vt-gc-wi003工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書(參考版)
2025-06-28 23:37本頁面
【正文】 單位工程驗(yàn)收合格后，工程部會(huì)同承包商上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。 中間驗(yàn)收：監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定并在檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)填寫并維護(hù)《材料設(shè)備樣板目錄》。供方應(yīng)參加封樣過程。項(xiàng)目公司根據(jù)總部四個(gè)中心的要求，通知總部四個(gè)中心參加相應(yīng)的材料、設(shè)備的審批和封樣。收到計(jì)劃后7天內(nèi)，項(xiàng)目公司工程部對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過后，將計(jì)劃抄送給總部四個(gè)中心。由項(xiàng)目公司工程部組織材料、設(shè)備的審批及封樣工作。 工程部審核《質(zhì)量事故報(bào)告》，并提交給總部工程管理中心。 在每?jī)蓚€(gè)月一次的項(xiàng)目工程管理檢查、評(píng)比中，總部工程管理中心必須檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 在兩周一次的高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查中，高級(jí)工程經(jīng)理必須實(shí)地檢查工程質(zhì)量，將發(fā)現(xiàn)的問題同項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理溝通，并反映在《項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)巡查報(bào)告》中。 每月的5日之前，工程部應(yīng)編制截至上月底的項(xiàng)目工程月報(bào)，報(bào)送總部工程管理中心。 工程部必須每月至少組織一次由監(jiān)理及各專業(yè)工程師進(jìn)行的全面質(zhì)量巡查。 監(jiān)理和項(xiàng)目公司工程部工程師應(yīng)根據(jù)施工合同和有關(guān)規(guī)范要求對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。 監(jiān)理負(fù)責(zé)每月組織專項(xiàng)質(zhì)量專題會(huì)議，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題。 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》 組織施工 在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)
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