廣發(fā)銀行電子銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)跑同業(yè)再造一個(gè)網(wǎng)上廣發(fā)(參考版)
2025-06-28 18:22本頁(yè)面
【正文】 為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮的來(lái)襲，廣發(fā)銀行加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，在穩(wěn)步擴(kuò)大和夯實(shí)客戶(hù)基礎(chǔ)的同時(shí)，戰(zhàn)略布局未來(lái)金融服務(wù)市場(chǎng)，致力于將個(gè)人網(wǎng)銀、手機(jī)銀行等傳統(tǒng)意義上的“柜面替代渠道”和“成本節(jié)約中心”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃I(yíng)收的產(chǎn)出中心”和“存款的匯集中心”，在網(wǎng)絡(luò)上再造一個(gè)廣發(fā)銀行！6。從ATM機(jī)到網(wǎng)銀，到手機(jī)銀行、智能銀行，再到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)金融，電子銀行的內(nèi)涵和外延不斷豐富擴(kuò)展。據(jù)了解，廣發(fā)電子銀行每推出一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，背后的流程設(shè)置、制度設(shè)計(jì)、組織變革以及對(duì)員工的考核制度也都會(huì)隨之不斷進(jìn)行改革，以強(qiáng)化創(chuàng)新的內(nèi)生力量和機(jī)制保障?！皠?chuàng)新恰恰就是要試錯(cuò)，廣發(fā)行的文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、愿意投入，這種態(tài)度不是每個(gè)企業(yè)都有而且能堅(jiān)持的。如今以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)通信為代表的新技術(shù)廣泛普及，使得整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的組織形態(tài)、生活方式以及商業(yè)模式都產(chǎn)生了巨大的變化，催生了新的金融形態(tài)。他發(fā)表此預(yù)言的第二年（1995年），美國(guó)便誕生了第一家網(wǎng)絡(luò)銀行——安全第一(Security First)銀行，開(kāi)啟了整個(gè)銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新，領(lǐng)先的源動(dòng)力早在上世紀(jì)90年代，比爾下一步，廣發(fā)銀行將在強(qiáng)化安全合規(guī)的前提下，加大在此領(lǐng)域的資源投入，鞏固和擴(kuò)大已有優(yōu)勢(shì)，提升自身網(wǎng)絡(luò)金融的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行客戶(hù)基礎(chǔ)雄厚，風(fēng)控手段齊備，在信息獲取上具有天然優(yōu)勢(shì)，如果能抓住信息這個(gè)核心，將其與銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)深度融合，就掌握了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的制
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