員工關(guān)系協(xié)調(diào)引語(參考版)
2025-06-29 08:46本頁面
【正文】 l 8 / 8。在這種慶典活動中，公司的主管同那些常年忙碌，難得一見的銷售人員聚集在一起，彼此毫無拘束地談天說地，在交流中，無形地加深了心靈的溝通，尤其是公司主管那些表示關(guān)心的語言，常常能使那些在第一線工作的銷售人員“受寵若驚”。在被邀請參加慶典的人中，不僅有股東代表、工人代表、社會名流，還有那些作出了突出貢獻的銷售人員的家屬和親友。對3％作出了突出貢獻的人進行表彰，被稱作“金環(huán)慶典”。IBM公司的“金環(huán)慶典”活動美國IBM公司每年都要舉行一次規(guī)模隆重的慶功會，對那 些在一年中做出過突出貢獻的銷售人員進行表彰。因此，企業(yè)在謀求決策的科學性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進行事業(yè)的評價與探討，吸收他們的意見和建議，建立上下暢通的言路，雇員們有各種方便的渠道來表達他們對某些事情的關(guān)注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關(guān)的一些問題的答案。這種價值觀認為雇員是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。在談話中發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。公司把人的尊嚴定義為：實質(zhì)性的工作；了解成功的條件；有充分的培訓并能勝任工作；在公司有明確的個人前途；及時中肯的反饋；無偏見的工作環(huán)境?！ ?一)體現(xiàn)對員工人格的真正尊重：企業(yè)把“以人為本”的理念落實到了各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，贏得了員工對企業(yè)的忠誠。該公司吸引和留住人才主要靠公司高速發(fā)展給每個人提供的廣闊平臺以及公司給每個人的公正、公平的機會,尊重理解和關(guān)心企業(yè)職工，以激發(fā)職工的上進心和積極性，激發(fā)職工的主人翁責任感和事業(yè)心，增進職工對企業(yè)的感情和歸屬感。比如，對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓的機會、提高個人名望的機會、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對個人的表彰、謝意等等. 該公司不只是以高薪來留人，薪水很重要，但不是最重要的東西。為了資格制和招聘制的實施，松下還改革了工資制度，工資總體上分為資格工資和能力工資，使人事考評公開化。公司首先在內(nèi)部提出某項需要公開招聘的職位，各類員工均可應(yīng)聘，但必須提出自己的工作計劃、參加類似設(shè)計比賽的競爭活動，并接受相應(yīng)的資格測驗。晉升對每一個人都是公平的，適應(yīng)快、能力強的人晉升的速度就會快。第二個工作崗位則帶有實際負責的性質(zhì)：二級助理。在法國，麥當勞的每個員工都處在同一個起跑線上。公平的企業(yè)使員工滿意，使員工能夠心無雜念地專心工作。 公平是每個誠實的員工都希望企業(yè)具備的特點之一。他們?yōu)槭裁催@么“賣命”? 塑造員工的“職業(yè)安全”，向員工提供全面的就業(yè)能力保障。許多員工低層次的需要往往已基本或部分得到滿足，因而員工更關(guān)注的是個人的未來發(fā)展，包括在企業(yè)內(nèi)部的職位發(fā)展。薪酬福利、組織氛圍、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展前景等都是企業(yè)吸引員工的因素，許多很知名的優(yōu)秀企業(yè)提供給員工的薪酬待遇并不是最好的，甚至明顯偏低，但這些企業(yè)的員工的精神面貌，員工隊伍的穩(wěn)定性卻是很多高薪企業(yè)所無法比擬的，員工在這樣的企業(yè)感覺很有發(fā)展前景，也樂意為企業(yè)服務(wù)。讓員工感到不僅僅可以在公司打工掙錢，養(yǎng)家糊口，而且還能看到個人發(fā)展的空間。公司提出的“創(chuàng)造讓優(yōu)秀員工脫穎而出的機制”就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。公平競爭為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。你若愿意貢獻心力于公司的成長、進步，公司也會增加你的成長、進步的機會。這樣一來就形成了競爭淘汰機制，增強了職工的危機感，從而促進干部職工學習業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)的積極性。所有干部崗位在全院職工中公開競聘，一經(jīng)聘用，到崗任職，落實待遇。其次，該企業(yè)還實行了末位淘汰制。首先，人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，要徹底打破論資排輩，構(gòu)造全新的人才晉升渠道?！ 《?、實行人才“動態(tài)管理”，引入競爭機制： 建立了能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人機制，使提升的職工產(chǎn)生強烈的成就感和責任感，其他職工樹立更遠大的進取目標，更使原有的干部產(chǎn)生危機感，從而激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。分配政策一般以勞動為依據(jù)，在個人之間拉開檔次，反對平均主義；在股權(quán)上實行員工持股，但要向有才能和責任心的人傾斜，以利形成中堅力量。分配和獎勵的形式有：機會、
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