工作分析大全25(參考版)
2025-06-28 23:57本頁面
【正文】 “為什么需要我這個職位這個問題？。7） 對雇員興趣的要求。5） 工作的特定環(huán)境條件。3） 能力要求。面談工作分析的7項要素：1） 知識要求。4）要求按工作重要性程度排列一般使用三種訪談法：（1）對每個雇員進行個人訪談；（2）對做同種工作的雇員群體進行的群體訪談；（3）對完全了解被分析工作的主管人員進行的主管人員訪談。面談法 面談法是與擔任有關工作職務的人員一起討論工作的特點和要求，從而取得有關信息的調查研究方法。弗萊希曼工作分析系統(tǒng)中的52種能力因數(shù)1口頭理解能力10數(shù)字熟練性19知覺速度28手工技巧37動態(tài)靈活性46景深視覺2書面理解能力11演繹推理能力20選擇性注意力29手指靈活性38總體身體協(xié)調性47閃光敏感性3口頭表達能力12歸納推理能力21分時能力30手腕手指速度39總體身體均衡性48聽覺敏感性4書面表達能力13信息處理能力22控制精度31四肢運動速度40耐力49聽覺注意力5 思維敏捷性14范疇靈活性23多方面協(xié)調能力32靜態(tài)力量41近距視覺50聲音定位能力6 創(chuàng)新性15終止速度24反應調整能力33 爆發(fā)力42遠距視覺51語音識別能力7記憶力16終止靈活性25速率控制34動態(tài)力量43視覺色彩區(qū)分力52語音清晰性8問題敏感度17空間定位能力26反應時間35軀干力量44夜間視覺9數(shù)學推理能力18目測能力27手臂穩(wěn)定性36伸展靈活性45外圍視覺 對52個能力因素采用7分刻度衡量，由主題專家評價打分。 這種方法把能力定義為引起個體績效差異的持久性的個人特性。FES系統(tǒng)9因素水平的評分表水平知識范圍監(jiān)控程度指導程度復雜性工作范圍和影響人際交往人際交往的目的身體素質工作環(huán)境15025252525102055220012512575752550202033502752751501506012050504550450450225225110220575065065032532569504504507125081550
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