xx年一級建造師項目管理模擬試題及答案(參考版)
2025-06-29 16:06本頁面
【正文】 A．監(jiān)理酬金 B．建立人義務(wù)C．承包人義務(wù) D．委托人義務(wù)E．合同生效、變更與終止100．項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括：( )。A．改善施工工藝B．調(diào)整合同的實施過程C．預(yù)測后續(xù)施工可能的風(fēng)險D．對進(jìn)度滯后部分采取相應(yīng)措施E．對現(xiàn)場其他承包人的干擾向其提出索賠98．材料采購合同應(yīng)包括（ ）等方面條款的具體約定。A．招標(biāo)公告B．投標(biāo)人須知C．合同條款D．設(shè)計圖紙E．工程量清單96．違反建設(shè)法規(guī)規(guī)定，屬于招聘承包的行為包括（ ）。A．工業(yè)污染源 B．生活污染源 C．化學(xué)污染源 D．生物污染源 E．農(nóng)業(yè)污染源94．建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系時，制定目標(biāo)和指標(biāo)的依據(jù)和準(zhǔn)則為：( )。A．社會性 B．多樣性 C．經(jīng)濟(jì)性 D．變化性 E．持續(xù)性92．故障－安全設(shè)計包括( )。A．折齒型 B．平衡型 C．雙峰型 D．孤島型 E．峭壁型90．在質(zhì)量管理體系運行過程中，做好文件規(guī)定的（ ），全面體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和過程符合要求及可追溯的效果。A．流程控制 B．竣工驗收C．質(zhì)量回訪及保修 D．質(zhì)量計劃編制E．施工準(zhǔn)備88．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)重點監(jiān)督檢查的工程實體的施工質(zhì)量包括（ ）等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。A．明確需求 B．隱含需求C．法定需求 D．一般需求E．特殊需求86．建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要明確工程項目（ ）。A．資金的需求計劃 B．可能的資金總供應(yīng)量 C．資金來源渠道 D．資金的供應(yīng)時間 E．資金的使用計劃84．建設(shè)工程項目的工作編碼需要考慮下述（ ）等因素。A．可行性研究 B．地質(zhì)堪察C．招標(biāo) D．施工E．物資采購82．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明（ ）。A．機(jī)械的窩工費 B．延期一個月現(xiàn)場管理費C．延期一個月的保險費 D．延期一個月的利潤損失E．部分停工的總部管理費80．施工成本控制的依據(jù)中，施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括（ ），是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A．建筑環(huán)境 B．社會效益和經(jīng)濟(jì)效益C．施工成本和施工利潤 D．建設(shè)成本和經(jīng)營成本E．項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量78．在下列施工成本管理措施中，（ ）等都屬于經(jīng)濟(jì)措施。A．是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程B．應(yīng)隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況C．在項目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃應(yīng)穩(wěn)定不變D．應(yīng)將確定的項目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔E．根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子76．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包括有（ ）。A．建設(shè)監(jiān)理提供一種高智能的服務(wù)B．建設(shè)監(jiān)理提供的這類服務(wù)在國際上歸為工程咨詢C．建設(shè)監(jiān)理這種的技術(shù)服務(wù)是有償?shù)腄．建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)超投資和進(jìn)度推遲的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任E．建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇73．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括下列哪些內(nèi)容？（ ）A．項目管理的組織B．項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析C．項目后評價D．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析E．風(fēng)險管理的策略74．在對項目投資目標(biāo)分解時，可通過編制（ ）來分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0．5分）71．下列哪些可代表業(yè)主方利益為業(yè)主方提供項目管理服務(wù)？（ ）。A．按項目管理工作的對象 B．按項目實施的工作過程 C．按項目管理工作的任務(wù) D．按信息的內(nèi)容屬性二、多項選擇題（共30題，每題2分。A．技術(shù)規(guī)范B．工程量清單C．合同專用條件D．工程設(shè)計圖紙69．我國項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( )。A．施工現(xiàn)場的照片B．施工協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要C．未經(jīng)工程師書面確認(rèn)的口頭指令D．合同約定的試驗檢測單位出具的試驗報告67．承包人編制索賠報告的論證部分，主要是說明（ ）。防護(hù)措施費用由（ ）。A．投標(biāo)報價最低B．技術(shù)方案不合格，但報價最低C．技術(shù)方案合格，報價低于成本D．報價雖不是最低，但綜合評分得分最高64．勞務(wù)分包合同中規(guī)定，施工工程的放線定位工作應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A．心理學(xué)和管理學(xué) B．心理學(xué)和行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1