當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子商務(wù)(參考版)
2025-06-28 16:51本頁面
【正文】 不過，這只是一廂情愿的想法，“當(dāng)當(dāng)”的未來誰都無法預(yù)料。本文還是比較認(rèn)同這種融合的觀點(diǎn)，但認(rèn)為“當(dāng)當(dāng)”應(yīng)該遵循“比較優(yōu)勢原則”，做自己所擅長的，在現(xiàn)有的電子商務(wù)藍(lán)海領(lǐng)域——，比如和“豆瓣網(wǎng)”合作而不是競爭，利用SNS對網(wǎng)民的聚合作用來開展B2C電子商務(wù)，同時(shí)與類似“阿里巴巴”這樣的B2B網(wǎng)站合作來整合產(chǎn)業(yè)鏈，將會(huì)是比較理想的新電子商務(wù)模式。這也是為什么“當(dāng)當(dāng)”曾在2005進(jìn)入到C2C領(lǐng)域，并且還推出了類似“支付寶”功能的“當(dāng)當(dāng)寶”，不過最后以失敗告終?！爱?dāng)當(dāng)”既面臨著卓越、京東商城、淘寶等純網(wǎng)絡(luò)公司的挑戰(zhàn)，又面臨著沃爾瑪、國美、蘇寧、家樂福這樣傳統(tǒng)商場、超市的狙擊，可謂“前有餓狼，后有猛虎”?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)都有著可以想像得到的美好未來，而“當(dāng)當(dāng)”將會(huì)有個(gè)怎么樣的未來卻讓人感到撲朔迷離。但是，在量子物理學(xué)還沒有取得突出進(jìn)展，實(shí)體物質(zhì)還不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的瞬間傳輸之前，電子商務(wù)必然受制于傳統(tǒng)的物流的效率和范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)將會(huì)是年輕一代的天下，而年輕的一代則會(huì)過上越來越網(wǎng)絡(luò)化的生活?？傊?，在摩爾定律還有效的時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò)的帶寬、計(jì)算能力、應(yīng)用范圍都會(huì)以超過人們想象力的速度發(fā)展。僅僅從這些數(shù)據(jù)我們就不難看出互聯(lián)網(wǎng)肯定會(huì)有個(gè)美妙的未來。根據(jù)《2007年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)截至2007年6月，位居世界第二。傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)軍B2C電子商務(wù)是傳統(tǒng)企業(yè)基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的一個(gè)延伸，有線下業(yè)務(wù)、品牌、渠道、顧客等多方面資源的支持，這種電子商務(wù)模式更穩(wěn)健，相對于純網(wǎng)絡(luò)型電子商務(wù)企業(yè)更有競爭力。比起線下商城的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、固定資產(chǎn)投資和建設(shè)等投入的巨額費(fèi)用，純網(wǎng)絡(luò)型網(wǎng)上商城的初期投入成本相對較低，但為了解決品牌誠信和物流、配送問題，他們也傾注了大量的心血和金錢。傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)模式有兩大明顯特征：先有線下成熟的運(yùn)營的實(shí)體商城、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈體系、物流配送體系，后有網(wǎng)上商城，充分利用實(shí)體商城的渠道網(wǎng)點(diǎn)、既有的倉儲(chǔ)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈體系以及物流配送體系發(fā)展網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)。 以沃爾瑪、國美、家樂福為代表——實(shí)體經(jīng)營延伸至網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)模式沃爾瑪、國美、蘇寧、家樂福都是擁有實(shí)體商城和網(wǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)零售業(yè)里的巨頭。C2C的企業(yè)不用象當(dāng)當(dāng)那么自建倉庫，也不用管物流配送。關(guān)于C2C可以再寫一篇這樣的長文，在這里就不多講，僅僅列出C2C模式相對于B2C模式的優(yōu)勢。第一，來自B2C的挑戰(zhàn)盡管“當(dāng)當(dāng)”單方面宣傳自己是中國第一大B2C網(wǎng)站，但被Amazon入主的“卓越”卻不可小視?！皼]有信息化，就沒有當(dāng)當(dāng)今天的業(yè)務(wù)”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝這樣評價(jià)。信息技術(shù)不僅構(gòu)建了“當(dāng)當(dāng)”的網(wǎng)上商城，鋪建了渠道。盡管由于“當(dāng)當(dāng)”的規(guī)模不斷擴(kuò)張，其所面臨的配送和物流瓶頸還沒有得到完全解決，但是“當(dāng)當(dāng)”作為一家純網(wǎng)絡(luò)起家的公司，在這方面的努力和探索卻是令人稱道的。解決了終端配送問題，還有物流和倉儲(chǔ)問題，“當(dāng)當(dāng)”采取的是自建倉庫和與第三方物流公司合作。為了能低成本，而又快速地將商品送到客戶手中，“當(dāng)當(dāng)”曾經(jīng)與快遞公司合作，成立了龐大的自行車送貨隊(duì)伍，俞渝將這只隊(duì)伍稱為：“自行車男孩”?！靶畔⒘鳌①Y金流、物流”是電子商務(wù)的三大要素，信息流是電子商務(wù)的優(yōu)勢，更是“當(dāng)當(dāng)”與對手競爭的法寶，資金流隨著網(wǎng)上銀行和網(wǎng)上支付的普及也基本得到解決，但物流和配送卻一直是“當(dāng)當(dāng)”這樣純網(wǎng)絡(luò)起家的電子商務(wù)公司的“阿基琉斯之踵”。 第一，當(dāng)時(shí)的中國還沒的動(dòng)態(tài)更新可供查詢的中國書目數(shù)據(jù)庫，于是李國慶夫婦便自建了中國可供書目數(shù)據(jù)庫； 第二，在推出當(dāng)當(dāng)之前，他們對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)進(jìn)行了深入的研究和思考。對出版和互聯(lián)網(wǎng)的了解1996年，李國慶和俞渝在紐約邂逅時(shí)便決定效仿Amazon做電子商務(wù)，在這三年時(shí)間里他們并沒有閑著，而是下足了功夫。比較通俗解釋我們可以理解為“我是老大，我怕誰？”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最終發(fā)展就是走向“贏者通吃”，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的激勵(lì)所在，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終結(jié)果。 形成“贏者通吃”還有一個(gè)原因就是信息產(chǎn)品存在“鎖定效應(yīng)”。有人說“電子商務(wù)是贏者通吃的游戲”，“當(dāng)當(dāng)”模仿和追趕的偶像Amazon就是如此，“當(dāng)當(dāng)”能否成為中國的Amazon?“當(dāng)當(dāng)”可以做到“贏者通吃”嗎？ 要回答以上問題，首先我們應(yīng)該給出“贏者通吃”的定義比較官方的定義如下：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品形成一定規(guī)模后
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