【正文】 2瑞典2011良好土石方工程4自卸汽車(chē)5t3襄樊2010良好材料運(yùn)輸5推土機(jī)FX41001武漢201074kw良好土石方工程6砂漿攪拌機(jī)JS2501武漢2011良好擋土墻工程7蛙式打夯機(jī) BX5223無(wú)錫2009良好土方工程8風(fēng)水槍6m179。 施工總平面布置圖詳見(jiàn)附表五，臨時(shí)用地表詳見(jiàn)附表六。 、供電布置工程區(qū)生活、施工用水、日常照明及部分小型機(jī)械用電接當(dāng)?shù)鼐用顸c(diǎn)供水、供電系統(tǒng) 根據(jù)本工程施工實(shí)際情況，為了照顧全線施工，為了便于管理，考慮到施工交通，在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)搭設(shè)一定面積的臨時(shí)建筑，布置器材倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目部、宿舍等作為本工程施工營(yíng)地。 、工作內(nèi)容多，工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面廣，在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盡可能地簡(jiǎn)化施工布置。在工程施工過(guò)程中按照設(shè)計(jì)圖預(yù)先準(zhǔn)備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量全面管理，調(diào)動(dòng)年輕技術(shù)員研究實(shí)踐新材料、新技術(shù)。，配合業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理部配置電腦，設(shè)立電子郵箱，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出的有關(guān)文件。，推行信息化施工。在施工過(guò)程中，利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)施工管理技術(shù)，大力推廣，車(chē)輛出入設(shè)專(zhuān)人管理，散裝原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行蓬布覆蓋。，混凝土攪拌機(jī)搭圍護(hù)棚以減少噪音。采用新型模板技術(shù)減少噪音，傳統(tǒng)的小鋼模施工敲敲打打，噪音較大，在本工程中我公司將采用以下模板施工工藝，可大大降低施工噪音。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的靜音施工領(lǐng)導(dǎo)小組，以預(yù)防為主，全面綜合治理。、防止噪音，減少擾民措施施工中產(chǎn)生的噪音過(guò)大，勢(shì)必會(huì)影響周邊單位、居民的工作和生活。 、禁火標(biāo)志。、氧氣等易燃易爆氣體罐分開(kāi)存放，掛明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁火種，使用時(shí)由持證人員操作。生活區(qū)內(nèi)應(yīng)配備滅火器材。，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專(zhuān)（兼）職現(xiàn)場(chǎng)防火員。同時(shí)，最大限度的組織各工序間的同步作業(yè)，提高施工機(jī)械化強(qiáng)度，提高工時(shí)、機(jī)械設(shè)備利用率。 優(yōu)化施工方案，合理配置勞動(dòng)要素，提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快施工進(jìn)度，盡最大努力縮短工期，降低工期成本。 （4）合理配置管理人員，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，減少非生產(chǎn)人員，合理降低管理費(fèi)用開(kāi)支。在上場(chǎng)設(shè)備選型配套中，爭(zhēng)取做到選用一機(jī)多用的設(shè)備，實(shí)行單機(jī)核算，提高機(jī)械的使用率、利用率和生產(chǎn)效率。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效率。 （2）人工費(fèi)控制：根據(jù)勞動(dòng)定額確定的用工數(shù)量，進(jìn)行責(zé)任包干控制。自購(gòu)材料要貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，加強(qiáng)材料管理，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。按照全員控制、全過(guò)程控制、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則，推行目標(biāo)管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 在施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低工程成本。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。第十章 提高質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的措施 為了降低工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和工期，特制定如下措施： 嚴(yán)格按業(yè)主的要求科學(xué)組織施工，服從建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的安排，密切與當(dāng)?shù)卣腿嗣竦年P(guān)系，加強(qiáng)與各施工單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面的支持，確保工程順利進(jìn)行。 ，設(shè)立保衛(wèi)值班室，實(shí)行24小時(shí)輪值制。 ，徹底整理、清掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。 、樓板上打洞，確因施工需要打洞，必須徑批準(zhǔn)。 ，鋼絲繩不打扭、絞使用。 。 、鐵件、衣物等，防止高空墜落傷人。 ，間距符合要求，腳手板滿鋪、綁牢，有防護(hù)欄桿，上下梯檔不妨礙通道。 ，當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完，特殊情況在作業(yè)點(diǎn)存放不得超過(guò)三天。 ，上道工序交給下道工序，必須是干凈、整潔的作業(yè)面。 ，培訓(xùn)考試合格。發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取有力措施排除，提高事故預(yù)防能力。 3）操作過(guò)程： 。 ：一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)，電纜絕緣良好，專(zhuān)業(yè)電工搭拆電源，配電箱上鎖。 ：多種形式，凡高處臨空面隨時(shí)裝設(shè)。 2）安全設(shè)施： “三寶”，作好“四口”防護(hù)。 ，著裝、穿鞋必須符合要求。 4）施工機(jī)械完好清潔，防護(hù)裝置齊全可靠，并實(shí)行專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人操作。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻，作到封閉施工，嚴(yán)禁非施工人員擅自入內(nèi)。 4）項(xiàng)目部在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理工作中各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，并接受公司監(jiān)督和檢查。 2）各隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T。 ．安全組織: 1）建立現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 3）杜絕重大起重傷害、機(jī)械及設(shè)備事故。 ．安全目標(biāo)： 1）本工程做到輕傷以上事故為零。 3）加大安全投入，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化安全教育，提高整體素質(zhì)，運(yùn)用系統(tǒng)工程對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安 裝 隊(duì)土 建 隊(duì) 水安裝組電安裝組各專(zhuān)業(yè)班組 ．安全方針： 1）本工程貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“生命為本，發(fā)展為綱”的主線，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)，對(duì)本工程實(shí)施全過(guò)程管理?！钡哪繕?biāo)。、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。 ，根據(jù)施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。 （2）擋土墻工程 ①擋土墻工程工程是本次工程的重要工序，因其工作量大，工作面分布廣，必須進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，進(jìn)行多層次的流水施工，并保證多種工作的銜接和協(xié)調(diào)，同時(shí)作好場(chǎng)地安排和材料供應(yīng)。在場(chǎng)地合理安排布置的情況下多班組有步驟地施工，并必須保證不延誤工期而影響后續(xù)工程的施工。機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員開(kāi)展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計(jì)劃調(diào)度員→工段長(zhǎng)總公司：年度計(jì)劃→季度計(jì)劃項(xiàng)目部：總計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計(jì)劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證 工期保證體系 圖81保證體系框圖 為確保工期目標(biāo)，我單位對(duì)各分項(xiàng)和關(guān)鍵工序進(jìn)行科學(xué)、合理的搭接，以確保施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)行。②做到統(tǒng)籌安排資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，集中調(diào)運(yùn)大宗材料，周轉(zhuǎn)材料。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。②完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)的投入工程施工。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水設(shè)施，突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證按期開(kāi)工。保證按期開(kāi)工。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實(shí)際情況，組織新的平衡； ，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工①為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，將組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了配套的機(jī)械設(shè)備。④做好進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，安排好月、旬、日計(jì)劃，做好流水作業(yè)施工。調(diào)配一批靈活性強(qiáng)，機(jī)動(dòng)性大的設(shè)備以滿足施工的需要。施工期間，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。在保證重點(diǎn)，照顧一般統(tǒng)籌安排，全面開(kāi)展的原則下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的工期全面完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證體系框圖見(jiàn)圖91。申請(qǐng)開(kāi)工令，獲開(kāi)工令后，立馬進(jìn)行主體工程施工。根據(jù)《招標(biāo)文件》中的控制性進(jìn)度和總工期的要求，并結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，見(jiàn)附表。，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進(jìn)度要求。終檢將由質(zhì)量安全部專(zhuān)職質(zhì)量檢查員邀請(qǐng)監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項(xiàng)目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程，在復(fù)檢時(shí)處理完善。復(fù)檢由專(zhuān)職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起進(jìn)行，并填寫(xiě)復(fù)檢意見(jiàn)。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量保證關(guān)控制在初檢過(guò)程中，無(wú)初檢資料、資料不全或失實(shí)的單元工程不進(jìn)入復(fù)檢。①施工隊(duì)（班組）的質(zhì)量初檢：由施工隊(duì)（班組的專(zhuān)職兼職）質(zhì)檢員進(jìn)行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測(cè)）項(xiàng)目進(jìn)行檢查與檢測(cè)，真實(shí)地填寫(xiě)施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評(píng)定并簽字。重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果，技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)各道工序進(jìn)行把關(guān)、評(píng)定，提出書(shū)面整改意見(jiàn)，處理一般技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題影響總技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)。④認(rèn)真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。 ②建立項(xiàng)目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范和質(zhì)量方法標(biāo)準(zhǔn)。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，做好工程成品保護(hù)。要牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。對(duì)工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。對(duì)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。②施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能。 （2）施工操作的質(zhì)量保證①施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。⑥發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必須時(shí)可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。④項(xiàng)目部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。②施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。必須通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。 （2）工程材料的檢驗(yàn)方法 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料如鋼材、水泥、石料等質(zhì)量嚴(yán)加控制。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行。技術(shù)部編制有針對(duì)性的作業(yè)