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工程建筑工程有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理體系全套資料(專業(yè)版)

2025-08-07 23:59上一頁面

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【正文】 ⒋電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施(包括標準配電箱)。上班和睡覺前進行一次防火檢查,注意關(guān)燈、關(guān)電扇。工程專業(yè)性較強的項目,如打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時施工用電、塔吊、物料提升機、外用電梯等均要編制專項的安全施工組織設(shè)計。樓內(nèi)清理的垃圾,要用容器或小推車,用井架運下,嚴禁高空拖散。十六、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生;維護公共衛(wèi)生,不亂扔雜物,不隨地吐痰,不隨地大小便,不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。五、禁止乘座升降機吊籃上落,乘座者和開機者一并處罰。加強對外來民工的管理,非施工人員不得住在施工現(xiàn)場,特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責(zé)人批準。 十五、安全用電制度 一、在建工程與高壓線路的水平距離不少于10米,施工現(xiàn)場機動車道與高壓線路的垂直距離不少于7米。 工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。 每個單項工程開始前,必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施,堅決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現(xiàn)象。 材料堆放嚴重超載、垂直運輸嚴重超載。 發(fā)生工傷及重大事故苗子,隱瞞不報,無“四不放過”記錄。為適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要和企業(yè)安全管理實際,特制定安全生產(chǎn)獎懲制度:獎勵凡隸屬于公司的集體和個人在安全生產(chǎn)和文明施工方面管理工作扎實,成績顯著。4.四、 施工現(xiàn)場必須分片管理衛(wèi)生,現(xiàn)場按衛(wèi)生標準設(shè)置生活垃圾容器,落實專人管理清掃。5.現(xiàn)場救護人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護原則進行。公司成立“事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)”,明確機構(gòu)內(nèi)部各成員的分工、職責(zé)、工作范圍,以及在應(yīng)急救援中的其它事項,并在每個在建項目部成立救援小組,救援小組工作由各項目部的項目經(jīng)理負責(zé)。5. 分包隊伍進場  ?。?)工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。九、對新招收人員需進行二級(局(公司)級、各景區(qū)(館)級)消防安全法紀法規(guī)及規(guī)章制度教育后方可上崗。扒桿垂直下方不準站人。五、安全教育要做到:聽、查、議、評、肯定成績,找出問題,共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平。各級管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進行檢查。 檢查貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的落實情況。教學(xué)課時不少于40小時。不能立即整改的,要采取必要的安全措施,并及時制定出整改措施,落實整改責(zé)任人和隱患整改完成時間。②交工前進行通暖調(diào)試:具備供熱條件的,調(diào)試可在竣工驗收后現(xiàn)場進行;不具備供熱條件的,可延期調(diào)試。.7. 施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督檢驗員,每時每刻巡回對各班組施工質(zhì)量進行檢查,嚴禁違規(guī)施工,嚴禁偷工減料,杜絕任何可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。5.6. 用卡釘將PE-X管固定在鋪設(shè)于苯板上,直管段固定間距不應(yīng)大于700mm ,彎曲管段不應(yīng)大于300mm。4.4. 所有沿墻、柱處安裝苯板保溫及膨脹條,防止因熱膨脹使地面龜裂。 1遵守人貨兩用電梯裝載貨物的限量規(guī)定和人員限位標準,不準強行搭乘 ,不能隨手亂動電梯上的設(shè)備和設(shè)施。進入現(xiàn)場的施工人員必須進行安全培訓(xùn)。企業(yè)和項目填寫安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計表,應(yīng)相互對應(yīng)。 文明施工實現(xiàn)目標:項目根據(jù)作業(yè)條件的需要,制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。(一)合格供應(yīng)商目錄(其生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件)(二)安全用品驗收記錄(安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關(guān)、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等)(三)安全用品采購驗收資料表(每頁粘貼一種物資)七、分包管理 (一)合格分包方名錄(企業(yè)以紅頭文件方式公布,項目留存)(二)項目分包方名錄(三)分包方安全生產(chǎn)能力評價記錄(四)項目與分包方簽訂的安全管理協(xié)議書(五)分包方的安全職責(zé)和落實情況資料(六)分包方開展安全活動資料八、施工過程控制(一)總包對分包進場安全總交底(二)施工過程中的分部(基礎(chǔ)、主體、裝飾等)、分項(土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水)、工種(電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工)等安全技術(shù)交底,交底雙方簽字確認,不得偽造代簽。作業(yè)人員不得朝下拋扔材料、工具、廢棄物等。十五 采暖系統(tǒng)采暖系統(tǒng)情況:1.1. 熱源:集中供熱或壁掛爐分戶采暖1.2. 熱負荷:見《采暖計算書》1.3. 設(shè)計參數(shù):見設(shè)計說明1.4. 系統(tǒng)數(shù)量共計:見圖紙1.5. 系統(tǒng)形式:管道用硅烷交聯(lián)聚乙烯PE-Xb管或其他管材,管道彎曲處彎曲半徑不小于6d。4.8. 輻射采暖系統(tǒng)安裝間斷或完畢的敞口處,要隨時封堵。 混凝土要求使用豆石并且粒徑不大于12mm。. 閥門的手輪在安裝時卸下,交工前統(tǒng)一安裝好。C,直至達到設(shè)計水溫。 對重點部位制定切實可行的安全保護措施,并認真執(zhí)行??荚嚭细?,方可分配安排工作。一、廠級檢查每年12月進行,車間級每月一次,班組(工段)級每周一次。二、四、義務(wù)消防員必須熟悉本部門電源、水源、消防器材的布置和通道。  ?。?)審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。   6. 分包隊伍施工過程安全控制   (1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。三、應(yīng)急準備1.每個項目部成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組,負責(zé)事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護,其它組成員按分工各負其職,一切行動聽從項目部的指揮。(2)公司總經(jīng)理:現(xiàn)場總指揮,調(diào)動一切資源搶救傷員及控制事故的擴大。八、 施工現(xiàn)場排水,應(yīng)做到有溝有井,各種泥漿、污水、廢水等經(jīng)沉淀處理后,才能排放到城市下水道或河流。2. 5. 8. 在預(yù)防事故、消除險情或積極控制事故、及時組織搶險的有功人員。 洞口、臨邊未采取防護措施、腳手架低于作業(yè)面。1 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)小孩(處罰監(jiān)護人)。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。違犯此條者一經(jīng)查出,按人數(shù)計,每人罰款200元。 三、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作 宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴禁“三違”行為。 五、電工、機械工必須持證上崗。門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位,如被發(fā)現(xiàn)進行批評教育,并給予罰款。七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護裝置,各種機械不得帶病工作,不準超負荷使用,不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。義務(wù)消防隊應(yīng)當(dāng)定期進行教育訓(xùn)練,熟悉掌握防火,滅火知識和消防器材的使用方法,做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。宿舍工棚管理制度1.宿舍內(nèi)布置要整潔,床鋪、地面保持干凈,不得亂丟雜物果皮。第三條:傷亡事故的報告工作必須堅持實事求是,尊重科學(xué)的原則。⒐在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),工人經(jīng)常過往的地點,為安全而設(shè)置的通道及便橋。第九條:違反本規(guī)定,在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報,謊報、故意遲延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者以不正當(dāng)理由,拒絕提供有關(guān)情況和資料,對直接責(zé)任人員給予行政處分或經(jīng)濟處罰(視情節(jié)輕重,),構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。6.工棚內(nèi)不準貯放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場要天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時,不準從樓上投擲到下面。施工機具維護人員必須在施工現(xiàn)場值班,確保機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常。 五、腳手架、物料提升機、灰漿攪拌機等施工機具每月定期檢查一次,由安全科組織,有關(guān)人員參加,每次驗收都做好記錄。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責(zé)抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。工長在交待安全生產(chǎn)的時候,亦應(yīng)簽到點名,必須人人參加。(5).塵毒危害的防護。 嚴格規(guī)范執(zhí)罰的時效性、嚴肅性,凡發(fā)出處罰通知后,七日內(nèi)必須如期到帳,逾期不繳則按每天5%加收滯納金。 高處作業(yè)或清理過程中亂拋物品。 作業(yè)人員入場未進行上崗安全教育,提供不出有效記錄資料。3.(8)公司財務(wù)部:負責(zé)事故搶救及人員救助資金方面工作?,F(xiàn)場人員要采取安全措施,進行力所能及的救護,不能盲目或在無安全措施的情況下進行救護人員。  ?。?)項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。   (2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。安裝電 燈、日光燈須保持足夠的安全距離(離開木結(jié)構(gòu)或可然物10公分)。五、安全檢查制度一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。七、事故教育 對違章、違紀作業(yè)造成事故或未遂事故的人員應(yīng)停止工作進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)﹔ 發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后,企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí),吸取事故,防止類似事故重復(fù)發(fā)生﹔ 預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施。監(jiān)督部門在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,可口頭通知,也可以下發(fā)《整改指令書》,被檢查單位必須保質(zhì)保量按期完成整改,并將整改結(jié)果告知監(jiān)督職能部門。安全員為項目部進行安全檢查,提出隱患整改要求,督促隱患整改的第一執(zhí)行人。:低溫輻射采暖系統(tǒng)應(yīng)進行中間驗收和竣工驗收。.2. 對進場材料嚴格把關(guān)驗收,核對其規(guī)格、型號、數(shù)量,要與合格證和質(zhì)量證明文件相符;掛牌管理;做到防潮、防腐、防損壞;設(shè)專職人員管理;預(yù)制加工的設(shè)備應(yīng)先和廠家進行訂貨技術(shù)交底,進場后進行復(fù)檢合格后方能使用;進場設(shè)備實行開箱驗收制度。地暖施工質(zhì)量要求:5.1. 苯板與鋁箔粘合要嚴密牢固,平面沒有破損。2.3. 試驗標準:。使用照明燈必須是低壓照明,不得使用高壓照明。(八)井架、龍門架搭設(shè)驗收單(九)塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單(十)施工現(xiàn)場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單(十一)施工機具驗收單(十二)基坑支護驗收表、基坑監(jiān)測記錄(十三)洞口臨邊驗收防護記錄十二、安全改進 企業(yè)和項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議,總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評估。(三)項目安全生產(chǎn)責(zé)任包含:項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預(yù)算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)參照以上編制。(二)項目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過上級部門審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認。(一)應(yīng)急救援預(yù)案演練和評價記錄表十一、安全檢查和糾正措施(一)公司和項目安全檢查匯總表(二)公司和項目安全檢查記錄[項目檢查類型包括:定期安全檢查、專項(施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等)安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假 日前后等],包括行業(yè)管理部門或項目上級單位對現(xiàn)場的安全檢查記錄匯總(三)安全檢查日記(四)隱患整改通知書(五)安全檢查罰款通知書 (六)施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單(七)模板支撐系統(tǒng)驗收單,含計算書。電線不得隨意亂接、亂拉。2.2. 管件連接:采用黃銅擠拉成型卡套式管件連接。4.11. 各方驗收合格后,四小時之內(nèi)回填細石混凝土。進場材料必須有質(zhì)檢報告,產(chǎn)品合格證,本工程保證不用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的無證材料。. 地面養(yǎng)護期間不準上人,其它工種不得進入操作,養(yǎng)護期過后也要注意成品保護。項目部全體成員有責(zé)任和義務(wù)管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,對現(xiàn)場存在的問題、隱患有權(quán)提出整改要求。1上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門在組織安全檢查時,本單位必須積極配合并應(yīng)當(dāng)主動提供情況。六、特種作業(yè)人員教育特種作業(yè)人員必須按(1999年,國家經(jīng)貿(mào)委令第13號)《特種作業(yè)人員技朮培訓(xùn)考核管理辦法》的要求進行培訓(xùn)、考核,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗工作。三、整改 各級檢查組織和人員,對查出的隱患要嚴格按照公司制定的《隱患整改制度》執(zhí)行整改。各種電動機械設(shè)備必須有可靠的、有效的安全接地和防 護裝置。安裝電器設(shè)備,必須執(zhí)行《古建筑消防管理規(guī)則》第十四條規(guī)定,古建筑內(nèi)的電燈不準超過6 0 W,不準將普通燈與日光燈裝在一個燈頭上。   3. 分包單位的選擇    (1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。  ?。?)建立分包方評價檔案。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1.事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時上報。(7)各項目班組長:負責(zé)施工現(xiàn)場的事故搶救具體工作并保護好事故現(xiàn)場的保護工作,負責(zé)施工現(xiàn)場機械供應(yīng)和交通工具協(xié)調(diào)配合工作。6.9. 施工現(xiàn)場未建立安全管理網(wǎng)絡(luò),無安全、文明責(zé)任人、未按規(guī)定配備現(xiàn)場安全員。 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高處懸空作業(yè)不系安全帶。 公司、分公司應(yīng)建立安全獎懲專項基金帳戶,具體收繳、兌付統(tǒng)一由財務(wù)部門提供有誑憑證,不得挪作他用。(4).施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及預(yù)防措施。工長交待工作任務(wù)的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 四、腳手架經(jīng)驗收合格后掛牌使用,物料提升機及各種施工機具經(jīng)驗收確認無問題后方可投入使用。認真做好日常保養(yǎng),使機械設(shè)備達到原國家建委提出的下列要求:⑴機械技術(shù)狀況良好,工作能力達到規(guī)定要求;⑵操縱機構(gòu)和安全裝置靈敏可
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