【正文】 18. 利用場區(qū)原有圍墻和專用金屬擋板對現(xiàn)場進(jìn)行封閉，施工期間實(shí)行封閉式管理。 16. 施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐等電熱器具，電氣線路安裝其接頭涮錫需要使用 電爐時，須經(jīng)安全部門批準(zhǔn)，施工中準(zhǔn)備相應(yīng)的防火用具，并安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)。 15. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 易燃易爆物品指定專人負(fù)責(zé)保管并定期檢查。 ，庫房除保證安全外，應(yīng)保持通風(fēng)良好。 11. 現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，對施工現(xiàn)場消防工作負(fù)全責(zé)； 生產(chǎn) 經(jīng)理任副組長， 直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防工作；安全行政組負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防工作的日常管理，對現(xiàn)場消防工作負(fù)直接責(zé)任。 動火區(qū)域用防火布隔離火種。 安全 宣傳標(biāo)志，每 周 對職工進(jìn)行一次 安全 教育，定期組織 安全 檢查，建立 安全 工作檔案。 天做到“工完、料盡、場地清”。施工區(qū)域設(shè)警戒線，專人監(jiān)護(hù)。 ，做好文明施工。 三門峽華陽發(fā)電有限責(zé)任公司 1脫硫旁路封堵改造工程 投標(biāo)文件 23 現(xiàn)場安全文明施工技術(shù)措施 ，高空作業(yè)要系好安全帶。 ① 組織專業(yè)測量小組，選用精度符合要求的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及計量檢測 合格的鋼尺等進(jìn)行軸線、標(biāo)高的施測，并做好施工記錄。 三門峽華陽發(fā)電有限責(zé)任公司 1脫硫旁路封堵改造工程 投標(biāo)文件 22 加強(qiáng)計量管理，實(shí)現(xiàn)計量器具配備率 100%，計量檢測率 95%，對計量器具設(shè)專人管理。 建立健全完整、齊全、真實(shí)的工程檔案資料。 建立健全全民管理組織，針對工程的關(guān)鍵點(diǎn)和常見的質(zhì)量通病開展群眾性的 QC 小組活動，用 QC 方法向 科技進(jìn)步要質(zhì)量、要工期、要效益。 關(guān)鍵分項工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，建立工藝目標(biāo)卡，每道工序施工完成后必須嚴(yán)格檢查驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。所有進(jìn)場材料必須具備材質(zhì)說明書、產(chǎn)品合格證及檢驗報告，并做到真實(shí)可靠。 每周 召開一次專職質(zhì)量員例會，有項目經(jīng)理主持。 管理措施 加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識及名牌意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，用一流的管理水平、一流的技術(shù)素質(zhì)、一流的施工速度確保工程達(dá)優(yōu)，力創(chuàng)名牌工程。 在我公司勞務(wù)公司中選調(diào)施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的施工勞務(wù)隊伍，參加本工程的施工。建立以項目經(jīng)理為核心，項目工程師為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層督促落實(shí)質(zhì)量管理制度、技術(shù)措施的執(zhí)行及改進(jìn)，貫徹誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量、誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，對口落實(shí)到人。 3. 質(zhì)量保證 為保質(zhì)保量地按 期完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意，項目部針對本工程的特點(diǎn)，將建立完善的質(zhì)量保證體系，為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 由我公司向本工程所提供的一切材料、設(shè)備和物資均符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供質(zhì)量檢驗合格證明書。 向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務(wù)。 1. 質(zhì)量方針 我公司的質(zhì)量方針是： 著想用戶交滿意工程，服從第一讓用戶滿意。幾年來順利通過上海質(zhì)量認(rèn)證中心的多次復(fù)審，我 公司進(jìn)行了 2021 版 ISO/DIS9001標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，進(jìn)行質(zhì)量手冊和程序文件的修訂，并于 2021 年 4 月進(jìn)行實(shí)施， 2021 年 8 月 4日接受并通過了上海質(zhì)量體系審核中心的審核。 9. 趕工的措施 我公司將充分發(fā)揮團(tuán)隊精神及綜合施工優(yōu)勢，如需要補(bǔ)充人、機(jī)、物 ,隨時可從公司所屬的專業(yè)工程公司抽調(diào)人、機(jī)、物等進(jìn)入現(xiàn)場，另外我公司在北京、山西（多處）等地都有項目施工現(xiàn)場，人、機(jī)、物的調(diào)動非常方便、快捷，最少可在 24 小時以內(nèi)到位，保證工期一天不拖。同時主動加強(qiáng)與外部的協(xié)作配合。 . 根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場地處 西北部 ，結(jié)合當(dāng)?shù)?氣候 情況，要充分落實(shí)做好冬、雨 季施工的各項技術(shù)措施，投入必要充分的手段措施用料及工器具，確保施工順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 . 推廣新技術(shù)新工藝在施工現(xiàn)場上充分應(yīng)用，合理安排施工人員作業(yè)時間，保證施工安全正點(diǎn)的完成。根據(jù)本工程的基本特性和施工規(guī)律，對本工程實(shí)施施工階段進(jìn)行控制。 . 工程施工過程控制措施 發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工程，積極采取流水作業(yè)和深度交叉作 業(yè)，加快工程進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際完成情況比計劃滯后時，應(yīng)找出存在問題， 分析原因，并采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施（包括增加人力、機(jī)械等資源投入），確保計劃的正點(diǎn)運(yùn)行。根據(jù)計劃執(zhí)行報告，找出 計劃執(zhí)行的偏差，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定是否關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利用工期 —— 費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期費(fèi)用增加最少的方案，及時進(jìn)行計劃的調(diào)整。施工中，根 據(jù)總體施工計劃編制 施工計劃，明確實(shí)物工程量和主要形象進(jìn)度對關(guān)鍵工序編制工序日作業(yè)計劃，以指導(dǎo)班組施工。加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)及時采取補(bǔ)救措施，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 . 工程進(jìn)度計劃保證措施 發(fā)揮進(jìn)度計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過程，跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況。 ? 加班期間，各參戰(zhàn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場，做好加班工人的思想工作和后勤服務(wù)工作，保證工作效率。 . 為確保本工程計劃工期正點(diǎn)到達(dá)，除加強(qiáng)各專業(yè)的交叉、協(xié)調(diào)外，對關(guān)鍵工序，將根據(jù)具體情況采取兩班作業(yè)及節(jié)假日加班。根據(jù)總工期目標(biāo)，制定階段目標(biāo)和戰(zhàn)役階段目標(biāo)，并把階段目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)分解到每個控制節(jié)點(diǎn)，確定目標(biāo)值，實(shí)行目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)考核，在節(jié)點(diǎn)考核中把節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)值與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，保證實(shí)施效果。 三門峽華陽發(fā)電有限責(zé)任公司 1脫硫旁路封堵改造工程 投標(biāo)文件 18 . 我公司總部將密切關(guān)注現(xiàn)場的進(jìn)度，根據(jù)需要隨時補(bǔ)充或增加必要的人力、機(jī)具和其它資源，保證項目的順利進(jìn)行 。 . 發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，積極采取流水作業(yè)和各專業(yè)交叉作業(yè)；做好施工配合工作，加快工程進(jìn)度。對進(jìn)度的統(tǒng)計要包括各項工作內(nèi)容以及它們必要的試驗、返修等工作。 . 進(jìn)度的統(tǒng)計 計算進(jìn)度是依據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物量來統(tǒng)計的。 . 人力動員計劃 根據(jù)詳細(xì)工程進(jìn)度計劃，編制 人力 計劃，上報給 業(yè)主 簽認(rèn)并執(zhí)行。 . 詳細(xì)施工計劃及進(jìn)度曲線圖 在施工總進(jìn)度計劃被批準(zhǔn)確認(rèn)后，以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制更為詳細(xì)的施工計劃，該施工計劃將按作業(yè)的邏輯順序編制。對施工總進(jìn)度計劃 的調(diào)整須經(jīng) 總包商 代表的確認(rèn)。 具體的施工總進(jìn)度計劃將在合同授予我公司后馬上編制，該計劃將分解出我們承擔(dān)的各項工作的具體節(jié)點(diǎn)時間，并且反映出各項工作的時間。 . 根據(jù)公司《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》（ Q/— 2021）及 業(yè)主 和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建文明施工工地。包括人員進(jìn)點(diǎn)計劃、材料設(shè)備到場計劃、施工進(jìn)度計劃、系統(tǒng)試車計劃，各單項計劃綜合統(tǒng)籌考慮，以保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，根據(jù)工程的具體工程量情況，施工總體安排如下： . 由于場地限制， 作業(yè)環(huán)境差 ，現(xiàn)場要配置施工經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)管理力量強(qiáng)，精干高效的項目管理班子，保證工程項目的正常進(jìn)行。委派具有 脫硫旁路封堵改造工程 經(jīng)驗施工的隊伍，參加本工程的施工。 2. 施工進(jìn)度總體部署 . 施工總工期 我公司承諾 ： 30 天內(nèi) 完成本工程的施工任務(wù) 。按現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要，在征得 業(yè)主 的同意后，節(jié)假日不休息，安排加班作業(yè)。在項目的整個計劃控制上，計算機(jī)輔佐計劃軟件 – Primavera System 將用于各類計劃的編 制 我公司自簽約生效日起，依總包商