國際酒店籌備532工程(參考版)
2025-06-29 23:04本頁面
【正文】 著名酒店管理集團籌備工作532工程一、市場調(diào)研（一）、市場分析0 城市人口分析0 區(qū)域確定分析0 街區(qū)確定分析0 點位確定分析0 商圈確定分析（二）、流動客源分析0 客流流向分析0 客流結(jié)構(gòu)分析0 白天人口分析0 夜間人口分析 消費傾向分析（三）、固定客源分析1 固定人口分析1 家庭結(jié)構(gòu)分析1 年齡結(jié)構(gòu)分析1 收入結(jié)構(gòu)分析（四）、機關(guān)單位分析1 企業(yè)單位構(gòu)成1 事業(yè)單位構(gòu)成1 機關(guān)團體構(gòu)成1 各類學(xué)校構(gòu)成（五）競爭對手分析1 競爭對手店鋪數(shù)量 競爭對手商圈占有2 競爭對手店鋪氣質(zhì)2 競爭對手廣告氣勢2 競爭對手模式優(yōu)勢2 競爭對手產(chǎn)品優(yōu)勢2 競爭對手價格優(yōu)勢2 競爭對手宣傳優(yōu)勢2 競爭對手環(huán)境優(yōu)勢2 競爭對手服務(wù)優(yōu)勢2 競爭對手其它優(yōu)勢（六）區(qū)劃分析 行政區(qū)劃分析3 經(jīng)濟區(qū)劃分析（七）市場分析3市場前景分析3入市時機分析3市場調(diào)研報告二、市場定位3市場定位3品牌定位3CI定位3品種定位3模式定位價格定位4成本定位4費用定位4投資定位4營業(yè)水平預(yù)估4盈虧平衡點定位4盈利水平預(yù)估三、物業(yè)本體分析（一） 物業(yè)氣質(zhì)分析4外立面氣質(zhì)4店鋪長寬比4店鋪朝向50、室內(nèi)層高5室內(nèi)采光5改造工程（二） 集客力分析5臨街面5廣告位5幾面集客（三） 物業(yè)本體分析5建筑等級5樓宇結(jié)構(gòu)5樓宇年齡5停車場60、水容量6電容量6污水設(shè)施6化糞設(shè)施6給風(fēng)設(shè)施6排風(fēng)設(shè)施6垃圾處理6產(chǎn)權(quán)資料6產(chǎn)籍資料6樓宇圖紙70、交通易達性7物業(yè)分析報告四、物業(yè)租賃事宜7租賃期限7租金厘定7免租期限7遞增概念7付款約定7租賃標(biāo)的7租賃標(biāo)的物7租賃意向書擬訂80、租賃意向書簽訂8租賃協(xié)議書擬訂8租賃協(xié)議書簽訂8租賃合同書擬訂8專業(yè)把脈8律師把脈8租賃合同洽商8租賃合同修訂8租賃合同簽定8補充合同擬訂90、補充合同修訂9補充合同簽訂五、許可辦理9營業(yè)執(zhí)照9經(jīng)營許可證9車輛牌照9市政認(rèn)可9消防認(rèn)可9街道辦認(rèn)可9防疫認(rèn)可9環(huán)保認(rèn)可100、市容認(rèn)可10交通認(rèn)可10銀行開戶10稅務(wù)登記六、VI設(shè)計10標(biāo)準(zhǔn)色10標(biāo)準(zhǔn)字10標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識10延展標(biāo)識10標(biāo)識內(nèi)涵10標(biāo)識外延1燈箱廣告11路牌廣告11水牌廣告11橫幅廣告11POP廣告11SP廣告11包裝物品11印刷物品11
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