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工程建筑工程有限責任公司安全生產管理體系全套資料(參考版)

2025-06-29 23:59本頁面
  

【正文】 ⒒為減輕或消除。⒐在生產區(qū)域內,工人經常過往的地點,為安全而設置的通道及便橋。⒎在生產區(qū)域內危險處所裝置的標志、信號和防護設施。⒌為安全而安設低電壓照明設備。⒊為安全而重新布置或改裝機械和設備。(二)、勞動保護安全技術措施計劃的范圍包括:⒈起重機械上的各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖、安全手柄、安全制動器等),為了安全而進行的改裝。第九條:違反本規(guī)定,在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報,謊報、故意遲延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者以不正當理由,拒絕提供有關情況和資料,對直接責任人員給予行政處分或經濟處罰(視情節(jié)輕重,),構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。第七條:公司安全科及主管安全的付總經理必須協(xié)同事故調查小組調查并及時作出處理意見。第五條:安全科接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應當立即報告總經理,并請示上報市、區(qū)主管部門及有關單位。第三條:傷亡事故的報告工作必須堅持實事求是,尊重科學的原則。二十四、職工傷亡事故報告制度第一條:為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故,特制訂本規(guī)定。11.廣大員工必須做到互相關心、互相愛護、互相幫助,做一個講公德、講文明、講衛(wèi)生的合格員工。10.工棚宿舍輪流值班,8.工棚宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐、電熱器等自行燒煮各種食物。6.工棚內不準貯放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。4.非本宿舍員工不得留宿,更不準留宿婦女。2.室內外周圍要經常打掃,隨時清除垃圾雜物,做到門前“三包”,剩飯剩菜倒入指定桶內,垃圾務必倒入指定垃圾箱內。宿舍工棚管理制度1.宿舍內布置要整潔,床鋪、地面保持干凈,不得亂丟雜物果皮。工地現(xiàn)場要根據(jù)施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施。安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有準備的指導施工。二十三、施工組織設計與方案編審制度工程開工前,各工程項目部必須編寫本工程施工組織設計,要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫,內容要全面具體,并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫針對性較強的安全技術措施。八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。七、建立建全工程技術資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。二十二、施工現(xiàn)場工程質量管理制度一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。為了廣大職工身體健康,施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水,公用杯,必須采取消毒措施。辦公室內作到天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,做到窗明地凈,文具擺放整齊,達不到要求,對當天值班員罰款。施工區(qū),生活區(qū)有明確劃分、設置標志牌,標牌上注明姓名和管理范圍。(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場要天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施。施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。使用電氣設備和易燥物品,必須嚴格防火措施,配備滅火器材,確保施工安全。義務消防隊應當定期進行教育訓練,熟悉掌握防火,滅火知識和消防器材的使用方法,做到能防火檢查和撲救火災。十八、多做好事善事,敢于向不良傾向作斗爭,檢舉揭發(fā)壞人壞事。十七、愛護公共財物,不損壞生產、生活設施;不隨意亂涂亂畫。十五、遵守項目經理部多項規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時間上下班,按時休息。十三、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時,不準從樓上投擲到下面。十、混凝土板面、架子上不準超負荷堆放各種材料,雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料。九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接,未經同意不準私自安裝插座。七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護裝置,各種機械不得帶病工作,不準超負荷使用,不準在運轉中維修保養(yǎng)。區(qū)內吸煙。六、禁止在四、不準使用電爐或用電熱器燒水。不得違反安全禁令。施工機具維護人員必須在施工現(xiàn)場值班,確保機械設備的運轉正常。建筑機械要進行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。做好成品保衛(wèi)工作,制定具體措施;嚴防被盜、破壞和治安災害事故發(fā)生。門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位,如被發(fā)現(xiàn)進行批評教育,并給予罰款。嚴禁賭博、酗酒、和打架斗毆。每月對職工進行一次治安教育,每季度召開一次治保會,定期組織保衛(wèi)檢查。工地設門衛(wèi)值班室,由3人晝夜輪流值班,白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記,夜間值班巡邏護場。十八、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度成立保衛(wèi)工作領導小組,以項目負責人為組長,安全負責人為副組長,其他成員若干人。 五、腳手架、物料提升機、灰漿攪拌機等施工機具每月定期檢查一次,由安全科組織,有關人員參加,每次驗收都做好記錄。 三、腳手架可分段驗收(以三步架為準),物料提升機一次性驗收,若驗收不合格時,要定人、定時間、定措施進行整改,由提出問題的驗收人員復查,并做好檢查記錄。保護現(xiàn)場,做好詳細記錄; 搞好生產設備、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行; 十七、架體、設備安裝驗收制度 一、物料提升機、腳手架及其它各種施工機具進場前,由項目部自檢,由公司安全科驗收,驗收時項目經理、安全員、搭設負責人、機工必須參加。 五、電工、機械工必須持證上崗。 三、新工地的用電線路設計、安裝必須經有關技術人員審定驗收合格后方能使用。 二、開關、配電箱應有漏電保護門、鎖及防雨設施,電箱進出線,電源開關,保險裝 置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用。講述安全生產的好人好事。 負責對全現(xiàn)場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。 每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳??偨Y上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃。 三、項目經理部安全生產工作 宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁“三違”行為。著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。工長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。工長才接收安排工作。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。違犯此條者一經查出,按人數(shù)計,每人罰款200元。 在工作及中途不得隨意更換人員。 特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。如有遺漏要進行補課。經安全、職能考試合格后方能錄用。(5).塵毒危害的防護。(3).機電及各工種的技術操作規(guī)程。安全教育主要內容:(1).貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。安全生產與廣大職工的利益息息相關。 實行逐級安全技術交底制,開工前由技術負責人向全體職工進行交底,兩個以上施工隊或工種配合施工時,要按工程進度交叉作業(yè)的交底,班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,在下達施工任務時,必須填寫安全技術交底卡。十三、安全技術交底制度 工程開工前,應隨同施工組織設計,向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施,并說明其重要性。 本制度與上級有關文件不一致時,以上級文件為準。 嚴格規(guī)范執(zhí)罰的時效性、嚴肅性,凡發(fā)出處罰通知后,七日內必須如期到帳,逾期不繳則按每天5%加收滯納金。附則 獎懲程序以公司、分公司、項目經理部三級為執(zhí)行主體,凡受獎懲的集體或個人原則上由其上一級負責實施控制,按規(guī)定進行下達或收繳,簽發(fā)獎懲單時經辦人須簽字確認。1 明火作業(yè)未辦理動火手續(xù),未配置消防器材。1 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)小孩(處罰監(jiān)護人)。 禁火區(qū)域違章動用明火或吸煙。 現(xiàn)場線路架設不規(guī)范、電器裝置不齊全、不完好。 未經批準擅自拆除、挪動安全防護設施。 赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、酒后上班。 高處作業(yè)或清理過程中亂拋物品。(三) 個人行為安全方面凡有下列行為之一的給予處罰20—200元。 電器、井架、腳手、機具未經驗收通過而使用。 洞口、臨邊未采取防護措施、腳手架低于作業(yè)面。 外輸架空線路安全間距不能滿足施工時,未制定有效的防護方案和措施。 未按規(guī)定開展安全活動和檢查,對存在的問題無記錄資料。 對上級發(fā)出的事故隱患整改通知單不落實,逾期不整改。 分部、分項工程施工時未履行安全技術交底手續(xù)。 作業(yè)人員入場未進行上崗安全教育,提供不出有效記錄資料。(一) 安全生產崗位責任制方面: 凡在上級檢查的安全考評中,被定為不合格工地或不文明工地及受到通報批評的。處罰在安全生產、文明施工方面,管理松懈、措施不力、隱患嚴懲的,對有關集體或責任人給予處罰。 在預防事故、消除險情或積極控制事故、及時組織搶險的有功人員。 分公司、項目部(車間)在局、公司組織的定期檢查考評中被評定為優(yōu)良等級的??蓞⒄障铝袟l件給予獎勵500—5000元。進一步規(guī)范人行為安全,減少事故隱患,提高安全綜合保障能力,營造安全、文明、有序的施工環(huán)境。班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。 8.述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導工作。7.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。 5.上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。3.有針對性的交底和提出針對性的預防措施。2.上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。1. 搞好安全生產,建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎,增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關重要的工作,各班組必須切實執(zhí)行本安全生產班組活動制度。十、 教育職工遵守章守紀,嚴禁酒后作業(yè)和指揮;嚴禁上班開玩笑、 喧鬧、追趕;嚴禁向建筑物外拋擲垃圾;嚴禁在現(xiàn)場焚燒瀝青、油漆、油毯和 會產生有害氣體的物質;嚴禁帶小孩進入施工(生產)現(xiàn)場;嚴禁施工人員赤膊赤腳操作等。八、 施工現(xiàn)場排水,應做到有溝有井,各種泥漿、污水、廢水等經沉淀處理后,才能排放到城市下水道或河流。建筑圍欄要穩(wěn)固、整潔,高度符合要求。五、 施工現(xiàn)場噪音的控制應按規(guī)定辦理,凡在午間、深夜施工的應盡量減少噪音的擴散,確不能避免應辦理有關手續(xù),張貼安民告示。三、 施工現(xiàn)場必須在工地入口處顯著的位置配置“五牌一圖》和公司司微,臨街及大型工程的工程概況牌必須美觀、醒目以體現(xiàn)企業(yè)風貌。各項目主要管理人員電話必須在公司備案,隨時和公司取得聯(lián)系十、文明施工現(xiàn)場管理制度一、 嚴格遵守和執(zhí)行《邵陽市建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《綏寧縣鑫泰建筑公司施工現(xiàn)場文明施工管理辦法》。(8)公司財務部:負責事故搶救及人員救助資金方面工作。(6)公司辦公室:負責傷員的救護工作,聯(lián)絡醫(yī)院搶救、送醫(yī)院搶救和醫(yī)院、家屬方面善后工作,負責應急救援物資供應工作,并負責檢查安全協(xié)議及合同方面內業(yè)資料是否封閉成環(huán)。(4)各項目部經理:負責現(xiàn)場搶險技術指導及搶險作業(yè)面具體技術工作并檢查自己交底、方案等內業(yè)資料是否封閉成環(huán)。(2)公司總經理:現(xiàn)場總指揮,調動一切資源搶救傷員及控制事故的擴大。2.在事故發(fā)生或演習后及時進行評審,對預案中的不符合部分加以修改和補充,使其不斷完善。6.每個項目部每半年要組織一次事故應急救援演習,對演習中存在的問題,要及時進行修改。4.事故區(qū)內的隊長、班長要聽從指揮命令,積極采取措施,有序地組織現(xiàn)場人員安全撤離。若需上級單位幫助救援的,要向上級單位報告事故并請求支援?,F(xiàn)場人員要采取安全措施,進行力所能及的救護,不能盲目或在無安全措施的情況下進行救護人員。5.所有應急人員要全天保持通信暢通(電話、手機),接到通知要在最短的時間內到崗。3.應急救災物資和設備要按預案要求配備,并進行經常性的維護,確保應急救災物資和設備齊全、完好。三、應急準備1.每個項目部成立事故應急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組,負責事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護,其它組成員按分工各負其職,一切行動聽從項目部的指揮。3.事故應急救援預案必須由單位經理審核批準,并以文件形式下發(fā)實施。二、應急預案編制和培訓1.認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全方位防止事故發(fā)生,落實事故應急救援工作,在發(fā)生事故時能有效防止事故擴大和迅速搶救遇險人員,消除或降低事故的影響。一、加強領導、建全機構總經理要高度重視事故應急救援管理工作,始終把它作為一項長期的重要工作來抓,要
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