xx年一級建造師項目管理模擬試題及答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 A．分公司以總公司的名義承接工程項目B．與其他承包人組成聯(lián)合體承接工程項目C．借用其他單位的資質(zhì)證書承攬工程項目D．任命外單位人員擔(dān)任承接工程的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人E．項目管理機(jī)構(gòu)的主要技術(shù)和管理人員與本企業(yè)無勞動人事關(guān)系97．施工過程中，承包人應(yīng)對實施情況不斷進(jìn)行合同分析，及時找出與計劃偏差的原因，其目的包括（ ）。A．單位工程 B．地基基礎(chǔ) C．隱蔽工程 D．主體結(jié)構(gòu) E．專業(yè)設(shè)備安裝89．異常直方圖的種類包括（ ）。A．預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)B．工程施工成本實際支付情況C．實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃D．工程變更情況 E．實際完成的工程量81．對設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)而言，設(shè)計方除了履行設(shè)計合同的義務(wù)外，還應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（ ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A．施工方 B．投資方 C．開發(fā)方 D．政府 E．咨詢公司72．下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)敘述，（ ）是正確的。A．發(fā)包人直接支付B．監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)包人支付C．總承包人直接支付D．分包商自行承擔(dān)66．不能作為索賠證據(jù)的資料是（ ）。A．單項安全技術(shù)規(guī)程 B．單位工程安全措施 C．單位工程安全施工操作要求 D．上崗標(biāo)準(zhǔn)59．下列( )不屬于工傷。A．分層法 B．因果分析法 C．排列圖法 D．直方圖法51．因果分析圖法通常采用（ ）方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。A．對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正 B．對質(zhì)量活動的行為約束C．對質(zhì)量活動過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督約束D．預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃44．建設(shè)工程項目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是（ ）。A．工作B是工作A的后續(xù)工作，同時也是緊后工作B．工作B是工作A的后續(xù)工作，但不一定是緊后工作C．工作B不是工作A的后續(xù)工作，同時也不是緊后工作D．工作B不是工作A的后續(xù)工作，但可能是緊后工作36．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，（ ）是指工作之間是由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。A．糾偏 B．檢查C．預(yù)測 D．分析28．施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（ ），因為通過它最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。A．分析存在哪些風(fēng)險B．對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量C．對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等D．制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量18．在下列各種圖、表中，（ ）是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A．后者比前者更為重要 B．前者更為重要C．兩者同等重要 D．分具體項目而言10．按照建市[2003]86號要求，工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行（ ）。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有多種類型，代表不同利益的各類項目管理之間的關(guān)系是（ ）。A．經(jīng)濟(jì)措施 B．技術(shù)措施 C．管理措施 D．組織措施6．建設(shè)工程項目規(guī)劃一般內(nèi)容包括（ ）等內(nèi)容。A．項目經(jīng)理 B．計劃人員C．質(zhì)檢人員 D．安全人員15．在項目管理中，PMIS英文縮寫的中文含義是指（ ）。A．修正總費(fèi)用法 B．總費(fèi)用法C．實際費(fèi)用法 D．修正實際費(fèi)用法 25．用實際費(fèi)用法計算時，承包商應(yīng)得的索賠金額等于（ ）。A． 糾正執(zhí)行中的進(jìn)度偏差B． 保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)C． 論證編制的進(jìn)度計劃可行性D． 論證進(jìn)度目標(biāo)是否可能33．業(yè)主方進(jìn)度控制的時間范疇包括（ ）的工作進(jìn)度。A．進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 B．編制各層進(jìn)度計劃 C．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃D．若總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則應(yīng)設(shè)法調(diào)整41．目前，國內(nèi)外很多用于進(jìn)度計劃編制的商品軟件，都是基于（ ）的原理編制而成的。A．不予驗收 B．經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)合格，可以予以驗收C．予以驗收 D．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收49．在施工過程中，建設(shè)單位需將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后（ ）天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A．復(fù)雜性 B．不符合性 C．不協(xié)調(diào)性 D．市場性 56．落實“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是( )。A．投標(biāo)報價最低B．技術(shù)方案不合格，但報價最低C．技術(shù)方案合格，報價低
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