【正文】 并根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999對該項(xiàng)目的安全管理，施工用電等項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性檢查評分，總分應(yīng)保持在90分以上。檢查重點(diǎn)圍繞電氣線路、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，相關(guān)責(zé)任人并完善技術(shù)交底的簽字與簽訂安全管理責(zé)任書。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。公司定期檢查與跟蹤相結(jié)合的安全檢查考核制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。安全技術(shù)措施審批制度為保證施工安全，臨時(shí)用電等專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)均編制專項(xiàng)安全施工方案，安全施工方案經(jīng)公司總工程師審批，簽名蓋章后方可實(shí)施。公司和項(xiàng)目部之間層層簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全措施及考核和獎(jiǎng)懲內(nèi)容。1建立安全、消防、治安保衛(wèi)應(yīng)急處理預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織召開勞務(wù)承包方參加的消防、安全、保衛(wèi)例會，及時(shí)向勞務(wù)承包方傳達(dá)公司消防、安全、治安保衛(wèi)的管理方針、目標(biāo)，明確管理要求,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達(dá)上級有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制明確項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。專職安全員須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和上崗證書，并由管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的人員承擔(dān)，兼職安全員必須由經(jīng)過培訓(xùn)取得內(nèi)部培訓(xùn)合格的責(zé)任心強(qiáng)的管理人員承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分包工程實(shí)際情況，要求分包單位成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防和保衛(wèi)管理工作，以及信息的收集和向總承包單位項(xiàng)目部傳遞。項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工階段主要安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須簽訂職業(yè)安全健康、消防、治安保衛(wèi)等各項(xiàng)責(zé)任狀，參加施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到具體人，層層落實(shí)。配置的滅火器材100%有效。設(shè)備完好率達(dá)100%。突發(fā)性事件發(fā)生率為零（如火災(zāi)、爆炸等）。輕傷率控制在5‰以內(nèi)。符合GB/T280012001職業(yè)健康安全目標(biāo)。工地每天夜間由工長輪流值班至深夜十二點(diǎn)，負(fù)責(zé)檢查工地有無長明燈和長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。1工地上的材料如需調(diào)出要憑公司材料部門出具的調(diào)撥單方準(zhǔn)運(yùn)出工地。各工種要有專人管理質(zhì)量，出現(xiàn)不符合質(zhì)量的及時(shí)整改，避免事后返工而造成材料浪費(fèi)損失。材料員在工地收料必須有工長在內(nèi)二人以上按樣實(shí)量或點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收簽證。凡是工地所需要的材料，材料部門根據(jù)工程預(yù)算組計(jì)算的工程量及套用的材料用量，按工地進(jìn)度計(jì)劃發(fā)放材料。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。第十五章 降低成本措施材料是建筑工地的主要開支，嚴(yán)格對材料的使用實(shí)行強(qiáng)化管理，必須按設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范合理使用材料。將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。開設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩? 四、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。在縣勞動保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，我公司督促施工單位與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。三、為了保證民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施。推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。 推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。 要求施工隊(duì)在支付民工工資時(shí)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付人員名單、支付時(shí)間、支付數(shù)額等情況，并由民工自己簽字或按手印確認(rèn)，并將支付明細(xì)交項(xiàng)目部留存一份備查。 分包單位必須將工人花名冊報(bào)公司進(jìn)行備案（遇有人員變動時(shí)及時(shí)上報(bào)名單，標(biāo)注已走的和新來的）。依據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍交經(jīng)理部備案的《勞務(wù)施工班組施工承包責(zé)任合同》、 《勞務(wù)班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》、 《勞務(wù)班組計(jì)量支付臺帳表》和勞務(wù)隊(duì)伍對班組的資金發(fā)放計(jì)劃進(jìn)行付款，以確保資余撥付的規(guī)范化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時(shí)解決他們生活上的困難，掌握他們的思想動向，做好思想引導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時(shí)處理。同時(shí)，積極推廣銀行卡發(fā)放民工工資，建立民工工資發(fā)放專用賬戶，?？顚Ｓ?，確保農(nóng)民工工資及時(shí)兌現(xiàn)。新開工的工程項(xiàng)目全部按有關(guān)部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金，實(shí)行勞動保障事務(wù)代理制度。我司為了使該工程在實(shí)施過程中能夠順利完成，不給社會造成影響，制定如下措施以保障農(nóng)民工工資。 第十四章 農(nóng)民工工資保障體系“事后追討”的方式往往同于農(nóng)民工力量的薄弱和建筑企業(yè)的的無賴扯皮導(dǎo)致農(nóng)民工空手而回。新生設(shè)備運(yùn)用 （1）設(shè)豎向電渣壓力焊機(jī)2臺。 新工藝應(yīng)用 （1）選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計(jì)量精度。 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)劃如下： 新技術(shù)應(yīng)用 （1）利用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。 用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備 工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。掛鉤：在線樁兩側(cè)各1000毫米處，把2個(gè)掛鉤均勻的系在編結(jié)網(wǎng)上邊緯線與刺鋼絲之間。架設(shè)：把展開的刺鋼絲張緊后綁在角樁或加強(qiáng)樁上，刺絲安裝在距網(wǎng)片上端150毫米處，其拉力與網(wǎng)片緯線拉力相當(dāng)。綁結(jié)：用綁結(jié)的方法把已架起的編結(jié)網(wǎng)各緯線自上而下綁結(jié)在線樁上。接網(wǎng)：當(dāng)一卷編結(jié)網(wǎng)鋪完后，另一卷編結(jié)網(wǎng)的始端用挽結(jié)式接頭與已鋪開的編結(jié)網(wǎng)的末端連接。門樁、大門：在安裝圍欄前預(yù)先留好大門的位置，每根門樁分別用內(nèi)斜支撐桿，并用2根地錨加固，然后進(jìn)行大門安裝，大門采用網(wǎng)片軟門，一端固定，一端可自由開關(guān)。加強(qiáng)樁：圍欄直線距離200m時(shí)，在網(wǎng)片和刺絲受力方向，栽植一根加強(qiáng)樁，在受力方向內(nèi)斜支撐桿1根，并用2根地錨加固。放線要求：按照規(guī)劃設(shè)計(jì)定點(diǎn)標(biāo)記進(jìn)行放線，圍欄線每兩個(gè)角樁需成直線，用三點(diǎn)定位法在栽樁處作好標(biāo)記。每間隔10米設(shè)立一根線樁，每間隔200m設(shè)立一根加強(qiáng)樁，線樁入土深度60cm，地面高度140cm；加強(qiáng)樁入土深度60cm，地面高度140cm；每拐角處設(shè)立一組角樁，樁入土深度60cm，地面高度140cm；圍欄頂端加一道刺絲，每小斑設(shè)1道軟門。圍欄線路外觀整齊，網(wǎng)片與圍欄樁邦捷牢固可靠。休牧?xí)r間每年的5月1日至7月30日，共90天內(nèi)禁止放牧。對于個(gè)別特殊地段的網(wǎng)圍欄，將采取特殊措施加密或加高，但材料質(zhì)量要求必須與上述各標(biāo)準(zhǔn)保持一致。門樁、角鋼采用909092000mm的角鋼和兩根一寸半的鋼管做為內(nèi)斜支撐桿加固。采用雙股刺鋼絲線，電鍍鋅層45g/㎡，電鍍鋅層40g/㎡。編結(jié)網(wǎng)卷外徑不得大于800毫米，鋼絲頭不得外翹。網(wǎng)片每卷200米，每卷重量83公斤。 第十二章 網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護(hù)措施一、圍欄材料網(wǎng)片設(shè)計(jì)為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)片，7900300型，即緯線7根，網(wǎng)寬900mm，經(jīng)線間距300mm,，,。避免直接吹向地面，以防止灰塵飛揚(yáng)。噴的霧點(diǎn)的直徑在100μm以下。避免上曬下烤引起中暑。采取隔熱散熱措施后，其表面溫度要求不超過400C。 在烈日當(dāng)空的日照下作業(yè)，必須搭設(shè)防曬歇息棚。 在高溫、高濕及放散有害氣體的施工中，應(yīng)根據(jù)工藝特點(diǎn)，采用隔熱、自然通風(fēng)、機(jī)械送風(fēng)及機(jī)械排風(fēng)裝臵。 合理安排休息時(shí)間，高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)，應(yīng)有合理的勞動休息制度，盡可能早晚工作，中午休息。改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工作過程，改善工具設(shè)備。應(yīng)對高溫作業(yè)人員加強(qiáng)防暑和中暑急救的宣傳。 1倉庫應(yīng)做到防潮、防雨。1對于不能受雨而又必須冒雨連續(xù)進(jìn)行的施工，應(yīng)事先搭設(shè)防雨棚和備齊防雨用具。 1由于春季是由冬轉(zhuǎn)夏的過渡季節(jié)，氣旋活動頻繁，風(fēng)向多變，對流性天氣較多。所有配電箱、開關(guān)箱，露天電動設(shè)備、電器按規(guī)定操作，有防雨措施和接零接地保護(hù)。不能固定的東西要轉(zhuǎn)移到避風(fēng)處；大風(fēng)過后，要立即對各種機(jī)械設(shè)備、用電線路進(jìn)行全面檢查、矯正，盡快恢復(fù)正常。 防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通，接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。 做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，在場地內(nèi)設(shè)好排水明溝，雨天有專人疏通，將雨水排入市政管網(wǎng)。 施工現(xiàn)場內(nèi)做好防洪排水，現(xiàn)場的排水系統(tǒng)在雨季應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、疏通，以保證排水暢通，排水設(shè)備完好。禁止在大風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。 工程須跨越雨季施工，這就要求工作安排要靈活機(jī)動，見縫插針，積極搶晴天、戰(zhàn)雨天。 大雨來臨時(shí)，現(xiàn)場必須設(shè)人員值班，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即采取應(yīng)急措施，大雨后應(yīng)對現(xiàn)場所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、整修，合格后方能投入使用。 準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機(jī)具。 夏季施工時(shí)應(yīng)注意防臺風(fēng)措施，對機(jī)械設(shè)備、架體等進(jìn)行加固。為了保證施工計(jì)劃的全面完成，確保工期，項(xiàng)目部安排進(jìn)行夏季和雨季施工。一、圍網(wǎng)工程夏季和雨季施工措施 根據(jù)本地的氣候條件，一般在5月下旬至9月上旬為夏季，同時(shí)進(jìn)入雨季，約為105120天，期間氣候炎熱，氣溫升高，降雨增多。雨季路邊施工圍擋應(yīng)視情況及時(shí)洗刷干凈，保持清潔、美觀。危險(xiǎn)的路基邊坡要及時(shí)加固處理，防止塌方。 雨季施工要加強(qiáng)現(xiàn)場照明，在危險(xiǎn)段安裝警示燈和反光牌。雨天操作時(shí)，必須穿戴合格的絕緣用品。雨季施工加強(qiáng)臨電檢查，防止發(fā)生漏電傷人事故。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都有限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而最低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃確定的。 四、進(jìn)度控制的合同措施 合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（2）充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)工程分部項(xiàng)的需要，必要時(shí)建立兩班工作制，為了調(diào)動廣大職工的積極性，實(shí)行多勞多得，按勞分配的原則。 經(jīng)濟(jì)措施： （1）根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項(xiàng)獎(jiǎng)金額度為200元至1000元不等。②保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。（9）依靠上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項(xiàng)目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計(jì)劃順利完成。 （7）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運(yùn)，充分利用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，只能提前，不能拖延。 （5）公司對工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對工期考核實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制。 （3）做好工程所有材料的組織采購、運(yùn)輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。 在項(xiàng)目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎(jiǎng)罰制度，若工期提前或延誤，公司對項(xiàng)目部人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。 二、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系 成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤，每道工序施工均提供一定數(shù)量的文明獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，做到工完場清則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以罰款，同樣對每一個(gè)崗位的人均實(shí)施此要求。每次檢查應(yīng)做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改情況。每次抽查，應(yīng)對上次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。 檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)