淺析我國(guó)出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力(參考版)
2025-06-29 19:50本頁(yè)面
【正文】 實(shí)務(wù)》，上海交通大學(xué)出版社，2004年8月第1版，第171頁(yè) 。 參考文獻(xiàn)[1]扈華林著：《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新論》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006年6月第1版[2]董瑾主編：《國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)》，北京理工大學(xué)出版社，2009年1月第4版[3]鄧力平主編：《國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易》，科學(xué)出版社，2000年9月第1版[4][6]溫厲 王慧敏 姚冀編著：《國(guó)際貿(mào)易》，電子工業(yè)出版社，2003年3月第1版，第281頁(yè)[5]（德） （美） （瑞士）克勞斯﹒施瓦布《世界經(jīng)濟(jì)論——2002～2003年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年8月第1版，第217頁(yè)[7]吳國(guó)新主編：《國(guó)際貿(mào)易—理論伴隨這改革開(kāi)放的深人發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總規(guī)模迅速增長(zhǎng)，為了提高我國(guó)基于出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制度設(shè)計(jì)包括出口產(chǎn)權(quán)制度，許可證交易制度等；與之配套的是創(chuàng)建市場(chǎng)與政府有效干預(yù)的有效結(jié)合。自黨的十四大確定建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制總目標(biāo)以來(lái)。在當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng)，只有知己知彼，充分發(fā)揮本國(guó)優(yōu)勢(shì)，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。再次要合理配置政府控制的各種要素資源，其中最為突出的是土地資源。首先要轉(zhuǎn)變政府的社會(huì)管理職能，進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，規(guī)范審批行為，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，建設(shè)電子政務(wù)網(wǎng)工程，逐步實(shí)行網(wǎng)上審批，最大限度地降低社會(huì)服務(wù)成本，為企業(yè)發(fā)展提供便利條件。 優(yōu)化政府服務(wù)，營(yíng)造寬松的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境隨著我國(guó)加入WT0，政府職能已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理創(chuàng)新能否順利開(kāi)展和取得成效，在很大程度上取決于企業(yè)家素質(zhì)。開(kāi)放型家族管理歡迎專業(yè)管理人員參與管理，愿意與家族以外的管理人員分享權(quán)力，對(duì)管理制度充滿信賴。封閉型家族管理排斥專業(yè)管理人員，拒絕與外人分享企業(yè)治理權(quán)，對(duì)管理制度缺乏信任感。從溫州勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)大部分企業(yè)的發(fā)展過(guò)程看，家族式管理還是比較適合家族控制的中小企業(yè)，有其獨(dú)特的生命力。 推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平現(xiàn)有的勞動(dòng)密集型輕工產(chǎn)業(yè)的主要企業(yè)基本上是從家庭工業(yè)發(fā)展演變而來(lái)，在管理方面除個(gè)別企業(yè)按規(guī)范的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)運(yùn)作，大部分企業(yè)還帶有濃重的家族式管理色彩，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或所有者的家族成員直接參與企業(yè)管理的情況還相當(dāng)普遍。要通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌，充分發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的軟、硬件投入，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。提高產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不可能一蹴而就。品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品就不可能創(chuàng)建好的品牌。此外，還要充分重視各種專利技術(shù)的開(kāi)發(fā)，特別是發(fā)明專利的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)專利技術(shù)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略投入，提高專利技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量，形成行業(yè)專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)走出去與科研院所、研究單位合作，在企業(yè)外部建立各種形式的研發(fā)中心或分中心，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此，勞動(dòng)密集型輕工產(chǎn)業(yè)的提升改造和優(yōu)化發(fā)展在技術(shù)上要逐步從簡(jiǎn)單模仿轉(zhuǎn)向引進(jìn)技術(shù)消化吸收和二次創(chuàng)新，并最終形成自主創(chuàng)新能力，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。勞動(dòng)密集型輕工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展必須要加快產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步，培育自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。因此，勞動(dòng)密集型輕工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是大力推進(jìn)技術(shù)改造，盡快提高行業(yè)裝備水平，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，加大產(chǎn)品差異化，避免低水平價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，重新獲得并進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)改造并不是單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，主要應(yīng)著眼于引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品花色品種和附加值?！比纾撼隹谛刨J、出口信貸國(guó)家擔(dān)保制、出口補(bǔ)貼等，此外還可以通過(guò)加快經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展的方式鼓勵(lì)轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工貿(mào)易，以增加財(cái)政收入和外匯收入，提高我國(guó)的綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高我國(guó)出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。適度貿(mào)易保護(hù)是為了促進(jìn)和提高本國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次、我國(guó)政府客觀上要求實(shí)行適度貿(mào)易保護(hù)，但這種適度貿(mào)易保護(hù)是積極的保護(hù)，而不是消極和被動(dòng)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不能完全解決之前，應(yīng)盡量根據(jù)替代國(guó)選擇的方法，提供給調(diào)查機(jī)關(guān)合適的“替代國(guó)”選擇意向，并對(duì)不合適的“替代國(guó)”選擇作出及時(shí)抗辯。反傾銷案件發(fā)生以后，要積極應(yīng)訴，盡量避免國(guó)外反傾銷措施的濫用。對(duì)反傾銷進(jìn)行專門的研究和專項(xiàng)預(yù)防。國(guó)內(nèi)企業(yè)除了要自覺(jué)抵制低價(jià)出口行為，減少國(guó)外反傾銷的誘因，防止授人以柄外?！胺磧A銷措施主要包括反傾銷提訴、反傾銷調(diào)查和征收反傾銷稅。要堅(jiān)持“以科技為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為中心”，通過(guò)不斷擴(kuò)充企業(yè)產(chǎn)品線來(lái)培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)以資產(chǎn)擴(kuò)張實(shí)施品牌兼并戰(zhàn)略，占據(jù)市場(chǎng)和科技制高點(diǎn)，將企業(yè)打造成為大型產(chǎn)片制造企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值；通過(guò)提升管理、促進(jìn)變革和優(yōu)化整合社會(huì)資源，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、深化產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、聚合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)與國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的合作，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極參與同行業(yè)行業(yè)的的收購(gòu)與重組，在資本擴(kuò)張的同時(shí)，積極實(shí)施
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