【正文】 ？ ，現(xiàn)在不是 注：若選A則繼續(xù)完成第4—10及14—16題，若選B則跳至第11題，完成第11—16題？ ~2年 ~4年 ？ B. 他人介紹 效果很好效果好效果一般沒什么效果效果很差？？？？ ，政府應該做些什么？ ？，只是一個形式 ，可以讓茶農(nóng)受益 ？ ？ ？ ？，力度大 ，政府不重視 ？ 26 / 27。最后，感謝學校的有關部門對我們調(diào)研活動的幫助與支持。其次，要感謝我們的指導老師，感謝您一路的陪伴，從策劃書到實地調(diào)研，再到調(diào)研報告，您給我們提供了許多寶貴的意見。謝謝你們！謝謝出現(xiàn)在我們調(diào)研記憶里的人們，因為有你們的支持才有我們今日的收獲。六、 謝辭值此調(diào)研報告完成之際，首先要感謝安溪縣那群最可愛的人們——安溪農(nóng)業(yè)與茶果局楊文儷站長、和藹的長坑鄉(xiāng)施副鄉(xiāng)長、樸實的珍田茶葉專業(yè)合作社蘇連火社長、高巖茶葉專業(yè)合作社林金樹社長、熱情的珍田村村民、山格村村民、茶葉經(jīng)銷商。在與社會的接觸中，我們少了份稚氣，多了份成熟，少了份推脫，多了份擔當。：，幫助合作社做好銷售環(huán)節(jié)；，給予合作社資金幫助或者是積極參與合作社管理事務。增強對合作社的信心，對合作社做得不夠的地方多多包容，并提出好的解決方法，與合作社共同進步。同時，完善合作社的信用評價體系。所以政府應出臺相關政策規(guī)范合作社；：各農(nóng)村金融機構要構建與茶葉專業(yè)合作社的合作機制。吸引茶商向合作社收購茶葉，促進茶商和合作社的合作，解決茶農(nóng)的銷售問題。在同一茶葉專業(yè)合作社連續(xù)工作滿一年高校畢業(yè)生，其在茶葉專業(yè)合作社的工作時間可計算為連續(xù)工齡，其工作實績可作為評聘相應職稱的依據(jù)，各級農(nóng)技推廣部門招聘工作人員時，優(yōu)先予以錄用；，使合作社做到有法可依、有章可循；，通過印發(fā)資料，舉辦咨詢活動，解答農(nóng)民群眾的問題，使茶葉專業(yè)合作社扎根農(nóng)村、深入人心。對政府的建議： ，使同類合作社的資金、技術、信息、生產(chǎn)、營銷等要素有效組織起來，形成規(guī)模經(jīng)營，取得規(guī)模效益；，繼續(xù)適量地增加對茶葉專業(yè)合作社的資金投入，保證資金到位，并指導其合理利用；，使合作社能有足夠場地新建廠房，鼓勵農(nóng)戶進行集體分工生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；、監(jiān)督茶葉專業(yè)合作社地發(fā)展，并予以適當激勵；，重點對茶葉專業(yè)合作社輔導員、財務人員、經(jīng)營管理者和農(nóng)村能人進行培訓，逐步建起輔導員體系和人才支撐體系，使合作社建設組織化。也可以組織理事長外出參觀學習，讓理事長親身體驗先進合作社的經(jīng)營理念、管理方法和成功經(jīng)驗；，培訓以理事長為主的農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人才，以合作社會計為主的農(nóng)民專業(yè)合作社理財能手，以各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術為主的生產(chǎn)能手，從而提高合作社負責人及廣大社員的技能水平和綜合素質(zhì)；，這樣可以讓理論與實踐相結合，提高社員的經(jīng)營管理水平，拓寬視野；，規(guī)范民主管理進一步完善合作社的章程制度，對合作社的性質(zhì)、生產(chǎn)、銷售、管理各個方面作出明確規(guī)定，做到堅決地執(zhí)行和監(jiān)督。通過對合作社自身優(yōu)勢的宣傳，使人們看到合作社的價值及發(fā)展前景，吸引更多的人來投資；，配備必要的會計人員；做好平時的會計工作；強化對合作社財務會計的監(jiān)督，保證合作社財務會計報告的客觀、真實、全面；，規(guī)劃合作社未來的發(fā)展方向。 財務方面 制定適合合作社的財務目標，根據(jù)財務目標合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金利用效率； 尋找適合合作社的經(jīng)營方式，實現(xiàn)合作社的盈利，使合作社能有穩(wěn)定的資金來源； 選擇適當?shù)娜谫Y方式實現(xiàn)合作社資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張，完善資本結構，建立合理的股利制度。、銷售一體化；加強供應鏈協(xié)同管理，從經(jīng)銷商和消費者角度出發(fā)，生產(chǎn)、銷售更符合市場需求的產(chǎn)品，提高合作社的市場份額。此外，合作社還應加強對管理隊伍的培訓，形成一個有組織性、合理化的管理團隊。因此，我們提出了以下一些建議：對茶葉專業(yè)合作社未來發(fā)展規(guī)劃的建議:，持續(xù)發(fā)展的組織，就必須作好全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸往公司制、股份制方向發(fā)展；，逐步建立起成熟的銷售體系，實現(xiàn)與國內(nèi)外市場的接軌；提供滿足經(jīng)銷商和顧客需要的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務；，并通過經(jīng)營直體店、網(wǎng)店做好宣傳，打響知名度，擴展影響力；，營造出人才、出精品、出效益的茶文化環(huán)境，建成茶文化特色鮮明、具有較強競爭能力和輻射能力的合作社茶文化；，灌輸以人為本的文化理念。③商人利益型：由茶葉經(jīng)銷商搖身一變而成，雖改頭換面但換湯不換藥，以營利為目的，唯利是圖，實則是換個法子逃避工商管理。我們總結了茶葉專業(yè)合作社創(chuàng)辦存在的四種誤區(qū)：①追逐形勢型：因國家和地方政府對農(nóng)民專業(yè)合作社的重視和扶持，很多合作社緊跟形勢空喊口號，招牌掛靠醒目，卻無實質(zhì)內(nèi)容，雷聲大雨點小，以套取相關補貼為最終目的。四、 我們的思考調(diào)研中，我們看到了合作社的成效，同時也了解到了其存在的問題。 因此，合作社自身要做好生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的茶葉吸引茶商；同時加強自我宣傳，擴大合作社在經(jīng)銷商方面的影響力。例如閩南茶都的珍泉茶業(yè)、中國茶都的裕仙茶業(yè)。大部分茶商對合作社這一新興事物持保留態(tài)度，沒有和合作社建立固定的合作關系。在合作社沒有成立之前，經(jīng)銷商直接向茶農(nóng)收購茶葉，一般與茶農(nóng)有著相對固定的合作關系。因此通過我們對泉州市區(qū)和安溪縣茶都的經(jīng)銷商進行的專訪，可以了解到經(jīng)銷商與合作社的合作關系，從經(jīng)銷商角度探索如何使茶葉專業(yè)合作社更好地發(fā)展。合作社對茶農(nóng)確實有益，然而茶農(nóng)們也反映合作社存在一些問題：①.茶農(nóng)認為合作社的創(chuàng)立并沒給本村村民帶來很多的好處；②.合作社在成立初期工作做得比較好，后期工作松懈，效率低，效果不明顯；③.各種培訓實施有困難，培訓效果不明顯，茶農(nóng)需要是進行因人、因地的入戶培訓；④.合作社在銷售上提供幫助少，作用不明顯；⑤.理事會成員一般由長輩和出資人擔當，并非選舉產(chǎn)生；⑥.年輕人對合作社支持力度大，但是后備人才不足；⑦.茶農(nóng)希望政府不單要加強對合作社的宣傳力度，還應在銷售，茶葉加工場地等方面提供幫助。通過總結調(diào)查問卷，我們歸納了茶農(nóng)們的意見。？分析：%認為合作社的發(fā)展前景非常好，%的人認為不錯，說明一半左右的人看好合作社的發(fā)展前景。%的人沒有留意宣傳，這也說明一部分人對合作社的關注度不夠。這說明政府有對