【正文】 在與承包商合同中要求。為此，在編排總進度計劃過程中必須大幅度壓縮設(shè)計、采辦的持續(xù)作業(yè)時間，盡量壓縮施工作業(yè)時間，并要求支持部分長周期設(shè)備采辦清單及技術(shù)文件，在基礎(chǔ)工程設(shè)計階段提前完成或提交，以確保關(guān)鍵線路的最短施工工期。橫向工作適當(dāng)并行，工程部要適時調(diào)整承包商的施工資源，確保上述各項工作在條件允許時盡可能并行，實施過程中要根據(jù)條件積極采取增加勞動生產(chǎn)率、加班等趕工措施以加快進度。實施階段進度管理的重點是承包商的進度檢測和跟蹤，要保證檢測的及時性、合理性、準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)報進度偏差。本項目實行“三級管理、兩級滾動” 的計劃管理方法，并輔助其它專項計劃的進度計劃管理，三級計劃包括：項目總進度計劃，單位工程進度計劃，分部分項進度計劃；兩級滾動是指三月滾動計劃和三周滾動計劃；專項進度計劃是指長周期設(shè)備采辦計劃以及采用特殊工藝或技術(shù)的項目計劃。工作分解結(jié)構(gòu)可以根據(jù)項目實施的具體情況進行調(diào)整，組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。為實現(xiàn)對工程項目的有效管理，按照項目管理的要求，把項目分解成若干層次和若干可以控制的工作單元。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、材料確保工程進度。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。做好工程項目“四大控制”的管理，從工程項目開工建設(shè)至投產(chǎn)進行全過程控制，要具備健全的組織結(jié)構(gòu)，豐富的工程管理、組織、協(xié)調(diào)能力，應(yīng)用各種科學(xué)管理工具和手段進行管理，貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)，把各項指標(biāo)控制在有關(guān)規(guī)定及合同范圍內(nèi)?！? DCS與儀表聯(lián)校?！?各種現(xiàn)場制造設(shè)備施工?！?轉(zhuǎn)動設(shè)備安裝和試車。重要的施工項目和工序有：● 地基基礎(chǔ)和地管敷設(shè)。 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理難點為：重大設(shè)備吊裝（最大設(shè)備重量為400噸）、現(xiàn)場設(shè)備制造（大型儲罐需現(xiàn)場制造）、檢測要求高（各種高溫、高壓和強腐蝕性介質(zhì)對鋼材的要求高）。以先地下后地上、先大型后小型、先關(guān)鍵后次要原則進行施工安排。 施工安排的原則鋼結(jié)構(gòu)施工和安裝應(yīng)考慮深度工廠化或現(xiàn)場外預(yù)制，預(yù)制完成后半成品運至現(xiàn)場組對和安裝。各承包商辦公、庫房、堆場及其它臨時施工設(shè)施在不影響現(xiàn)場施工、運輸、吊裝、安全通道的前提下根據(jù)項目組的場地總體布置規(guī)劃自行設(shè)計，項目工程部批準(zhǔn)后建設(shè)。 場地平整主廠區(qū)屬于填海區(qū)域，將由土地開發(fā)商按要求簡單處理，項目組工程部將根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計提出的場地要求，組織承包商完成廠平和初步地基處理。施工道路要盡量和裝置永久性道路結(jié)合考慮。臨時供水線的施工要盡量和項目用水永久設(shè)施結(jié)合考慮。 施工用水施工用水取自惠州大亞灣區(qū)市政管網(wǎng)，水量100~500m3/h。項目施工臨時用電由公司工程部統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，將電源接至項目紅線區(qū)一米處。5 施工管理項目的現(xiàn)場施工的總體管理由項目組工程部負(fù)責(zé)；根據(jù)施工特點和需要，編制合理的施工場地規(guī)劃，并按規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工場地整潔、衛(wèi)生，工程施工安全、環(huán)保、文明。原則上，禁止分包商將工程再分包，不允許供應(yīng)商將合同進行轉(zhuǎn)讓。（5）遵循的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系認(rèn)證情況。（3）生產(chǎn)制造能力以及目前的工作量。：（1）相類似工程承包或設(shè)備制造的經(jīng)驗和業(yè)績。（4）石化分公司有可能采辦商品或服務(wù)的價格及條款有競爭力。（2）經(jīng)我方派員去供應(yīng)商驗證認(rèn)為合格的。：合同履約率、年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例、合作年限、合作融洽關(guān)系。，指過去三年內(nèi)供應(yīng)商完成的項目以及表現(xiàn)。（2）工程項目及車輛維修項目，需提供供應(yīng)商計劃使用的設(shè)備，包括設(shè)備的型號、功能、已使用年限、現(xiàn)狀及所有權(quán)情況。：工藝技術(shù)的先進性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、技術(shù)問題的反應(yīng)能力等。：交貨的及時性、擴大供貨的彈性、提供樣品的及時性、增、減訂貨的響應(yīng)能力等。（8）對未來兩年財務(wù)情況的預(yù)測。（6）上一財政年度的資金營運情況。（4）往來銀行以及由銀行提供的信用狀況資料。（2）過去三年相關(guān)項目的營業(yè)額。（6）供應(yīng)商信譽、業(yè)績，發(fā)展前景。（4）供應(yīng)商承包活動的主要地區(qū)。（2）供應(yīng)商組織機構(gòu)情況，專業(yè)人員、擔(dān)任技術(shù)和行政職務(wù)人員的人數(shù)。 石化分公司發(fā)展規(guī)劃部對上報的統(tǒng)計結(jié)果進行匯總，以此作為年審的依據(jù)。根據(jù)采辦部對供應(yīng)商的質(zhì)量跟蹤情況，石化分公司發(fā)展規(guī)劃部可以采取暫停、取消供應(yīng)商合格資格或列入黑名單等措施。發(fā)生供應(yīng)商違約行為，采辦部應(yīng)立即向石化分公司發(fā)展規(guī)劃部報告。，報石化分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）因生產(chǎn)急需發(fā)生采辦，且一級庫、二級庫和公司庫中的供應(yīng)商無法滿足需要的。滿足下列情況之一，采辦部可在供應(yīng)商庫外選擇臨時合格供應(yīng)商。，核對供應(yīng)商填寫的《供應(yīng)商調(diào)查基本信息表》，預(yù)審合格則填寫《供應(yīng)商評審?fù)扑]表》，推薦使用。（5）承擔(dān)所采購貨物供應(yīng)、工程和服務(wù)的能力分析。（3）機構(gòu)的章程、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作程序及內(nèi)部管理制度。 供應(yīng)商評審主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人代碼證、稅務(wù)登記證及其有關(guān)資信證明。聯(lián)合體投標(biāo)（兩個或兩個以上法人或其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)）的，聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。供應(yīng)商的評審和管理：對供應(yīng)商的評審由石化分公司采辦主管部門組織，石化分公司機關(guān)相關(guān)部室和各使用單位相關(guān)人員參加；評審結(jié)果由石化分公司發(fā)展規(guī)劃部上報石化分公司采辦專業(yè)委員會審查、備案。不在上述供應(yīng)商庫的供應(yīng)商，經(jīng)資格審查合格、辦理相應(yīng)申報入庫手續(xù)后，方能使用。 代理商/經(jīng)銷商采辦控制對于直接從制造廠采購有難度的物資或比較零散的物資，如：零散的進口儀表、普通鋼材、五金材料及工具等，從中海油合格供應(yīng)商庫中或已通過業(yè)主程序資格審查的代理商/經(jīng)銷商采購。對于由承包商采購的物資，業(yè)主采取建立合格供應(yīng)商名單的方式，指導(dǎo)承包商的采購；由承包商優(yōu)先推薦中海油庫內(nèi)合格供應(yīng)商，如推薦其他廠商需經(jīng)業(yè)主審核、報批，業(yè)主參與承包商的重要物資供應(yīng)商的考察工作。（3） 合格供應(yīng)商評定及批準(zhǔn)程序合格供應(yīng)商評定及批準(zhǔn)程序按照中海油供應(yīng)商相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。（2） 管理體制與職責(zé)業(yè)主負(fù)責(zé)對《合格供應(yīng)商名單》的管理，主要負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資質(zhì)的審查、組織考察，對供應(yīng)商履約情況進行檢查、監(jiān)督和評審管理工作。 物資采辦控制（1） 管理原則業(yè)主對采辦活動中的供應(yīng)商按照中海油供應(yīng)商管理規(guī)定中的統(tǒng)一評審、集中入庫、規(guī)范使用的原則，在綜合評定生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、技術(shù)領(lǐng)先、誠信程度等條件的基礎(chǔ)上，在同類產(chǎn)品中擇優(yōu)供應(yīng)商作為合格供應(yīng)商。承包商短名單一般為35家，但對具體工程而言，在承包商資源非常稀少的特殊情況下，短名單數(shù)量也可根據(jù)實際情況確定。（2） 合格承包商的申請經(jīng)業(yè)主相關(guān)職能部門的推薦和承包商的自薦，業(yè)主向承包商發(fā)出《承包商審查問卷調(diào)查表》，作為加入合格承包商庫的申請，根據(jù)供應(yīng)商提供的資格預(yù)審資料和實地考察后，確定入選合格供應(yīng)商資格，申請加入的合格承包商須符合中海油規(guī)定的相關(guān)條件。工程總承包商由石油化工工程、房屋建筑工程、電力工程、通信工程、機電安裝工程等類別的總承包商組成。 工程施工采辦控制 合格承包商的準(zhǔn)入程序項目在對資源進行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)海油內(nèi)部合格承包商名單，建立合格承包商名錄，承攬項目工作的所有承包商均應(yīng)來自此名錄。開工會的目的是進一步明確設(shè)計輸入條件、工作范圍、工藝包設(shè)計進度計劃、設(shè)計聯(lián)絡(luò)和中間設(shè)計審查日期、工藝包設(shè)計完成日期等。 工藝包設(shè)計采辦控制 工藝包設(shè)計管理工藝包設(shè)計管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門提供支持。 設(shè)計一致性要求CPE負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，所編制的技術(shù)文件需涵蓋設(shè)計各個階段的所有技術(shù)要求，以及從設(shè)計方面對采購、施工方面提出的技術(shù)要求，保證項目標(biāo)準(zhǔn)的一致性，本項目其他相關(guān)聯(lián)設(shè)計單位應(yīng)遵照執(zhí)行。6個月2010年 11月5000競爭性談判Process Combustion Corporation、 Tsukishima Kankyo Engineering Ltd. 采辦控制 設(shè)計采辦控制 設(shè)計的原則和目標(biāo)原則：集中控制、管控一體效益的前提下，本著“減少投入，合理布局、優(yōu)化資源利用，預(yù)留發(fā)展空間、兼顧后期發(fā)展。3個月2011年 2月150000萬日元議標(biāo)德國魯奇公司6丙烯酸壓縮機離心式空氣壓縮機一臺： ，壓縮介質(zhì)：空氣，功率：4786KW 離心式廢氣循環(huán)壓縮機一臺： 流量：,壓縮介質(zhì)：循環(huán)氣，功率：1417KW8個月2011年 1月700萬歐元邀請招標(biāo)Atlas Copco Energas GmbH、SIEMENS TURBOMACHINERY EQUIPMENT GMBH、北京市東僑機電化工設(shè)備有限責(zé)任公司7廢氣處理系統(tǒng)丙烯酸及酯裝置化工尾氣催化燃燒處理系統(tǒng)（廢水廢氣聯(lián)合處理）所需要的技術(shù)專利、工藝包、工程設(shè)計、設(shè)備材料、催化劑、安裝調(diào)試服務(wù)等。8個 月2010年 4月2250萬歐元議標(biāo)德國DWE公司5丙烯酸催化劑14萬噸/年丙烯酸裝置所需要的催化劑。6個月2010年 10月3900萬歐元議標(biāo)德國魯奇公司3丙烯酸酯技術(shù)許可、工藝包丙烯酸酯化技術(shù)轉(zhuǎn)讓、工藝包編制、技術(shù)服務(wù)及人員培訓(xùn)等?！镯椖勘O(jiān)理服務(wù)：丙烯酸及酯項目工程施工監(jiān)理服務(wù)。 工程施工根據(jù)丙烯酸及酯項目工藝特點、總圖布置及承包商的專業(yè)特長等情況，業(yè)主將工程包劃分如下： ★地基處理標(biāo)段。 進口手續(xù)與關(guān)稅：考慮到進口關(guān)稅和增值稅因素，項目組擬定將進口設(shè)備組成若干采辦包，通過邀請招標(biāo)從國外知名制造商中確定設(shè)備供應(yīng)商，加強與總公司和海油發(fā)展的溝通，以中海油能源發(fā)展股份有限公司名義簽署進口合同、執(zhí)行合同，并爭取享受進口減免稅政策?！?由于進口物資采辦周期較長，需提前采辦。該協(xié)議將作為PC招標(biāo)文件內(nèi)容，發(fā)放給各PC承包商，中標(biāo)的PC承包商將嚴(yán)格按照采購框架協(xié)議要求，開展采購活動，所有采購風(fēng)險由PC承包商負(fù)擔(dān)。為減少工作界面，項目組自行采購物資以外的物資采辦由PC承包商執(zhí)行，其采辦原則是在可行的范圍內(nèi)，確保選用設(shè)備和材料的統(tǒng)一性的前提下，盡量減少采購成本，這樣有利于對采辦質(zhì)量的有效管控，便于設(shè)備的維護管理及保持備件的通用性，在裝置運行后降低備件庫存。 通用設(shè)備及大宗物資采辦對于批量大、通用性強的設(shè)備及大宗物資采取打包策略，通過單價招標(biāo)方式，以最低價分別與各家澄清，根據(jù)最低價制訂丙烯酸及酯項目價格目錄，接受目錄價格的合格供應(yīng)商可作為長期供應(yīng)商。根據(jù)丙烯酸及酯項目情況，丙烯酸裝置反應(yīng)器、空氣壓縮機（透平）、尾氣循環(huán)壓縮機、丙烯酸裝置專利設(shè)備等設(shè)備將根據(jù)制造廠家不同分成若干個采辦包。嚴(yán)格控制競爭性談判或單一來源方式采辦，如需采用必須說明充分的理由。在設(shè)計過程中，山東化工規(guī)劃設(shè)計院受項目組委托承擔(dān)該階段的總體協(xié)調(diào)工作。對公用工程和輔助系統(tǒng)而言，因丙烯酸及酯項目、煅后焦項目、加氫尾油綜合利用項目及其他后續(xù)項目公用工程系統(tǒng)將統(tǒng)一布局和互為依托，而且煅后焦項目基礎(chǔ)設(shè)計已確定由山東化工規(guī)劃設(shè)計院承擔(dān)。（2） 中國石化集團上海工程有限公司，其業(yè)績?yōu)閾P子巴斯夫16萬噸/年丙烯酸，；上海高橋石化3萬噸/年丙烯酸甲酯；（3） 中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司，其業(yè)績?yōu)樯綎|開泰3萬噸/年丙烯酸；中石油蘭州石化8萬噸/年丙烯酸裝置；沈陽蠟化13萬噸/年丙烯酸及酯裝置；上海高橋石化3萬噸/年丙烯酸及酯裝置；；捷克Chemicke Zavodny 3萬噸/年丙烯酸及酯裝置。 設(shè)計丙烯酸及酯項目設(shè)計分一個采辦包，即基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計確定一家設(shè)計院，合同中明確詳細(xì)設(shè)計在基礎(chǔ)設(shè)計批準(zhǔn)之后進行，并明確各階段付款進度。擬采用單一來源方式進行采辦。因丙烯酸專利技術(shù)的核心為工藝包設(shè)計和催化劑，兩者不能分離。北京東方石油化工有限公司的技術(shù)產(chǎn)能太小，不滿足本項目要求。丙烯酸酯工藝包部分，目前國外各專利商不轉(zhuǎn)讓丙烯酸酯化技術(shù)（特別是丙烯酸丁酯），國內(nèi)現(xiàn)有能夠提供丙烯酸酯化技術(shù)的有上海華誼丙烯酸有限公司、北京東方石油化工有限公司、中國石油集團工程設(shè)計有限公司東北分公司。國內(nèi)公司中只有中石油CPE東北分公司及上海華誼丙烯酸有限公司可供選擇，但上海華誼丙烯酸技術(shù)單線產(chǎn)能目前最大規(guī)模為6萬噸/年，中石油CPE東北分公司的丙烯酸單線產(chǎn)能最大規(guī)模為8萬噸/年（仍在試車中）單線能力均不能滿足本項目14萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模的需要。 采辦包確立 專利工藝丙烯酸及酯項目擬采用議標(biāo)方式確定丙烯酸、丙烯酸酯工藝包的供應(yīng)商。 國內(nèi)物資將項目國內(nèi)采辦物資分成三類并建立直接管控的物資庫房：一類物資包括長周期和關(guān)鍵設(shè)備、材料，由業(yè)主直接采辦，到貨后由業(yè)主組織驗收、入庫、標(biāo)識、保管和出庫；二類物資為重要設(shè)備和材料，由業(yè)主推薦供應(yīng)商名單，承包商組織共同對供應(yīng)商考察，承包商實施采辦，到貨后由業(yè)主組組織驗收、入庫、標(biāo)識、保管和出庫；三類物資為一般設(shè)備和材料，由承包商和業(yè)主推薦供應(yīng)商名單，業(yè)主審批，承包商實施采辦，到貨后由業(yè)主組織驗收和標(biāo)識，承包商負(fù)責(zé)保管、使用前由業(yè)主查驗。 施工和服務(wù)項目施工和服務(wù)由業(yè)主直接采辦；經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包商可以部分分包，但不能轉(zhuǎn)包；未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的，承包商不能分包。 采辦原則項目按以下原則和優(yōu)先級進行采辦：l HSE優(yōu)先原則：同等條件下，HSE和節(jié)能減排指標(biāo)高、效果好者優(yōu)先；l 質(zhì)量優(yōu)先原則：同等條件下，質(zhì)量高者優(yōu)先；l 技術(shù)優(yōu)先原則：同等條件下，技術(shù)先進者優(yōu)先；l 價格優(yōu)先原則：同等條件下，價格低者優(yōu)先；l 時間優(yōu)先原則：同等條件下，供貨周期或工期短者優(yōu)先；l 國內(nèi)優(yōu)先原則：同等條件下，國內(nèi)廠家優(yōu)先；l 系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)先原則：同等條件下，系統(tǒng)內(nèi)廠家優(yōu)先。在設(shè)計院提供相應(yīng)的詳細(xì)設(shè)計文件后，技術(shù)部及時組織設(shè)計交底會，以保證現(xiàn)場施工質(zhì)量?？紤]到氣候?qū)ΜF(xiàn)場施工的影響，與之相關(guān)