影響企業(yè)軟實(shí)力形成因素分析(參考版)
2025-06-28 18:00本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)［1］［j］.中國(guó)軟科學(xué)，2008（8）［2］—企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力［j］.上海企業(yè)，2006（6）［3］［j］.管理學(xué)刊，2010（12）［4］冉景亮、［j］.四川理工學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（10）。企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)要遵循循序漸進(jìn)的原則，重點(diǎn)要轉(zhuǎn)換觀念特別是企業(yè)家的觀念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)企業(yè)自身獨(dú)有的文化，同時(shí)取得利益相關(guān)者最大程度的認(rèn)同。軟實(shí)力的形成受很多因素的影響，主要有企業(yè)的硬實(shí)力、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、企業(yè)家的修為。企業(yè)資源的使用要向科技基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)傾斜。3．重視企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)創(chuàng)新能力不僅是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的關(guān)鍵所在，更是決定企業(yè)未來的決定性因素。2．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建的核心在于企業(yè)文化建設(shè)，把打造企業(yè)文化力納入日常工作體系，以可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)軟實(shí)力的設(shè)計(jì)和實(shí)施的關(guān)鍵在于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和推行力度，由此這些企業(yè)軟實(shí)力或多或少地反映出這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的企業(yè)愿景和企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)軟實(shí)力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有很大的相關(guān)性。毋庸置疑，企業(yè)家是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的主體和源泉，他對(duì)于無形的組織行為管理所應(yīng)發(fā)揮的能力，我們命名為“源動(dòng)力”，其來源既不是企業(yè)家精神也非企業(yè)家能力而是企業(yè)家的修為。4．企業(yè)家的修為是企業(yè)軟實(shí)力的源動(dòng)力企業(yè)軟實(shí)力可以定義為，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起，由全體員工參與和豐富了的企業(yè)價(jià)值觀、管理風(fēng)格和思維方式的總和。而創(chuàng)新是否成功，往往要經(jīng)過數(shù)年的考驗(yàn)才能被衡量。在企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核中，應(yīng)該將創(chuàng)新納入評(píng)價(jià)體系。企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)制度是企業(yè)文化的具體化和形象化。在這個(gè)持續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目中，還必須應(yīng)用各種工具，這些工具必須既能夠促進(jìn)分化又能夠促進(jìn)和諧。不斷學(xué)習(xí)和充電的的員工構(gòu)成了企業(yè)中創(chuàng)新力的根基。許多企業(yè)之所以成為曇花一現(xiàn)的流星就在于企業(yè)缺少學(xué)習(xí)能力，自我滿足、傲慢、不思進(jìn)取，最終導(dǎo)致企業(yè)的消亡。要使組織不斷創(chuàng)新知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)，需要組織通過學(xué)習(xí)提高組織智商。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)將主要通過知識(shí)而不是資本或自然資源來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新又是文化與制度，硬實(shí)力與軟實(shí)力的結(jié)合點(diǎn)，沒有創(chuàng)新力的支撐，不但企業(yè)形象的影響力會(huì)大打折扣，
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