【正文】 七、 參考文獻(xiàn)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》《規(guī)范扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況》《高巖茶葉專業(yè)合作社申報(bào)“十佳”茶葉合作社申報(bào)書》《安溪茶葉合作社發(fā)展現(xiàn)狀》《關(guān)于安溪茶葉專業(yè)合作社學(xué)習(xí)法國(guó)葡萄酒莊園模式文件》附 問(wèn)卷調(diào)查您好，我們是華僑大學(xué)安溪茶葉專業(yè)合作社暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研團(tuán)，目前我們正對(duì)茶葉專業(yè)合作社有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)研，特展開此次問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的選項(xiàng)上打“√”，在此耽誤您幾分鐘時(shí)間填一下本問(wèn)卷，非常感謝??？ ？ ，但不了解 注：若選A、B則繼續(xù)答題，選C則終止答題。真誠(chéng)地感謝你們，希望你們能感受到我們?cè)谶h(yuǎn)方的祝福。最后，我們團(tuán)隊(duì)成員真心地希望，我們的調(diào)研報(bào)告能夠?yàn)榘蚕枞~專業(yè)合作社的發(fā)展提供一些幫助和可供參考的建議，能夠?yàn)樾罗r(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的一點(diǎn)綿薄之力。對(duì)經(jīng)銷商的意見(jiàn)：：，嘗試與合作社合作，并逐漸建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，和茶農(nóng)形成雙贏局面；，關(guān)注合作社的發(fā)展并幫助合作社。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對(duì)各合作社進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況為其提供適當(dāng)?shù)馁J款。通過(guò)報(bào)紙和一些專題節(jié)目深入報(bào)道合作社，向大眾宣傳合作社，吸引更多人關(guān)注合作社的發(fā)展； ，并利用農(nóng)業(yè)博覽會(huì)、貿(mào)易洽談會(huì)等，加大宣傳推介力度，擴(kuò)大影響。并且采取一些激勵(lì)措施，激發(fā)茶農(nóng)的生產(chǎn)動(dòng)力； ，讓社員能夠給合作社提出一些有用的意見(jiàn)，使合作社更加民主化。充分利用財(cái)務(wù)杠桿，爭(zhēng)取以較低的籌資成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn)為合作社爭(zhēng)取更多的資金； 拓寬企業(yè)的資金來(lái)源，鼓勵(lì)社會(huì)上一些愛(ài)心人士對(duì)合作社進(jìn)行關(guān)心和幫助。對(duì)合作社的建議：，方便合作社社員進(jìn)行集中生產(chǎn)；、聯(lián)合茶農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)，讓社員發(fā)揮自我的特長(zhǎng)，提高生產(chǎn)效率；；科學(xué)用肥、降低成本、提高茶葉質(zhì)量；：合作社與肥料農(nóng)藥企業(yè)對(duì)接，低價(jià)為茶農(nóng)提供有效的肥料與農(nóng)藥；：合作社通過(guò)總結(jié)茶葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難題，并提出解決辦法，將其整理成技術(shù)手冊(cè)，為茶農(nóng)解難題，實(shí)現(xiàn)茶葉質(zhì)量和產(chǎn)量的提高；，研究初茶生產(chǎn)技術(shù)，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品。④小農(nóng)意識(shí)型：缺乏人才，缺乏技術(shù)，缺乏資金，缺乏信息，組織散漫，管理混亂。由于管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等方面的欠缺，大多數(shù)合作社在可持續(xù)發(fā)展上受到制約，有的合作社甚至成立以后就沒(méi)有任何利民行動(dòng)，成為空架子。珍泉茶業(yè)的老板蘇四季是珍田茶葉專業(yè)合作社社員，裕仙茶業(yè)成立了自己的合作社——裕仙茶葉專業(yè)合作社。經(jīng)銷商主要是通過(guò)政府宣傳或者從茶農(nóng)和其他經(jīng)銷商那里了解到合作社的。對(duì)茶葉經(jīng)銷商的調(diào)研成果茶葉專業(yè)合作社的發(fā)展和茶葉經(jīng)銷商有著密切聯(lián)系。然而還是有一半的茶農(nóng)覺(jué)得合作社發(fā)展前景一般和說(shuō)不清楚，這也反映出合作社的作用未凸顯，或者是說(shuō)許多茶農(nóng)只是跟風(fēng)加入,茶農(nóng)對(duì)合作社的關(guān)心度不夠，認(rèn)為合作社存在只是一種形式而已。？分析：我們了解到政府對(duì)合作社的宣傳力度不夠，%的茶農(nóng)認(rèn)為政府宣傳到位，說(shuō)明政府在這方面的工作還有待進(jìn)一步地加強(qiáng)。？分析：%的茶農(nóng)表示，只要合作社有利于自身利益，他們就會(huì)加入合作社。而合作社存在的價(jià)值就在于給茶農(nóng)帶來(lái)利益。同時(shí)，目前合作社面臨的最大問(wèn)題是缺少資金，%的人希望政府可以放寬貸款條件，使合作社有更多的營(yíng)運(yùn)資本。合作社對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握不完善，缺乏較為長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略，入社后茶農(nóng)的茶葉銷售量并沒(méi)有多大提升。只有一部分的茶農(nóng)是支持其發(fā)展的，大部分茶農(nóng)認(rèn)為合作社的作用不明顯，無(wú)法滿足大家共同的利益要求，甚至還有有一部分茶農(nóng)對(duì)合作社持懷疑的態(tài)度。通過(guò)培訓(xùn)茶農(nóng)可以獲得科技知識(shí)，并運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。？（單選） 分析：過(guò)半數(shù)的人認(rèn)為合作社在控制農(nóng)殘方面做得不錯(cuò)，這說(shuō)明合作社在農(nóng)資供應(yīng)方面有取得一定的成效。？分析：%的茶農(nóng)是在政府組織的情況下加入合作社的，這說(shuō)明政府有對(duì)合作社進(jìn)行宣傳幫助。？分析：%的人現(xiàn)在是合作社成員，這說(shuō)明合作社能吸納大部分當(dāng)?shù)氐牟柁r(nóng)。問(wèn)卷發(fā)放地主要在長(zhǎng)坑鄉(xiāng)的珍田村和山格村。我們真實(shí)感受了茶農(nóng)的生活，了解他們的需求，以期提出一些真正能給茶農(nóng)帶來(lái)實(shí)惠的建議。另外，政府特別注重培訓(xùn)，有派技術(shù)員給予合作社技術(shù)上的幫助并對(duì)合作社的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。政府主要是對(duì)茶葉專業(yè)合作社進(jìn)行引導(dǎo)和支持。對(duì)此我們對(duì)安溪縣長(zhǎng)坑鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府分管科技和農(nóng)業(yè)的施副鄉(xiāng)長(zhǎng)和安溪縣農(nóng)業(yè)與茶果局的楊站長(zhǎng)與周站長(zhǎng)進(jìn)行了訪談。這對(duì)于合作社吸引資金和拓寬銷路造成很大的障礙。4. 合作社面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（threats）：，合作社缺少茶葉加工場(chǎng)所。文件指出各級(jí)政府應(yīng)做好農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)、扶持工作，全面提升農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富；，農(nóng)業(yè)社會(huì)化、規(guī)?；蔀橐环N趨勢(shì)，而安溪茶葉分散的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)對(duì)于市場(chǎng)的駕馭能力處于弱勢(shì)地位；，茶葉科技含量小，完善茶業(yè)服務(wù)體系和推廣茶葉科技成果具有必要性；，茶葉需求量不斷上升，茶產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展并在國(guó)際上普及。這不僅使降低了茶葉生產(chǎn)成本，還使茶農(nóng)人均收入得到提高，生活得到改善；，把一些新技術(shù)送到各社員手中，提高了茶農(nóng)的科技素質(zhì)和茶葉的科技含量，有效提升了茶葉品質(zhì)；，茶商們收購(gòu)茶葉比以前放心；同時(shí)茶商們可以直接向合作社收購(gòu)或通過(guò)電話預(yù)定優(yōu)質(zhì)茶葉，減少了繁瑣的采購(gòu)環(huán)節(jié)；、茶事比賽等活動(dòng)促進(jìn)茶農(nóng)之間、茶農(nóng)與合作社的交流，增強(qiáng)了茶農(nóng)的協(xié)作意識(shí)?？纱蟛糠值暮献魃鐩](méi)有形成一套完整的財(cái)務(wù)體系，許多財(cái)務(wù)制度還不夠完善。而合作社前期運(yùn)轉(zhuǎn)的資金主要是由高巖企業(yè)墊付的。 合作社的“4”PA、珍田茶葉專業(yè)合作社的“4”P產(chǎn) 品：不同口味（脫酸，消青，濃香，清香）的組合；定 價(jià)：按質(zhì)量、市場(chǎng)定價(jià)；分銷渠道：茶農(nóng)自銷；設(shè)有合作社的直銷專柜；銷售促進(jìn)：有意向做活動(dòng)，但缺少資金；準(zhǔn)備建立屬于自己的茶葉網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不過(guò)缺少這方面的專業(yè)人才。農(nóng)殘降低，茶葉質(zhì)量有保證，這大大提高了合作社的信譽(yù)。一旦茶葉出現(xiàn)問(wèn)題，合作社會(huì)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。高巖合作社依托企業(yè)雄厚的實(shí)力，茶農(nóng)以茶園入股，沒(méi)有村界限制。它是以社會(huì)上的專業(yè)人士、名人帶動(dòng)本村茶農(nóng)加入的模式。合作社主要采用劃區(qū)管理的小組模式，由小組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)管理組員。 管理方面問(wèn)題：從合作社組織結(jié)構(gòu)上看：合作社是公眾自發(fā)形成的利益共同體，社員以農(nóng)戶為單位，口頭協(xié)議，自愿加入。高巖茶葉專業(yè)合作社也成為了企業(yè)帶領(lǐng)合作社發(fā)展的代表。三是茶葉制作技術(shù)水平明顯提高?，F(xiàn)有社員130戶，其中茶農(nóng)116戶，茶園面積1008畝。近兩年來(lái)，茶葉專業(yè)合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，開展規(guī)?；⑵放苹?jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)農(nóng)民建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。至2005年底，全省茶園面積達(dá)15．5233萬(wàn)平方公里，面積居全國(guó)第三，產(chǎn)量居全國(guó)第一，但福建在茶葉專業(yè)合作社建設(shè)方面卻與福建省作為產(chǎn)茶大省的地位不相匹配，在茶葉專業(yè)合作