【正文】 對(duì)電纜小支架（主支架和設(shè)備 /裝置之間、二次支架和設(shè)備 /裝置之間以及設(shè)備和設(shè)備之間的。 為了合理安排勞動(dòng)力，連續(xù)均衡施工，施工進(jìn)度安排考慮到各項(xiàng)安裝工作適當(dāng)交叉。 施工的 主要順序依據(jù)從里到外，便于吊裝，保證足夠的進(jìn)退路線和站位的原則。根據(jù)現(xiàn)場 起重機(jī)械 實(shí)際情況，將需拆除部分 計(jì)算 后 進(jìn)行劃割，并根據(jù)拆除順序做好編號(hào)，保證拆除工作的安全順利進(jìn)行。 因本工程為改造和新增加工程，主體施工前需要把沉重結(jié)構(gòu)加固完成（如鋼架柱子腹板加強(qiáng)，剪刀撐增加，）因此在安裝前要先進(jìn)行拆除工作而拆除工作脫硫部分必須在停爐前，本次施工中主要難點(diǎn)在拆除與土建、安裝銜接及交叉作業(yè)，考慮到充足的利用停爐前時(shí)間在編寫專項(xiàng)施工方案嚴(yán)時(shí)格把握銜接工序。 （ 3） 施工用氧氣、乙炔采用瓶裝零散供應(yīng)，施工用氬氣 、二氧化碳?xì)怏w 采用瓶裝零散供應(yīng)。 供氣 （ 1） 現(xiàn)場臨氣用于工程施工過程中的吹掃和破碎、檢試驗(yàn)等。 一期 施工現(xiàn)場電動(dòng)機(jī)械一覽表 序號(hào) 電動(dòng)機(jī)名稱 單位 數(shù)量 單臺(tái)功率 總功率 備注 1 塔吊 25 噸 臺(tái) 1 110KW 110KW 滿負(fù)荷狀態(tài) 2 直流弧焊機(jī) 臺(tái) 40 11KW 440KW 滿負(fù)荷狀態(tài) 3 氣保 焊機(jī) 臺(tái) 20 11KW 220KW 滿負(fù)荷狀態(tài) 4 液壓千斤 臺(tái) 50 23KW 滿負(fù)荷狀態(tài) 5 卷板機(jī) 臺(tái) 1 30KW 30KW 合計(jì) 823KW 說明： 施工組織 設(shè)計(jì) 26 總滿載功率為： 823KW 按 80%計(jì)算為 ，具體依據(jù)施工單位提供的最終大型電氣設(shè)備核算，選用安全合理的取源 點(diǎn)。 （ 7）所有電動(dòng)工具采用漏電保護(hù)器，電動(dòng)設(shè)備采用接零保護(hù)。 （ 5）施工用電配電箱 (盤 )采用標(biāo)準(zhǔn)化的配電箱 (盤 )，班組施工采用便攜式配電盤。 （ 3）、現(xiàn)場施工臨電 380V 電源應(yīng)滿足負(fù)荷使用， 各自輸往現(xiàn)場施工區(qū)域和預(yù)制區(qū)域。 供電 （ 1）、依照投標(biāo)文件，業(yè)主提供 380V 的電源作為改造工程用電。 無線手機(jī)通訊 各方管理人員必須配備手機(jī) ，并編制統(tǒng)一的通訊錄，保持 24 小時(shí)開機(jī)，方便工作聯(lián) 施工組織 設(shè)計(jì) 25 系 。 無線對(duì)講通訊 （ 1） 各個(gè)施工單位雙方共同配備同樣型號(hào)的無 線對(duì)講機(jī)，有序進(jìn)行號(hào)碼資源的分配。 現(xiàn)場施工通訊 有線通訊 （ 1） 在電廠電話系統(tǒng)總機(jī)處引出線，引出的號(hào)碼作為超低排放現(xiàn)場辦公區(qū)的總機(jī)號(hào)碼。 現(xiàn)場安全文明施工主要控制點(diǎn)：整體視覺形象管理，現(xiàn)場 平面布置 定制化 、每個(gè)區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、設(shè)置文明施工樣板區(qū)。 項(xiàng)目施工管理部辦公室必須標(biāo)準(zhǔn)化配置管理，門口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目施工管理部銘牌，銘牌尺寸長 600mm,寬 450mm。 安全設(shè)施、用品，包括安全水平繩、自鎖器等，在現(xiàn)場必須規(guī)范使用安全設(shè)施，且不能隨意移動(dòng)安全設(shè)施。 安全圍欄和臨時(shí)提示欄， 用于安全通道、重要設(shè)備保護(hù)、帶電區(qū)分界、高壓試驗(yàn)等危險(xiǎn)區(qū)域的區(qū)劃。安全文明設(shè)施須專人管理，定期進(jìn)行性能檢查、試驗(yàn)，確保在用設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、可靠。 材料庫、配制加工場、設(shè)備堆放場的道路，原則劃為一側(cè)進(jìn)、另一側(cè)出，考慮不影響到土建施工，設(shè)備施工和土建施工單位各走一個(gè)門，并在場內(nèi)用細(xì)石子輔設(shè)不窄于 5m的道路，路面荷載要滿足 20T拖板車行駛的需求。 現(xiàn)場臨路同時(shí)必須充分尊重并肯定業(yè)主的總體規(guī)劃與安排，并在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后才可以延伸、擴(kuò)支。 施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。 施工組織 設(shè)計(jì) 23 施工現(xiàn)場布置 項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；工程施工分包單位在承包人項(xiàng)目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容 文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。 加工場地布置原則： 充分利用 四 期項(xiàng)目用地，作為現(xiàn)場材料庫、設(shè)備庫整齊劃一的相對(duì)空閑場地，進(jìn)行最大化合理布置，布置區(qū)域函蓋設(shè)備堆放場。 設(shè)備堆放場布置原則： 按照業(yè)主劃 分的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，并確保布置區(qū)域通道合理、暢通，以利于現(xiàn)場及時(shí)拉運(yùn)使用。 現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則： 目前使用原基建項(xiàng)目 辦公室進(jìn)行布置，施工單位辦公室在預(yù)制現(xiàn)場布置。 機(jī)械布置原則： 以最大限度滿足施工，最小限度地減少同其它兄弟施工隊(duì)伍的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動(dòng)、 用方便、退及時(shí)”的布置原則，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時(shí)間的暢通。 臨建布置原則： 生產(chǎn)臨建區(qū)按照業(yè)主劃分的區(qū)域規(guī)劃施工。對(duì)發(fā)生拖期的設(shè)備要及早反饋信息，及早采取強(qiáng)有力的措施，保證按期到達(dá)現(xiàn)場。為此，我們特別重視設(shè)備監(jiān)造與催交催運(yùn)工作，將派出強(qiáng)有力的人員，解決設(shè)備制造質(zhì)量與到貨壓力，使工程主線進(jìn)度得于保證。 信息供應(yīng) 建立施工信息管理體系，及時(shí)收集與施工進(jìn)度有關(guān)的材料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況，氣象資料等，與進(jìn)度計(jì)劃相比較， 在（周）會(huì)上及時(shí)匯報(bào)設(shè)備材料與施工進(jìn)度計(jì)劃差異 及時(shí)調(diào)整施工工序和進(jìn)度計(jì)劃，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 合同措施 依照 合同的相 關(guān)規(guī)定，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行總體控制。在施工過程中，每日進(jìn)行工程 量盤點(diǎn)，并及時(shí)將工程的完成情況錄入 施工日記 ，以便及時(shí)與計(jì)劃相比較，為生產(chǎn)進(jìn)度人員提供明確的控制信息，從而做到均衡施工，工期可控、在控。對(duì)按期或提前完成的都給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破目標(biāo)工期和里程碑計(jì)劃的要給予經(jīng)濟(jì)處罰。制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)、采購和現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，詳細(xì)了解主機(jī)的運(yùn)行計(jì)劃安排，充分利用自然停機(jī)時(shí)間完成有條件的工作。 施工 經(jīng)理直接抓進(jìn)度 管理。為保證工程優(yōu)質(zhì)正點(diǎn)，在進(jìn)度控制上我們將充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性，策劃的科學(xué)性，計(jì)劃的嚴(yán)肅性，控制的嚴(yán)密性”，采取的主要控制措施如下： 組織措施 建立工期進(jìn)度控制體系，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，采取必要的行政措施保證其實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)角 10 月 10 日 10 月 26日 17 18 煙道及一級(jí)塔壁防腐 10 月 26 日 11 月 9 日 15 19 單體調(diào)試 10 月 26 日 11 月 6 日 12 20 系統(tǒng)調(diào)試 11 月 6 日 11 月 16日 11 21 通煙 11 月 17 日 22 168 小時(shí)試運(yùn) 11 月 25 日 施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 本次停爐時(shí)間暫定為 一期 10 月 1日，停機(jī)后有效工期為 45 天以下為本工程里程碑工期控制節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃： 序號(hào) 里程碑節(jié)點(diǎn) 一期 備注 開始日期 結(jié)束時(shí)間 1. 脫硫 入場準(zhǔn)備工作 5 月 10 日 5 月 10 日 2. 25t 塔吊安裝 5 月 15 日 6 月 6 日 3. 煙道、 GGH、混凝土框架拆除 6 月 7 日 7 月 6 日 4. 二級(jí)吸收塔基礎(chǔ)施工 7 月 11日 8 月 6 日 5. 綜合泵房 及 其他土建施工 8 月 1 日 11 月 5 日 6. 二級(jí)塔及煙道制作 6 月 22 日 8 月 1 日 7. 二級(jí)塔（支撐平臺(tái)扶梯）安裝 8 月 7 日 9 月 15 日 8. 煙道（支架）安裝 8 月 15 日 9 月 15 日 9. 二級(jí)吸收塔及煙道防腐 9 月 16 日 10 月 9 日 施工組織 設(shè)計(jì) 19 10. 設(shè)備及管道安裝 9 月 1 日 11 月 1 日 11. 二級(jí)吸收塔 內(nèi)部件安裝 10 月 9日 10 月 26 日 12. 電熱施工 8 月 5 日 10 月 20 日 13. 停機(jī) 10 月 1日 10 月 1 日 14. 拆除（臨時(shí)煙囪、原煙道） 10 月 2日 10 月 12 日 15. 一級(jí)吸收塔入口煙道 90176。但施工單位項(xiàng)目部必須接受業(yè)主 /監(jiān)理的有效指令，嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)通報(bào) ********現(xiàn)場項(xiàng)目部。 勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)本工程特點(diǎn)及 技術(shù)協(xié)議定制的工期 ， 結(jié)合以往 600MW 機(jī)組超低排放改造工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 滿足工程進(jìn)度要求 勞動(dòng)力總體配置如下： 如下計(jì)劃表 一期脫硫、低低溫省煤器改造施工單 位人員計(jì)劃 日期 鋼筋工 木工 泥工 普工 鉚工 焊工 架子工 起重工 拆除工 管道工 防腐工 保溫工 電儀工 管理人員 合計(jì) 5 月 6 6 4 8 10 10 10 6 12 6 0 0 10 12 100 6 月 20 10 10 16 20 20 20 16 30 20 0 0 12 16 210 7 月 20 10 18 24 20 30 30 16 0 20 10 0 16 20 234 8 月 20 10 20 26 40 50 40 20 0 30 40 10 32 20 358 9 月 20 10 20 26 40 40 50 20 8 40 60 20 32 25 411 10 月 10 8 10 16 50 50 50 20 12 40 30 30 42 25 393 施工組織 設(shè)計(jì) 17 11 月 6 4 8 12 30 10 40 8 0 20 20 36 28 20 242 12 月 2 2 2 10 10 6 20 6 0 0 10 20 16 12 116 備注 ： 一期 第二次停機(jī)預(yù)計(jì) 10 月 1 日 項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)絡(luò)運(yùn)做程序 該工程為 ****（ EPC） 總包項(xiàng)目，各施工單位現(xiàn)場經(jīng)理部隸屬 ****駐 ****電廠項(xiàng)目部，其性質(zhì)為工程的具體管理層和執(zhí)行層。 （ 6） 做好設(shè)備到貨接車配合施工單位數(shù)量清點(diǎn)。 （ 4） 負(fù)責(zé) 公司、業(yè)主 文件的收集及本項(xiàng)目部文件的 保存和 發(fā)放工作 。 （ 12） 每天向施工經(jīng)理微信或短信方式匯報(bào)現(xiàn)場主要施工進(jìn)度（但不限于以下：人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量、現(xiàn)場存問題），每周提前一天把周報(bào)施工經(jīng)理 E、綜合管理員職責(zé) （ 1） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí) 公司 的資料管理制度 （ 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工程技 術(shù)資料 文件 的整理、收集 傳達(dá) 工作 。 施工組織 設(shè)計(jì) 16 （ 10） 收集施工技術(shù)資料，及時(shí)整理移交甲方，并按上級(jí)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和各種報(bào)表。 （ 8） 負(fù)責(zé)組織督促各工種工序質(zhì)量檢查，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)提出解決辦法，對(duì)較大質(zhì)量事故向上級(jí)反映，研究確定處理方案 。 （ 6） 負(fù)責(zé) 設(shè)備（ 材料 ）的接收并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，建立 登記臺(tái)帳 。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織熟悉、審查、會(huì)審圖紙及設(shè)計(jì)交底，并收集整理審查意見，提供設(shè)計(jì)單位解決、辦理一次性洽商記錄，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更交底及技術(shù)交底 。 （ 2） 負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)保管工作，接收辦理施工中設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，拒絕接 收非正式設(shè)計(jì)和未經(jīng)建設(shè)單位簽證的圖紙 。 （ 9） 負(fù)責(zé)每周每月向工程部上報(bào)安全周報(bào)和日報(bào)。 （ 7） 負(fù)責(zé)施工防火設(shè)施、措施的檢查。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部人員、施工人員安全培訓(xùn)及考核。 （ 3） 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)。 C、 安全專業(yè)職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場安全檢 查、巡查。 （ 11） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度款的催收 。 （ 9） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工階段與業(yè)主的關(guān)系 。 施工組織 設(shè)計(jì) 15 （ 7） 負(fù)責(zé)組織重大施工方案設(shè)計(jì)及評(píng)審 。 （ 5） 參加編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ， 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有關(guān)施工部分內(nèi)容 。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制，包括施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等控制 。 B、 施工經(jīng)理職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)組建施工現(xiàn)場管理部 。 （ 10）工程竣工后組織工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。 （ 9）建立和完善項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度。 （ 7）根據(jù)工程情況分別向業(yè)主、公司匯報(bào)工程中存在的重大問題。組織制訂和審批工程（建安）施工進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度和交付計(jì)劃、協(xié)調(diào)設(shè)備（和材料）采購進(jìn)度和交付計(jì)劃， （ 5）定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況向公司和業(yè)主匯報(bào)。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部的工作。對(duì)承包的工程全 面負(fù)責(zé)，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護(hù)本單位的利益和信譽(yù)。 管理層的設(shè)置：管理層主要包括 專業(yè) 工程師