【正文】 質(zhì)量管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量管理部 現(xiàn)場質(zhì)量管理科政府質(zhì)檢部門甲方項目經(jīng)理部甲方項目經(jīng)理部項目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設計設備材料按時進場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動試驗成果符合設計及規(guī)范要求施工安排合理，技術交底及時，操作工藝達標，質(zhì)量優(yōu)良資料準確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標準評定設網(wǎng)控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學先進。1在保證效益的同時，每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。加強與甲方、監(jiān)理的交流，領會甲方的意圖，以免因設計變更而導致工期的拖延。加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。材料的采購、預制件的訂制都必須按“材料進場計劃表”進行。施工中按照“施工進度計劃表”嚴格要求工期，每7天進行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標進行。2）保證措施正式開工前，由公司及該項目的項目部、設計部共同制定“滄溪村傳統(tǒng)民居修繕及環(huán)境整治工程”總施工進度表、每月施工進度表交建設單位審批。工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。工期的技術組織及保證措施1）技術組織本項目工期分為三個階段：施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表，交甲方審批。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設部推薦的十大新技術，引進國外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術，提高本工程的科技含量。資料員全面負責技術資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質(zhì)量的進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。加強施工人員培訓，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領導小組”組織的學習，領略各具體細節(jié)的細部做法及質(zhì)量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。用優(yōu)質(zhì)材料：在設計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。及時回訪，對工程進行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。按施工組織設計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制階段1）施工準備階段的質(zhì)量控制 設計圖紙的審查 施工組織設計的編制 材料和成品、半成品等的檢驗 施工機具設備的檢修 作業(yè)條件的準備2）施工過程中的質(zhì)量控制 進行施工的技術交底，監(jiān)督按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。 施工技術措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)督。從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。施工控制手段進行質(zhì)量控制。對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。2）裝飾材料的控制對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質(zhì)量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點我公司是建筑施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。 積極采用降低成本的新管理技術，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。第九節(jié) 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。 水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計劃 土建班：負責土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。（4）應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。第七節(jié) 主要施工機械設備需用計劃本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。（5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。材料的采購及供應（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準。必須根據(jù)此計劃準備相關材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。工程工期保證管理機構(gòu)框圖所示:工期保證管理機構(gòu)框圖 工期保證領導小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 辦公室主任財務會計部部長材料采購部部長工程隊技術負責人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應計劃在確保主要材料及構(gòu)件采購達到要求的前提下，材料供應應確保按計劃進場。（4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。9優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。8協(xié)調(diào)好外部關系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T100191網(wǎng)絡技術規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。3優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術人員擔任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。監(jiān)督檢查施工準備工作。 做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表 在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。第四節(jié) 進度計劃的實施 編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預定的工期目標相符。 （3）做好成本控制，減少資金浪費。 （1）及時做好工程量進度申報表，保證資金供應到位。（5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。 （3）按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標。第三節(jié) 進度控制措施 （1）落實各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務和工作責任。 ，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調(diào)。 ，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標。第七章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 進度控制的任務 。窗框左右和結(jié)構(gòu)間留20mm縫隙，上部留10mm縫隙，下部留30mm縫隙。進行安裝玻璃，玻璃不得與玻璃槽直接接觸，要求在玻璃四邊墊上不同厚度的墊塊，將玻璃裝入窗框內(nèi)，用壓條將其固定。拼接鋼板上下端頭與預埋鋼板焊接。窗的上下框四角及中框的對稱位置用木楔或墊塊塞緊作臨時固定。將不同規(guī)格的塑鋼窗框在相應的洞口旁豎放，在窗框的上下邊劃中線。膨脹螺栓頭必須做防腐處理。依據(jù)放線位置，下部預埋鋼板四角開四個孔，用膨脹螺栓與結(jié)構(gòu)連接。工藝流程基層清理→放線→安裝窗框→做固定片→安裝玻璃在