比，參加由監(jiān)理或建設(shè)單位組織的項目部工程和單位工程質(zhì)量驗收。對項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，組織簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任合同，并定期考核，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對本單位施工項目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。，黃明波、何波、程新亮任副組長，其他各部室負(fù)責(zé)人任組員，成立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組織調(diào)查處理質(zhì)量事故。組織審批項目部、施工隊的質(zhì)量管理文件。制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量管理體系。項目部對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，各施工隊按照有關(guān)法律法規(guī)要求及合同約定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 ：試驗室負(fù)責(zé)本工程試驗、檢測、檢驗等工作。長益高速公路擴(kuò)容工程第一合同段項目經(jīng)理部設(shè)：質(zhì)檢部、工程部、安全環(huán)保部、試驗室、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、財務(wù)部、協(xié)調(diào)部、綜合辦公室、。建立質(zhì)量考核體系項目部每月組織一次全面質(zhì)量檢測和考評。實行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。建立分工明確的質(zhì)量責(zé)任制。竣工文件真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工承包合同、技術(shù)規(guī)范及經(jīng)審批的設(shè)計文件施工，按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）》及《公路工程竣（交）工驗收辦法》的要求，標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定合格，竣工驗收的質(zhì)量評定優(yōu)良。在施工過程中，接受質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理工程師的監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，并制定相應(yīng)的獎罰措施。針對長益高速公路擴(kuò)容工程第一合同段工程特點，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，按照GB/T19001ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，建立本工程項目的質(zhì)量保證體系；確保結(jié)構(gòu)安全、整體工程達(dá)到長益高速公路擴(kuò)容工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求、滿足基礎(chǔ)設(shè)施速度目標(biāo)值的要求。 目 錄1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 2 2 22質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 3 3 部門質(zhì)量責(zé)任 安質(zhì)部工作職責(zé) 16 213質(zhì)量保證體系 234 質(zhì)量保證措施 24 組織保證措施 24 思想保證措施 24 制度保證措施 24 29 30 3調(diào)查、處理 3監(jiān)督 34質(zhì)量保證體系“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。工程質(zhì)量直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)和生存，是衡量企業(yè)管理水平、技術(shù)水平的重要標(biāo)志。從檢查程序、檢測手段、組織、技術(shù)、思想、施工等各個方面制定出各分項工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以合同管理為手段，以《中華人民共和國公路法》為準(zhǔn)繩，以設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同承諾為標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的過程控制保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，靠科學(xué)技術(shù)和嚴(yán)格管理實現(xiàn)工程內(nèi)實外美，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。杜絕施工重大質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量隱患，有效克服質(zhì)量通病。單位工程一次驗收合格率100%。2質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量保證體系 項目部、各施工隊、班組成立以主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工到人。建立工程質(zhì)量責(zé)任體系項目部建立完善的個人質(zhì)量責(zé)任檔案，實現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任的可追朔性。建立信息指令執(zhí)行反饋項目部對相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)發(fā)出的指令，整改要求的執(zhí)行情況和結(jié)果要及時反饋，形成制度，對延誤時機(jī)，久拖不報的責(zé)任單位和責(zé)任人要追究責(zé)任。不定期進(jìn)行專項檢查和抽查。：對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。：認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法，做好項目技術(shù)管理工作。制定項目部有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。組織審核項目質(zhì)量管理計劃文件。組織對施工隊的質(zhì)量信用評價。定期組織質(zhì)量管理專題會議，協(xié)調(diào)布置質(zhì)量工作。圖1 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 組 長： 副組長：副組長：副組長：辦 公 室 主 任 計 劃 部 部 長 試 驗 室 主 任 財 務(wù) 部 部 長 物 資 設(shè) 備 部 安 質(zhì) 部 部 長 工 程 部 部 長 測 量 站 站 長 橋 涵 施 工 三 隊 預(yù) 制 梁 施 工 隊 路 基 施 工 二 隊 橋 涵 施 工 二 隊 路 基 施 工 一 隊 橋 涵 施 工 一 隊攪 拌 站 施 工 隊、部門質(zhì)量責(zé)任貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、項目部頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度措施等，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。根據(jù)項目實際合理配置資源，全力保證工程質(zhì)量。按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)和文明施工，樹企業(yè)形象，正確處理工期、效益與質(zhì)量的關(guān)系。監(jiān)督、檢查各職能部門做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，重視和支持質(zhì)量管理部門有效行使職權(quán)，兌現(xiàn)獎罰決定，確保本單位管理體系有效運行。發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，并積極處理，不得隱瞞和袒護(hù)。協(xié)助經(jīng)理管理好本項目部質(zhì)量工作，掌握本部員工思想動態(tài)，調(diào)動員工的工作積極性和督促質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)員工質(zhì)量意識教育和各種質(zhì)量宣傳活動的領(lǐng)導(dǎo)工作。合理調(diào)配各種有效資源，確保工程質(zhì)量。掌握工程質(zhì)量狀況，參與內(nèi)部工程質(zhì)量檢查和評比，參加由監(jiān)理或建設(shè)單位組織的項目部工程和單位工程質(zhì)量驗收。對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，并積極處理，不得隱瞞和袒護(hù)。貫徹