項目管理實例分析(參考版)
2025-06-28 21:23本頁面
【正文】 6 / 6。成功項目負責人和失敗項目負責人的最大差別，可能就在于如何和人打交道，如何和客戶打交道，如何和上級打交道，如何和項目成員打交道。其實，任何一個項目在執(zhí)行過程中都會碰到問題的，評價一個項目是否成功并不能以碰到問題的多少作為標準，其標準應是按時、保質實現(xiàn)預先確定的各項指標，比如說系統(tǒng)的功能、系統(tǒng)的性能等等。 結束階段 保存好已得到的數據，并與組內各個成員及指導老師對數據進行分析；同時也要對在整個項目過程中設備的使用情況統(tǒng)計一下，還有經費的使用情況，以備最終的審核。項目負責人在一開始就注意和所有項目成員有非正式的溝通渠道，注意傾聽他們的述說，使各自的情緒能夠有排遣的空間；定期召開正式的會議，通報項目的進度、問題、新的計劃等，確保項目運行在統(tǒng)一的方向上；不定期聚餐，活躍項目氣氛；樹立公正客觀的工作環(huán)境，求異存同，使每個成員都有被尊重的感覺。有的項目失敗就在于項目經理只是從技術觀點看項目管理，甚至認為這些內容應該是這樣的或者別的人要事先準備好，殊不知最清楚的還是項目團隊本身，最后往往會因為這些事情而影響項目的工作氛圍，甚至是導致項目的延期。在項目實施中，除了人員到位，項目負責人對各項資源的及時到位給予高度重視，注意和各個部門配合，準備開發(fā)機房和各種設備軟件；在需要到學校鍋爐房時，也事先通知和確認相應條件。項目負責人和各方面人員的溝通是確保項目順利進行的有效手段。在計劃制定之后，項目的成功與否就要看計劃的執(zhí)行，以及針對實際情況進行應變的能力。此據使得項目組的骨干人員的積極性得到最大的調動，同時也幫他們樹立權威，使項目工作得以齊頭并進。鑒于項目成員的經驗并不豐富，項目負責人發(fā)揮自己對課題的總體把握能力，隨時了解項目成員的任務熟悉進
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