【正文】 質(zhì)量管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量管理部 現(xiàn)場質(zhì)量管理科政府質(zhì)檢部門甲方項目經(jīng)理部甲方項目經(jīng)理部項目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設(shè)計設(shè)備材料按時進(jìn)場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動試驗成果符合設(shè)計及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時，操作工藝達(dá)標(biāo)，質(zhì)量優(yōu)良資料準(zhǔn)確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評定設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確儀器及時校正、計量保評準(zhǔn)確方案科學(xué)先進(jìn)。1在保證效益的同時，每個分項工程應(yīng)配置幾個預(yù)備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會甲方的意圖，以免因設(shè)計變更而導(dǎo)致工期的拖延。加強(qiáng)文明施工：工地上嚴(yán)禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴(yán)禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴(yán)禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。做好機(jī)具的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁因機(jī)具損壞或機(jī)具不到位而延誤工期。材料的采購、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進(jìn)場計劃表”進(jìn)行。施工中按照“施工進(jìn)度計劃表”嚴(yán)格要求工期，每7天進(jìn)行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標(biāo)進(jìn)行。2）保證措施正式開工前，由公司及該項目的項目部、設(shè)計部共同制定“滄溪村傳統(tǒng)民居修繕及環(huán)境整治工程”總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。工期的技術(shù)組織及保證措施1）技術(shù)組織本項目工期分為三個階段：施工前期準(zhǔn)備階段做好前期進(jìn)場人員的技術(shù)培訓(xùn)，前10天所需材料、機(jī)具準(zhǔn)備工作，做好總施工進(jìn)度計劃表和前10天施工進(jìn)度計劃表，交甲方審批。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具，同時采用高檔的機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動注膠機(jī)等，并對機(jī)具做好維護(hù)工作。及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國外先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進(jìn)行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。及時回訪，對工程進(jìn)行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進(jìn)行補(bǔ)救。按施工組織設(shè)計的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗收，達(dá)不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計圖紙的審查 施工組織設(shè)計的編制 材料和成品、半成品等的檢驗 施工機(jī)具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制 進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。 施工技術(shù)措施:施工人員在分項工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。對精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。2）裝飾材料的控制對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵勞動熱情。施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是建筑施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎勵制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。第九節(jié) 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。 水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計劃 土建班：負(fù)責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時保養(yǎng)。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。（5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。（3）所有運(yùn)到工地的材料，確保有出廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。材料的采購及供應(yīng)（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。必須根據(jù)此計劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示:工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 辦公室主任財務(wù)會計部部長材料采購部部長工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術(shù)員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計劃進(jìn)場。（4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎罰制度。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實(shí)現(xiàn)。4對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T100191網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級管理，按項目法施工，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。 做好施工記錄，認(rèn)真填報施工進(jìn)度統(tǒng)計表 在施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實(shí)施中和每項任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息。 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。第四節(jié) 進(jìn)度計劃的實(shí)施 編制周作業(yè)計劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計劃，在總進(jìn)度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實(shí)可行。不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計，并與計劃進(jìn)度比較分析，做出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。 （3）做好成本控制，減少資金浪費(fèi)。 （1）及時做好工程量進(jìn)度申報表，保證資金供應(yīng)到位。（5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。 （3）按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進(jìn)度目標(biāo)。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 （1）落實(shí)各個層次的建筑裝飾施工項目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。 ，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標(biāo)。第七章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù) 。窗框左右和結(jié)構(gòu)間留20mm縫隙，上部留10mm縫隙，下部留30mm縫隙。進(jìn)行安裝玻璃，玻璃不得與玻璃槽直接接觸，要求在玻璃四邊墊上不同厚度的墊塊，將玻璃裝入窗框內(nèi)，用壓條將其固定。拼接鋼板上下端頭與預(yù)埋鋼板焊接。窗的上下框四角及中框的對稱位置用木楔或墊塊塞緊作臨時固定。將不同規(guī)格的塑鋼窗框在相應(yīng)的洞口旁豎放，在窗框的上下邊劃中線。膨脹螺栓頭必須做防腐處理。依據(jù)放線位置，下部預(yù)埋鋼板四角開四個孔，用膨脹螺栓與結(jié)構(gòu)連接。工藝流程基層清理→放線→安裝窗框→做固定片→安裝玻璃在