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mrp原理之實例講解(參考版)

2025-06-28 22:19本頁面
  

【正文】 38 / 38。如果有幾百個訂單,幾千種物料,考慮各種預(yù)計入和已分配等參數(shù)......可以說,手工做就不可能了。我這個實例,可以說是最簡單的。非采購、委外、生產(chǎn)屬性的物料,不會是BOM的末級物料,否則BOM完整性檢查會不通過,MRP計算就無法進行。MRP第5步,投放產(chǎn)生三大任務(wù)單,直接點“投放”就完成了,不用講了。期間訂貨:提前期=訂貨間隔期零件1計算明細(xì):零件2計算明細(xì):發(fā)動機80W的計算明細(xì):發(fā)動機100W的計算明細(xì):發(fā)動機120W的計算明細(xì):鋼車身的計算明細(xì):鋁車身的計算明細(xì):美的的計算明細(xì):海爾的計算明細(xì):MRP橫式報表:固定批量:提前期=向上取整[固定提前期+變動提前期*(建議訂單量/變動提前期批量)]期間訂貨:計劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)[(凈需求最小訂貨量)/批量增量]*批量增量確定了計劃訂單的數(shù)量,下面就是計劃訂單的時間了。固定批量:計劃訂單量=固定/經(jīng)濟批量+取大整數(shù)[(凈需求固定/經(jīng)濟批量)/固定經(jīng)濟批量]*固定/經(jīng)濟批量MRP運算的第4步,計算計劃訂單量。凈需求=毛需求/(1損耗率)現(xiàn)有庫存+安全庫存預(yù)計入庫量+已分配量MRP的第2步,就講完了。計算毛需求,就是跑BOM。一是建立一個最大的通用BOM,涵蓋了所有的子項,并指定子項特性。根據(jù)前端用戶的選擇,后臺形成新的物料(如果還從沒有過這種配置),并根據(jù)用戶在已經(jīng)預(yù)置的最大BOM的基礎(chǔ)上進行的選擇,知道新物料的具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(不用產(chǎn)生新的具體的BOM)。排位第一(代表功率)的數(shù)字是1(代表80W);排位第二(代表材質(zhì))的數(shù)字是2(代表鋁);排位第三(代表品牌)的數(shù)字是1(代表美的);這樣,2121的意思就是:配置為發(fā)動機80W、鋁車身、美的空調(diào)的寶馬。形成了一個什么物料呢?我們看:2代表寶馬。如圖:注:此時的子項物料應(yīng)指明特性及具體的特性值,從而在BOM單和特性檔案間建立關(guān)聯(lián)關(guān)系。處理這個問題的思路是:組合是無限的,但組合的元素卻是有限的。假設(shè)有50種硬盤,50種內(nèi)存,50種CPU,50種顯卡,50種鍵盤,50種聲卡......那可以形成的配置,將多達506=15625000000種了。有了客戶BOM,我們可以錄入銷售訂單了。例如你選擇了某一功率的發(fā)動機,那么必須選擇海爾空調(diào);或者你選擇了鋼車身,就必須選擇某一功率的發(fā)動機。根據(jù)銷售訂單,客戶BOM配置分別如下:寶馬只有在進行配置后才能做為向市場銷售的產(chǎn)品。那么,在航母的BOM中,子項“鋼”有300噸,偏置期是0;有200噸,偏置期是2個月;有500噸,偏置期是4個月。航母需要1000噸鋼,那是不是1月1日就要把1000噸鋼準(zhǔn)備好呢?不見得。如果把暢享網(wǎng)的文章當(dāng)成門戶網(wǎng)站的貼子進行淺閱讀,指望很輕松的學(xué)習(xí),那是不可能有效果的。這些期量標(biāo)準(zhǔn),需要我們頭腦清晰時認(rèn)真體會。這里又產(chǎn)生了一個概念:提前期偏置。寶馬BOM多層展開如圖:當(dāng)然,BOM查詢方法還有很多,正查、反查、單級查、多級查、綜合查、樹型查、差異比較等,就不一一介紹了。發(fā)動機120W的BOM:寶馬的BOM:物料檔案完成后,可以錄入BOM了。如圖:這里只是介紹時區(qū)的概念。例如我們可以這樣計劃,30天以內(nèi),可以制定每天的資金計劃;這之后,6周以內(nèi),可以制定每周的的資金計劃;這之后,3個月以內(nèi),可以制定每月的資金計劃。是MRP計劃時可供選擇的參數(shù)。再訂貨點和安全庫存不同:任何物料都可以設(shè)安全庫存;而只有采購類物料才設(shè)再訂貨點。這個20,就是批量增量。這個過分不?過分!好,現(xiàn)在產(chǎn)生了批量增量的概念。這個100就是固定批量;跑那么遠(yuǎn),就需要1個螺絲,成本上不劃算,干脆一買就是10個。最小訂貨量、最大訂貨量:略訂貨間隔期:在訂貨策略為期間訂貨法時需要指定。隨多少數(shù)量的變動而變動呢?這個數(shù)量就是變動提前期批量。生產(chǎn)10000個零件和生產(chǎn)1個零件,其提前期肯定不
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